文档介绍：该【华彩咨询公司-华彩战略服务产品简介】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【91】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【华彩咨询公司-华彩战略服务产品简介】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。华彩战略服务产品简介
***机构
机密
注:此报告仅供客户内部使用。未经华彩公司书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制
1
目录录
战略略概概述述
华彩彩战战略略咨咨询询服服务务产产品品全全貌貌
战略略规规划划
战略略实实施施
战略略评评价价与与战战略略调调整整
2
战略略的的现现代代定定义义
战略略是是以以建建立立持持久久的的竞竞争争优优势势为为目目的的的的一一系系列列协协调调的的行行动动。。
-协调调的的;;
-行行动动;;
-持持久久的的;;
-竞竞争争;;
-优优势势
战略略的的定定义义::
-企业业长长期期目目标标的的制制定定;;
-达达到到目目标标的的措措施施;;
-达达到到目目标标所所需需资资源源的的分分配配
3
中国国企企业业常常见见的的战战略略性性问问题题
■集集团团型型企企业业母母子子公公司司管管理理架架构构、、法法律律架架构构、、战战略略管管理理互互相相冲冲突突
■高高管管层层的的战战略略思思考考缺缺乏乏前前瞻瞻性性、、洞洞察察力力
■资资源源配配置置基基于于事事实实与与紧紧迫迫性性,,而而非非战战略略规规划划,,缺缺乏乏行行业业研研究究与与趋趋势势研研究究
■战战略略被被分分解解为为计计划划与与目目标标,,成成为为局局部部目目标标,,在在战战略略与与局局部部目目标标之之间间缺缺乏乏业业务务管管理理系系统统的的掌掌控控
■在在系系统统管管理理、、业业务务重重组组、、资资本本运运营营之之间间难难以以取取舍舍或或纠纠枉枉过过正正
■在在投投机机、、创创新新与与发发展展方方面面出出现现冲冲突突
■战战略略意意图图模模糊糊,,因因事事实实而而形形成成战战略略
4
很多企业的战略略失败的主要原原因
对外部的信息察察觉能力弱,敏敏感性不足!
对内部信息缺乏乏敏感性,了解解企业内部微观观情况的能力不不足!
对事业的认识深深度不足,导致致做出了错误的的战略假设!
战略的制定与操操作脱节,导致致战略指导不了了操作,因此被被放弃!
制定战略时,没没有考虑相应的的战略管理能力力,致使战略被被架空,最终陷陷入实物论和无无战略的随机战战、游击战!
5
战略的首要问题题——确定拟做做什么
阐明企业存在理理由,考虑动态态、灵活、整体体。
可做:机会
该做:约束
能做:实力
想做:偏好
敢做:魄力
拟做:战略
该做
可做
能做
想做
敢做
拟做:战略
启示:
制定战略时,可可以先不考虑企企业所有者的偏偏好和对风险的的承受力,而着着重研究机会和和自身能力的边边界,提出几套套战略思路,然然后考虑偏好和和风险承受力等等因素,最终确确定战略。
6
目录
战略概述
华彩战略咨询服服务产品全貌
战略规划
战略实施
战略评价与战略略调整
7
华彩的战略咨询询服务产品
战略规划
战略实施推动
战略管理系统设设计
基本战略
发展战略
经营战略
指导战略
战略宣导
工作计划的编制制
战略绩效评估
外部环境侦知
业务管理系统
5年期财务预测测
8
业务层面
发展战略
经营战略
指导战略
内部影响因素
外部影响因素
集
团
层
面
基本战略
战略的四个层级级
9
使命
所谓企业使命,,就是企业在社社会、经济发展展中所应担当角角色和责任,即企业存在的的意义
企业使命具有相相对稳定性
愿景
愿景也叫远景,,即愿望的景象象,是企业永远远为之奋斗并希希望达到的图景景,它表明组织织对未来的期望望和追求。
愿景往往需要考考虑企业内外部部环境变化,具具有动态演化的的特点
战略的四个层级级
基本战略
——存在的价值是什什么?要成为什什么?
战略总目标
战略总目标是企企业使命的具体体化,是企业追追求的较大的目目标。
10