文档介绍：该【医院成本变化与管理方法讲义 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【39】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【医院成本变化与管理方法讲义 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。医院成本变化与管理方法
质控科刘琼
成本节约格言:
节约是美德
节约是效益
节约是医院发展的动力
什么是医院院成本?
是指医院在在为患者提提供医疗服服务过程中中所发生的的各种耗费费.
成本怎么管管?
就目前在公公立医院成成本管理是是——空白白
谁能率先实实施,谁就就会领先
建议:院长要像重重视医院质质量一样重重视成本本管理理和控制。。
*切记:任任何一个系系统代替不不了管理
成本节约名名言:节约约靠大家,,能源大家家享
院长要做的的事——管理
建立“低成成本、低费费用、高效效益”的医医院经营模模式,运动动降低经营营成本工具具,让医院院走低成本经管理之路路,让医院院社会效益益和经济效效益倍增。。
成本节约名名;
成功需要成成本,时间间也是一种种成本,对对时间的珍珍惜就是对对成本的节节约!
成本怎管??
员工明确!!!
医院经济收收益=收入入-成本
收入是一个个铁指标
例:如如果医院院的业务收收入为10,成本为为9,
那么收益就就是1,10-9=1,但是是我们把
9降低,想想尽一切办办法降低成成本,最后后
医院的成本本降到了8左右,那那么医院收收
益就是10-8,降降低10%,等于2,医院
的收益一下下翻了。
成本节约名名言:省一一点能源,,多一点资资源!
切记!
一名优秀的的员工,要要有责任心心和主人心心,即主人人翁意识,,主人翁意意识就是将将公家的事事当成自己己的事去完完成,将公家的东西当成成自己的东西去爱爱护,去节节约。
成本节约名名言:
节约靠大家家,能源大大家享!
医院全成本本管理
医院全成本本的概念
横向:全部部科室———全部单元元
纵向:医院院—科室——单元—项项目—病种种
内容:构成成成本的所所有成本项项(一个都都不能少))
过程:核算算,分析,,预算,控控制循环
理念:全成成本核算与与绩效考评评结合
成本节约名名言:
水是不可替替代的宝贵贵资源!
医院成本的的管理目的的
通过对医院院和医疗服服务成本的的核算与管管理,更新新医院经济济管理的观观念,提高高医院全体体员工的成本意识,减少浪费从而提高医医院的经济济效益,增增强医院在在市场经济济下的竞争争能力。
成本节约名名言:
节约一分钱钱,等于生生产一分钱钱!
一、加强对对医院资产产的分级管管理,防止止资产流失失。
二、准确及及时地计算算医院的成成本费用和和消耗,客客观反映不不同服务对对象的医疗疗需求。
三、合理分分配卫生资资源,以最最少的投入入,取得最最大的社会会效益和经经济效益。。
四、为医院院的经营决决策和奖酬酬分配提供供信息
节约名言;;节省下来来多少,就就是得到多多少!
医院的分类类
:如卫卫生材料,,化验
试剂,低耗耗品,药品品等。
(又称称固定费用用)人
员工资,设设备折扣,,水电费等等
总成本=变变动成本+固定成本本
可控成本——通过自己己的行动能能有效的影影
响一项成本本的数额。。例如:A4白纸
成本节约名名言:节约约本身就是是一宗财产产
一、当前医医改对医院院最重要的的影响因素素
,限制费费用(合疗疗、医保报报销比例))
,,挣钱的拿拿走了,不不挣钱的留留给了公立立医院
::(教授这这样说:在在提高骨干干绩效的同同时,也要要提高其它它员工的绩绩效,要么么做不好。。)