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中层管理者是企业发展的中流砥柱,为了配合公司发展的需要,现针对目前
公司中层存在的问题进行培训指导,希望参培人员能够学以致用,不断提升自己
的实力,为企业的发展作出自己应有的贡献,实现自身和企业真正的双赢,真正
达到了1+1>2的协同效应。
一、培训目标
、明确管理职责
,快速提升领导力
、指导下属的工作技巧
,全面提升团队业绩
二、培训对象
企业中层干部、部门总监及培养干部
三、培训计划
:在职培训
:
四、培训辅助方法
。
培训结束所有参训学员总结培训心得,之后进行分享和交流;也可以通过公
司办公软件进行发表和交流。
。
知识类的培训内容常采用笔试的方法,考试成绩作为业绩考核的依据。
。
管理技能、态度类等培训采用“行动计划”的确认完成,附件为学员培训计
划书,内容包括培训的主要收获、目前自身存在的问题、今后具体改善的方法、
改进的期限等。行动计划书一式两份,一份交给学员上司,由其上司负责监督行
为的改变;一份由学员自己保留。促进员工对培训内容的思考,减少听的时候激
动、回想起来感动、过后不行动的培训“三动”现象。
。
结合课程培训的内容,在培训结束后的二个月内进行专题研讨,学员交流在
工作中具体实践的体会,并做成案例共享。
五、培训管理办法
,培训安排在4楼会议室,若有临时变动会提前
通知。
,必须以培训为第一原则,除总经理外,任何人不得迟
到、临时请假缺席培训,或有意将出差、接待客户等事宜安排在培训期间,借故
缺席培训,否则处罚50元/次/人。
《请假单》为准,请假率将列入考核范围内,
长假、紧急出差任务、重要客户到访情况除外。培训通下知发后,各单位参培人
员要提早做好准备,参培人员要提前安排好本人事务,保证按要求参加培训。
=45%课后安排练****55%实践管理成绩;实践管理成绩=75%主管
领导根据参训人员表现打分+25%部门成员依据上级领导管理表现打分。考核成绩
单独作为绩效考评一项,作为员工提薪、升职的必要条件之一。
-300元,并视公司情况外派
优秀人员参加外部专业机构培训。
行动计划表
培训的主要收获:
1.…………..
目前自身存在的问题:
1..…………..
今后具体改善的方法:
1.………………….
改进的期限:年月日至年月日
监督者:行动者:
培训计划安排
培训课程培训讲师
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