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市场营销管理理模式
2022/11/8
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低价转让:
超低价转让3800元买买回的管理咨咨询资料,有有兴趣的朋友友请联系.
:2001
:282148179
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“咨询全案资资料完整版””
与市面上流行行的零散的几几百元的一些些所谓咨询报报告文件绝不不相同
与其他出售资资料书籍,网网上下载的绝绝不相同!
此次开放的““咨询全案资资料”包括麦麦肯锡、波士士顿、毕博、、罗兰贝格、、埃森哲等国国际知名
咨询公司和北***、新***、远卓卓、汉普等优优秀的本土咨咨询公司2000年至2004年期期间的咨询
项目资料及相相关方法、工工具及成果。。
“咨询全案资资料”中含有有咨询项目过过程性文件和和完整的提交交文件,相信信这些资料不不论对于您本本
人还是贵公司司都有很好的的参考价值和和借鉴意义。。
对于咨询人士士来说,“咨咨询全案资料料”更是撰写写项目建议书书、编制咨询询报告、建立立行业知识库库、
建立公司自身身方法体系、、咨询项目接接单及过程管管理等活动的的有效支持工工具。
“咨询全案资资料”列表请请查阅附件。。
为确保您放心心购买,您可可以提前验证证资料的真实实性和价值性性。您可以向向我们索取资资料详尽目录录,
在目录里任选选两份文档,,告诉我们这这两份文档的的标题,我们们会通过或传传给您,方便便您进行
资料品质的校校验。
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项目概况现现状分析指指导思想建建议议制制度简介
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结论与初步建建议
结论:中通建建设市场营销销体系有较大大的改善潜力力
营销策略单一一、粗放
营销权责体系系不完备
营销考核激励励缺位
初步建议
总体原则:加加强本部能力力,发挥协调调机制,强化化营销功能
建议采取市场场化原则和实实力原则来进进行市场协调调
完善客户关系系管理,注重重对原有客户户的保持和潜潜力发掘
完善营销人员员管理制度,,加强业务能能力培训和人人员的考评激激励,强化新新市场的开发发
市场营销的未未来模式:由由目前的分散散式向未来的的分工合作式式发展
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市场营销项目目成果
营销体系分析析诊断报告
销售人员管理理制度
市场协调制度度
客户关系管理理制度
品牌建设方案案
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项目计划
团队队组组建建
项目目启启动动
分公公司司访访谈谈
分析析与与资资料料补补充充
第一一阶阶段段结结束束
现状状分分析析报报告告
初步步建建议议
第二二阶阶段段结结束束
明确确目目标标
出制制度度
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项目目概概况况现现状状分分析析市市场场环环境境内内部部分分析析区区域域分分析析指指导导思思想想建建议议制制度度简简介介
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市场场环环境境分分析析
行业业平平均均利利润润下下滑滑
干线线市市场场萎萎缩缩
市场场
业主主不不规规范范和和非非理理性性行行为为
回款款难难
存在在地地方方保保护护主主义义
权力力向向省省级级运运营营商商集集中中
趋势势::设设备备商商总总承承包包
客户户
面临临的的竞竞争争对对手手多多
内部部各各分分公公司司、、子子公公司司
各省省的的电电信信实实业业公公司司
自己己的的挂挂靠靠队队伍伍
部队队及及其其他他行行业业队队伍伍
各个个私私人人企企业业、、与与运运营营商商有有关关系系的的小小公公司司
竞争争对对手手
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项目概况况 现状状分析市市场环环境内内部分析析 区域域分析指指导思思想建建议议 制度度简介
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