文档介绍：***机构二00四年三月注:此报告仅供客户内部使用。未经华彩书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密华彩战略咨询服务项目操作指引*有关战略名词名词定义使命(mission)愿景(vision)*目录华彩战略咨询服务产品全貌战略思考战略规划战略实施战略评价与战略调整*研究问题的假设客户为某某集团;该集团拥有若干个战略性业务单元(SBUs);将为客户提供整套战略管理的服务产品;方案设计遵循“删烦就简”原则;对于企业的使命(或存在的价值),该企业已经有了一些思考*华彩的战略咨询服务产品战略规划战略实施推动战略管理系统设计基本战略发展战略经营战略指导战略战略宣导工作计划的编制战略绩效评估外部环境侦知业务管理系统5年期财务预测*业务层面发展战略经营战略指导战略内部影响因素外部影响因素集团层面基本战略战略的四个层级*使命所谓企业使命,就是企业在社会、经济发展中所应担当角色和责任,即企业存在的意义企业使命具有相对稳定性愿景愿景也叫远景,即愿望的景象,是企业永远为之奋斗并希望达到的图景,它表明组织对未来的期望和追求。愿景往往需要考虑企业内外部环境变化,具有动态演化的特点战略的四个层级基本战略——存在的价值是什么?要成为什么?战略总目标战略总目标是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。*战略的四个层级发展战略——何处竞争(业务范围)?业务三层级的构建?现有业务组合拟进入的业务领域发展策略何处竞争?产品组合的特征拓展;维持;收缩;拓展产品;地域;客户单一业务;相关多元化;无关多元化注:对于每一种业务,都应当考虑从“产品、地域和客户”三个方面思考在何处竞争?*发展战略——何处竞争(业务范围)?业务三层级的构建?战略的三个层级利润时间拓展和坚守核心产业建立成长产业创造有生命力的未来产业核心产业核心产品核心产业成长产品核心产业未来产品成长产业核心产品成长产业成长产品成长产业未来产品未来产业核心产品未来产业成长产品未来产业未来产品随着企业的发展成长产业将转化为核心产业,未来产业将转化为成长产业,实现产业升级成长产品将转化为核心产品,未来产品将转化为成长产品,实现产品升级*战略的四个层级经营战略——各业务单元如何开展竞争?各业务单元如何开展竞争?低成本优势差异化优势全行业范围低成本战略差异化战略特定细分市场集中化战略市场范围战略优势竞争与合作是企业发展过程中必须面对的战略决策问题,如何与对手竞争,怎样与伙伴合作,既决定着企业的近期目标,也影响着企业的长期目标。