文档介绍：该【华彩咨询公司-华彩战略服务产品简介 】是由【zhangkuan1439】上传分享，文档一共【91】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【华彩咨询公司-华彩战略服务产品简介 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。华彩战略服务务产品简介
***机构构
机密
注:此报告仅仅供客户内部部使用。未经经华彩公司书书面许可,其其它任何机构构不得擅自传传阅、引用或或复制
1
目录
战略概述
华彩战略咨询询服务产品全全貌
战略规划
战略实施
战略评价与战战略调整
2
战略的现代定定义
战略是以建立立持久的竞争争优势为目的的的一系列协协调的行动。。
-协调的;
-行动;
-持久的;
-竞争;
-优势
战略的定义::
-企业长期目标标的制定;
-达到目标的的措施;
-达到目标所所需资源的分分配
3
中国企业常见见的战略性问问题
■集团型企企业母子公司司管理架构、、法律架构、、战略管理互互相冲突
■高管层的的战略思考缺缺乏前瞻性、、洞察力
■资源配置置基于事实与与紧迫性,而而非战略规划划,缺乏行业业研究与趋势势研究
■战略被分分解为计划与与目标,成为为局部目标,,在战略与局局部目标之间间缺乏业务管管理系统的掌掌控
■在系统管管理、业务重重组、资本运运营之间难以以取舍或纠枉枉过正
■在投机、、创新与发展展方面出现冲冲突
■战略意图图模糊,因事事实而形成战战略
4
很多企业的战战略失败的主主要原因
对外部的信息息察觉能力弱弱,敏感性不不足!
对内部信息缺缺乏敏感性,,了解企业内内部微观情况况的能力不足足!
对事业的认识识深度不足,,导致做出了了错误的战略略假设!
战略的制定与与操作脱节,,导致战略指指导不了操作作,因此被放放弃!
制定战略时,,没有考虑相相应的战略管管理能力,致致使战略被架架空,最终陷陷入实物论和和无战略的随随机战、游击击战!
5
战略的首要问问题——确定定拟做什么
阐明企业存在在理由,考虑虑动态、灵活活、整体。
可做:机会
该做:约束
能做:实力
想做:偏好
敢做:魄力
拟做:战略
该做
可做
能做
想做
敢做
拟做:战略
启示:
制定战略时,,可以先不考考虑企业所有有者的偏好和和对风险的承承受力,而着着重研究机会会和自身能力力的边界,提提出几套战略略思路,然后后考虑偏好和和风险承受力力等因素,最最终确定战略略。
6
目录
战略概述
华彩战略咨询询服务产品全全貌
战略规划
战略实施
战略评价与战战略调整
7
华彩的战略咨咨询服务产品品
战略规划
战略实施推动动
战略管理系统统设计
基本战略
发展战略
经营战略
指导战略
战略宣导
工作计划的编编制
战略绩效评估估
外部环境侦知知
业务管理系统统
5年期财务预预测
8
业务层面
发展战略
经营战略
指导战略
内部影响因因素
外部影响因因素
集
团
层
面
基本战略
战略的四个个层级
9
使命
所谓企业使使命,就是是企业在社社会、经济济发展中所所应担当角角色和责任任,即企业存存在的意义义
企业使命具具有相对稳稳定性
愿景
愿景也叫远远景,即愿愿望的景象象,是企业业永远为之之奋斗并希希望达到的的图景,它它表明组织织对未来的的期望和追追求。
愿景往往需需要考虑企企业内外部部环境变化化,具有动动态演化的的特点
战略的四个个层级
基本战略
——存在的价值值是什么??要成为什什么?
战略总目标标
战略总目标标是企业使使命的具体体化,是企企业追求的的较大的目目标。
10