文档介绍：**公司下属
分公司经理绩效评价量表
人力资源部
******公司分公司经理绩效评价结果汇总表
职位编号
XXX001
职位名称
总经理
所属公司
XX分公司
员工姓名
评价期间
200 年 01月 01日至 200 年 12月 31日
评价主体
直接上级/间接上级/直接下级(90%)
指标类型
具体指标
权重(%)
评价者人数
平均得分
折合分数
业绩指标
(KPI)(100/70)
核心员工流失率
5
业务收入
25
净运营资产贡献率
25
EBITDA
20
客户满意度
5
ARPU
10
市场占有率
5
网络资源利用率
5
小计
100
85
85×70%=
能力指标
(100/20)
组织领导能力
20
决策行动能力
20
管理创新能力
20
市场拓展能力
15
资本运作能力
15
培育下属能力
10
小计
100
80
80×20%=16
态度指标(100/10)
全局意识*
25
成本意识
25
市场意识
25
自律性
25
小计
100
76
76×10%=
合计
评价主体
自我评价(10%)
能力指标
(100/60)
6项具体指标
100
1
80
80×60%=48
态度指标
(100/40)
4项具体指标
100
1
76
76×40%=
合计
总计
(×90%) + (×10%)=
评价等级
良好
******公司分公司总经理绩效评价量表
(上级评价)
职位编号
XXX001
职位名称
总经理
所属公司
XX分公司
员工姓名
评价期间
200 年 01月 01日至 200 年 12月 31日
主要评价指标
指标类型
具体指标
单位
权重(%)
目标值
评价结果
得分
业绩指标(KPI)
%
5
财务收入
亿元
25
运营资产贡献率
%
25
EBITDA
元
20
客户满意度
%
5
ARPU
元
10
市场占有率
%
5
网络资源利用率
%
5
能力指标
组织领导能力
20
决策行动能力
20
管理创新能力
20
市场拓展能力
15
资本运作能力
15
培育下属能力
10
态度指标
全局意识*
25
成本意识
25
市场意识
25
自律性
25
评价意见
评价者(签字): 年月日
审核意见
审核者(签字): 年月日
****公司分公司总经理绩效评价量表
(下级评价)
职位编号
XXX001
职位名称
总经理
所属公司
XX分公司
员工姓名
评价期间
200 年 01月 01日至 200 年 12月 31日
主要评价指标
指标类型
具体指标
权重(%)
目标值
评价结果
得分
能力指标
20
20
20
10
态度指标
25
25
25
评价意见
评价者(签字): 年月日
审核意见
审核者(签字): 年月日
******公司分公司总经理绩效评价量表
(自我评价)
职位编号
XXX001
职位名称
总经理
所属公司
XX分公司
员工姓名
评价期间
2002年 01月 01日至 2002年 12月 31日
主要评价指标
指标类型
具体指标
权重(%)
目标值
评价结果
得分
能力指标
20
20
20
15
15
10
态度指标
25
25
25
25
评价意见
评价者(签字): 年月日
审核意见
审核者(签字): 年月日
能力指标
要素名称
组织领导能力
适用职位
分公司总经理
要素定义:组织领导下属员工及时完成集团公司下达的各项任务的能力。
等级
定义
评分
S
有超群的组织领导能力,能够率领下属超越既定目标,个人能够赢得下属充分的信任,本公司的凝聚力很强。
A
组织领导能力优良,能够率领下属达成既定目标,个人能够给大家留下较好的印象,公司内部气氛较为融洽。
B
组织领导能力尚可,有时虽然无法领导下属达成既定目标,但经过努力尚