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课前共识
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稻穗心态
谢玉雄
现任:无忧培训网网高级培训师师
清华大学、、武汉大大学MBA客座教授
学历::中国科学学技术大学学MBA
经历::日本TDK公司人力资源总监
FOXCONN中央人力资资源部资资深培训经理
海外背景5年
专长:领导力训练练、人力资源管理训练
研究方向:组织行为学学、行为经济学学、水平思维
授课课:1000场次
大纲
第一单元管管理者必必备的系统思维
第二单元目标管理
第三单元计计划制定定与落实
第四单元如如何做好好控制、沟沟通与协调调
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第一单元管理者必备备的系统思思维
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1、制定了详详细的计划划,但是在在执行的时时候出现了了偏差。
2、制定计划划后,在落落实的过程程中会有一一些其它临临时安排的的任务,这这样工作计计划经常会会被打乱。。
3、计划实实施过程中中的不确定定因素(制制约生产计计划完成的的瓶颈问题题,人,机机,料,法法等)
4、计划笼笼统、空泛泛
5、计划最最后未执行行,或执行行效果不好好
6、有些人员员对目标的的达成漠不不关心,等等事态严重重或领导追追责才开始始有所行动动;
7、在计划落落实时就会会经常碰到到有同事拖拖延的情况况,了解为为何延时的的时候,会会听到各种种理由。
8、目标的管管理容易脱脱离公司的的大目标,,变成小单单位的发展展目标
1、工工作作中中的的问问题题
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2、我我们们缺缺乏乏系系统统思思维维
计划划缺缺乏乏系系统统思思维维-----每个个部部门门都都会会尽尽可可能能完完善善自自己己那那一一部部分分工工作作,,导导致致计计划划和和目目标标难难以以达达成成!!
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3、主主管管的的思思考考空空间间
局限限思思维维
线性性思思维维
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4、思思考考问问题题的的盲盲点点
1、经经验验主主义义-----
2、教教条条主主义义先先入入为为主主-----
3、太太主主观观,,太太自自以以为为是是-----
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5、系系统统思思维维要要把把企企业业看看成成是是一一个个整整体体
制造
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