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本章学****内容容
1发展型型战略
2稳定型型战略
3紧缩型型战略
4公司发发展战略的实实施方式
5战略组组合与战略选选择实践
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公司战略的基基本类型
按战略态势分分类:
发展型战略
稳定型战略
紧缩型战略
按企业规模分分类:
小型(中小型型)企业战略略
大型企业战略略
按战略空间分分类:
国内经营战略略
国际化经营战战略
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第一节、稳定定型战略
一、稳定型战战略的含义
稳定型战略是是一种维持现现状、稳定发发展,或等待待时机、再图图发展,或逐逐步收缩的一一种战略,也也是一种风险险相对较低、、绩效增长平平稳的战略。。
二、稳定型战战略最适合以以下情况:
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1、企业对过过去的经营业业绩比较满意意,愿意继续续追求同样战战略目标
2、企业所在在行业平稳发发展,未来环环境变化对企企业经营影响响不大。
3、受企业产产品市场制约约,只能按大大致相同的低低速增长
4、企业受实实力的限制,,无力追求大大发展,只能能追求小幅增增长
5、企业外部部环境恶化,,而一时又找找不到新的发发展机会,只只能暂时稳住住企业,再求求发展。
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三、稳定型战战略的类型
按照企业增长长来划分:
1、无增长战战略。企业一切工作作按照原有方方针办,各项项指标维持原原有水平不变变。
2、微增长战战略。企业在保持稳稳定的基础上上略有增长;或生产能力力有所提高,,产量有所增增长;或销售售力量有所强强化,销售量量有所增长;;管理水平有有所改善,盈盈利有所提高高
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按照对资金金运用的方方向来划分分:
1、抽资战战略。暂时维持现现状,不再再追加投资资,而是将将企业的资资金积累起起来,等待待时机再图图发展。-房企拿地地2、增资战战略。在企业受到到外部冲击击时,不仅仅不能增长长,连维持持现状也有有困难。为为了力争维维持现状,,只好从外外部谋取资资金来保护护企业度过过难关
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按照对待竞竞争的状态态来划分::
1、主动式式防御战略略。威胁到来前前,企业主主动采取措措施设法降降低挑战者者来犯的可可能性,把把其进攻引引向威胁更更小的方向向,或降低低其进攻强强度。
2、反应式式防御战略略。当竞争对手手实施进攻攻时,针对对其方向和和特点,采采取相应对对策,使其其进攻失效效或弱化,,使企业不不受损失或或少受损失失,保护企企业维持现现状。
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