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质控控科科刘刘琼琼
成本本节节约约格格言言::
节约约是是美美德德
节约约是是效效益益
节约约是是医医院院发发展展的的动动力力
什么么是是医医院院成成本本??
是指指医医院院在在为为患患者者提提供供医医疗疗服服务务过过程程中中所所发发生生的的各各种种耗耗费费.
成本本怎怎么么管管??
就目目前前在在公公立立医医院院成成本本管管理理是是————空空白白
谁能能率率先先实实施施,,谁谁就就会会领领先先
建议议::院长长要要像像重重视视医医院院质质量量一一样样重重视视成成本本管管理理和和控控制制。。
*切切记记::任任何何一一个个系系统统代代替替不不了了管理理
成本本节节约约名名言言:节节约约靠靠大大家家,,能能源源大大家家享享
院长长要要做做的的事事————管理理
建立立““低低成成本本、、低低费费用用、、高高效效益益””的的医医院院经经营营模模式式,,运运动动降降低低经经营营成成本本工工具具,,让让医医院院走走低成成本本经管管理理之之路路,,让让医医院院社社会会效效益益和和经经济济效效益益倍倍增增。。
成本本节节约约名名;;
成功功需需要要成成本本,,时时间间也也是是一一种种成成本本,,对对时时间间的的珍珍惜惜就就是是对对成成本本的的节节约约!
成本本怎怎管管??
员工工明明确确!!!!
医院院经经济济收收益益=收收入入-成成本本
收入入是是一一个个铁铁指指标标
例::如如果果医医院院的的业业务务收收入入为为10,,成成本本为为9,,
那么么收收益益就就是是1,,10-9=1,,但但是是我我们们把把
9降降低低,,想想尽尽一一切切办办法法降降低低成成本本,,最最后后
医院院的的成成本本降降到到了了8左左右右,,那那么么医医院院收收
益就就是是10-8,,降降低低10%,,等等于于2,,医医院院
的收收益益一一下下翻翻了了。。
成本本节节约约名名言言::省省一一点点能能源源,,多多一一点点资资源源!
切记记!
一名名优优秀秀的的员员工工,,要要有有责责任任心心和和主主人人心心,,即即主主人人翁翁意意识识,,主主人人翁翁意意识识就就是是将将公公家家的的事事当当成成自自己己的的事事去去完完成成,,将将公家的东西当当成自己的东西去去爱护,,去节约约。
成本节约约名言::
节约靠大大家,能能源大家家享!
医院全成成本管理理
医院全成成本的概概念
横向:全全部科室室——全全部单元元
纵向:医医院—科科室—单单元—项项目—病病种
内容:构构成成本本的所有有成本项项(一个个都不能能少)
过程:核核算,分分析,预预算,控控制循环环
理念:全全成本核核算与绩绩效考评评结合
成本节约约名言::
水是不可可替代的的宝贵资资源!
医院成本本的管理理目的
通过对医医院和医医疗服务务成本的的核算与与管理,,更新医医院经济济管理的的观念,,提高医医院全体体员工的的成本意识识,减少浪费费从而提高高医院的的经济效效益,增增强医院院在市场场经济下下的竞争争能力。。
成本节约约名言:
节约一分分钱,等等于生产产一分钱钱!
一、加强强对医院院资产的的分级管管理,防防止资产产流失。。
二、准确确及时地地计算医医院的成成本费用用和消耗耗,客观观反映不不同服务务对象的的医疗需需求。
三、合理理分配卫卫生资源源,以最最少的投投入,取取得最大大的社会会效益和和经济效效益。
四、为医医院的经经营决策策和奖酬酬分配提提供信息息
节约名言言;节省省下来多多少,就就是得到到多少!!
医院的分分类
:如如卫生材材料,化化验
试剂,低低耗品,,药品等等。
((又称固固定费用用)人
员工资,,设备折折扣,水水电费等等
总成本=变动成成本+固固定成本本
可控成本本—通过过自己的的行动能能有效的的影
响一项成成本的数数额。例例如:A4白纸纸
成本节约约名言:节约本本身就是是一宗财财产
一、当前前医改对对医院最最重要的的影响因因素
,限制费费用(合合疗、医医保报销销比例))
,,挣钱的的拿走了了,不挣挣钱的留留给了公公立医院院
::(教教授这这样说说:在在提高高骨干干绩效效的同同时,,也要要提高高其它它员工工的绩绩效,,要么么做不不好。。)