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企业选址
工厂平面面布局
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生产与运运作系统统的空间间组织
生产与运运作系统统的空间组织织,直观地地说就是是确定构构成生产产与运作作系统硬硬件的空间位置置、地理理位置。
生产与运作系系统除了它的的构成硬件(设置和装备备)外,还有有人力资源结构构,即生产与运运作系统的组组织形式。
因此,广义地地说,生产与与运作系统的的空间组织还还包括建立生产与运运作单位,构构建生产与运运作单元。
本章将讨论企企业选址、厂厂区内平面布布局等相关问问题。
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第一节企企业选址
企业选址就是为其生产产与运作系统统选择空间、、地理位置。。
随着经济全球球化发展,企企业选址的视视角已经跨越越区域国界向向全球化、一一体化转变。。
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一、企业选址址决策的重要要性
企业选址决策策的战略属性性
企业选址是企企业的一个基基本问题、重重要问题和作作用影响长远远的问题。
企业选址决策策的经济属性性
生产运作系统统的地理位置置决定了生产产运作系统与与相关经济要要素的空间联联系,影响和和决定了企业业的投资、成本和和市场竞争能能力,乃至影响和和决定了企业业的经济效益益。
企业选址决策策的人文属性性
包括:法制环环境、政策规规定、税赋水水平及倾向性性;企业周围围社区居民的的生活****俗、、文化教育、、宗教信仰等等。
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二、选址决策策的影响因素素
包括
厂区外的因素素
厂区内的因素素
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厂区外的因因素
市场因素
原料因素
能源因素
技术因素
协作因素
运输因素
人力因素
水电因素
卫生因素
社会因素
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厂区内的因因素
地质因素
容量因素
地势因素
环保因素
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三、选址决决策的程序序
(一)选择择区域和地地点
选择某一个个地区
选择地区时时要综合考考虑经济因素、、政治因素素、社会因因素和自然然因素。
选择适当的的地点
地区选定之之后,要确确定哪片土土地建厂。。
这时时要要针针对对企企业业的的特特点点,,更更深深入入地地分分析析研研究究各各种种有有关关因因素素。。
通常常要要求求考考虑虑管理理厂厂址址环环境境的的费费用用和产品品的的可可变变成成本本,如如直直接接人人工工、、物物料料搬搬运运费费和和管管理理费费等等。。
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(二二))工工作作步步骤骤
准备备阶阶段段
现场场调调查查阶阶段段
评价价抉抉择择阶阶段段
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四、、选选址址决决策策的的方方法法
主要要有有::
评分分法法
量本本利利分分析析法法
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