仓 库 在 职 人 员 教 育 训 练 教 材.doc

文档介绍：仓库在职人员教育训练教材
物资管理
物资管理的涵义:
(1)物资管理是对企业生产所需物资的计划、采购、储运、使用、保管等一系列管理工作的总称。
(2) 物资管理的意义:1、保证生产过程正常进行的前提条件。
2、有利于降低成本,提高经济效益。
3、避免物资积压、浪费、侵占。
物资消耗定额:在一定生产技术条件下,为完成某种产品或某一作业
之务应消耗物资数量标准。
物资消耗分类:1、直接原料的有效消耗。
2、由于加工过程技术方面工艺消耗。
3、因管理不善,损坏的非工艺消耗。
物资的储备定额的制订:
1、先确定物资供应的周转期:= 采购间隔天数+在途日数+准备日+保险日
2、物资供应的周转量:
物资平均日需量=计划产量×物资消耗系数
物资供应计算方法:
1、直接法:物资需求量=计划产量×物资消耗定额×(1+保管率)
2、间接法:物资需求量=上期实际消耗÷上期实际产量×本期计划×(1—可能降低率)
三、物资保管的方法:
A、B、C控制法:各种物资按其价值高低依法排列,以各种物资库存占总库资金累计分比为基础:排好顺序、分为 A、B、C三类,采取不同控制方法,对品种数量少、价值高,占用资金多的物资分为A类,采取重点控制,对品种数量少,价值中等划分为B类,采取一般控制,对一些数量少,价值又低划分为C类,采取较为简便的方法:
A类:60%——70%(价值) 5——15%(数量)
B类:20%——30%(价值) 20——30%(数量)
C类:60%——70%(价值) 5——10%(数量)
三、仓库管理:1、验收入库:做到及时入库,数量与质量检验,填写入库单,保持帐物一致。
2、物资保管:科学摆放,基本有“五五摆放”“四号定位”做到“三防”:防火、防盗、防潮。
3、物资发放:符合制度,按质、按量、手续齐全。