文档介绍：华彩战略服务产品简介
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目录
战略概述
华彩战略咨询服务产品全貌
战略规划
战略实施
战略评价与战略调整
战略的现代定义
战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。
-协调的；
-行动；
-持久的；
-竞争；
-优势
战略的定义：A. Chandler
-企业长期目标的制定；
-达到目标的措施；
-达到目标所需资源的分配
中国企业常见的战略性问题
■ 集团型企业母子公司管理架构、法律架构、战略管理互相冲突
■ 高管层的战略思考缺乏前瞻性、洞察力
■ 资源配置基于事实与紧迫性，而非战略规划，缺乏行业研究与趋势研究
■ 战略被分解为计划与目标，成为局部目标，在战略与局部目标之间缺乏业务管理系统的掌控
■ 在系统管理、业务重组、资本运营之间难以取舍或纠枉过正
■ 在投机、创新与发展方面出现冲突
■ 战略意图模糊，因事实而形成战略
很多企业的战略失败的主要原因
对外部的信息察觉能力弱，敏感性不足！
对内部信息缺乏敏感性，了解企业内部微观情况的能力不足！
对事业的认识深度不足，导致做出了错误的战略假设！
战略的制定与操作脱节，导致战略指导不了操作，因此被放弃！
制定战略时，没有考虑相应的战略管理能力，致使战略被架空，最终陷入实物论和无战略的随机战、游击战！
战略的首要问题——确定拟做什么
阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。
可做：机会
该做：约束
能做：实力
想做：偏好
敢做：魄力
拟做：战略
该做
可做
能做
想做
敢做
拟做：战略
启示：
制定战略时，可以先不考虑企业所有者的偏好和对风险的承受力，而着重研究机会和自身能力的边界，提出几套战略思路，然后考虑偏好和风险承受力等因素，最终确定战略。
华彩的战略咨询服务产品
战略规划
战略实施推动
战略管理系统设计
基本战略
发展战略
经营战略
指导战略
战略宣导
工作计划的编制
战略绩效评估
外部环境侦知
业务管理系统
5年期财务预测
业务层面
发展战略
经营战略
指导战略
内部影响因素
外部影响因素
集
团
层
面
基本战略
战略的四个层级
使命
所谓企业使命，就是企业在社会、经济发展中所应担当角色和责任，即企业存在的意义
企业使命具有相对稳定性
愿景
愿景也叫远景，即愿望的景象，是企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它表明组织对未来的期望和追求。
愿景往往需要考虑企业内外部环境变化，具有动态演化的特点
战略的四个层级
基本战略
——存在的价值是什么？要成为什么？
战略总目标
战略总目标是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。