文档介绍：医院本钱变化与管理方法
质控科 刘琼
本钱节约格言：
节约是美德
节约是效益
节约是医院开展的动力
什么是医院本钱？
是指医院在为患者提供医疗效劳过程中所发生的各种消耗.
本钱怎么管？
润公式
利润=收入-本钱〔收入是铁指标〕
思考题？
钱是赚回来的，
还是省回来的？
本钱节约名言：请珍惜每一点资源〔本钱〕
各项收入占医疗收入比
0
10
20
30
40
50
60
1
2
3
4
5
6
7
核算收入
药品收入
科内诊疗
绩效工资
四、医院主要本钱排序
—比例降点
：要控制
〔如：医保欠费不给就是成
本〕
〔含维修〕
本钱节约名言:
树立节约意识，共创和谐医院！
医院本钱控制
降低医院本钱的主要渠道：
一、节流
①控制人力资源本钱 ⑥控制交通车辆本钱
②控制机构拥肿本钱 ⑦控制营销本钱
③控制采购本钱 ⑧控制效劳本钱
④控制办公本钱 ⑨控制领导层本钱
⑤控制固定资产本钱 ⑩提高形象面子本钱
二、开源
①提高医疗技术水平突出优势
②开拓新技术，新工程效劳
③做好医疗工程营销宣传
④开展公关效劳
⑤增加技术、设备、工程投资
⑥留住医院有用人才
⑦建立信息化管理，提高工作效率
医院全本钱管理框架
、全部岗位、全部单元
、全部金额
、分析、预算、控制全过程
，科室本钱，单元本钱
，科室本钱，工程本钱，病种本钱
，药品本钱，材料本钱
，简介本钱，分摊模型
本钱节约名言;合理使用能源，提高能源利用效率
医院实施本钱管理的必要条件
，智慧与魄力
，核算能力比较强
本钱节约名言：节约靠大家，能源大家享
医院实施本钱管理的具体方法
理论准备——高层吃透本钱管理的内容
组织准备—医院的管理组织，选高级参谋
本钱管理软件
技术准备——人员培训
实施准备——
组织准备——
建立四方对账机制
财务—本钱会计—库房会计—领用单元系统联动
自动完成对账
本钱节约名言：节约是效益，节约是医院开展的动力
现代医院本钱管理的八大内容
——发现问题
——找到原因
——事先控制
——到达目的
——
——
——
——
五、如何控制医院本钱
确定本钱控制目标，建立全面预算体系
进行全面本钱核算
本钱分析，信息反响，考核科室本钱情况
，使本钱控制得到有效保障
通过科室本钱控制，调动科室控制本钱的积极性，使医院从管理层到职工都能积极行动起来，尽可能控制节约本钱。
①分解控制：将全院的控制方案分解到每个科室、每个部门，各尽其责。
临床科室——主要对控制物资材料消耗负责，
物配部门——必须对合理采购、减少过期失效等储存过程的总费负责，
财务部门——必须对资金使用负责。
本钱节约名言：节约是你一生中食之不完的美筵！
②分级控制：将医院本钱控制体系分级为对医院、科室、小组、甚至个人提出要求，定期进行检查落实，保证方案定额的完成。
③全员控制：将本钱目标控制变成医院各级各类人员的自觉行动，而不是少数人的孤独行为。
本钱节约名言：
节约从我做起，从点滴做起！
六、控制医院本钱具体方法
1、 以科室为单位进行本钱核算
科室本钱核算是医疗本钱核算的根底，实行科室责任本钱核算，可以真实反映各部门、各科室自身经济责任的完成情况。
本钱节约名言：
节约一分钱，等于生产一分钱！
2、 各科室领用耗材制度和限额制度
各科室领用物料严格按流程
临床科：填写“请领单〞—部门负责人签名—医务科主任签名—物配请领
行政科：填写“请