文档介绍：Gemdale Corporation
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杭州公司金地·天逸项目经营方案评审报告
目录
1、投资决策与经营方案指标对比
2、项目总体开发策略介绍
3、项目市场定位、营销分析及商业会所介绍
4、项目设计方案介绍
5、项目开发计划介绍
6、项目成本分析
项目开发策略与可研比较
项目核心开发策略
整体推盘策略
1、从北地块开始,分三个组团开发,其中南区以消防通道为界划分两大组团,北区为一个独立组团;
2、南地块,分3次推盘;主要考虑不同产品系列的差异化销售、首期开盘房源与样板房的结合、每期
的房源与样板房的结合,减少因搭建临时样板房产生的成本等一系列问题;北地块由东向西,分2
次推盘;
3、楼王压轴,适时而动。
项目核心开发策略四大依据
1、一次性揭开面纱,核心卖点悉数展示
2、样板房一次性设置,通盘解决后期销售
3、样板区设置与工程施工紧密结合,并预留二期样板区的开发计划
4、满足杭州市场的丰富需求的同时与竞争楼盘形成充分的产品差异化
项目各组团初步定位构想
次楼王
北区
楼王
南区-1
南区-2
项目开发策略与可研比较
阶段可研阶段目前阶段
新亚洲院宅;
项目定位杭州南城,类别墅上杭州城南,创新空间体验高档住区
行住品
z统一楼盘形象,针对不同时期的竞品特征实行差异化推
盘;
z针对不同户型的客群特征,分阶段进行有选择性的、有
主题性的推广;
开发策略以一个楼盘面世,整 z一次性样板区打造,通盘销售结合;
体推广销售 z “小步快跑”的推盘原则,应对市场新政影响
销售周期 8个季度 9个季度
年销售面积 \年 \年
项目市场定位
——为什么要在这块地上做高端住区
——做一个具有金地标签的高端住区
产品定位
为什么要在这块地上做高端住区?为什么要在这块地上做高端住区?
外部条件分析
西湖、钱塘江、群山等自
繁华与景观的完美结合专业之道,惟精惟一;自
然资源;世界生活品质之
区在城品质口碑
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