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第三方物流企企业发展环境境分析
通过一组数据据来看:
我国物流费用用占GDP20%-30%,发达国国家只有10%-12%
我国一般日用用品,流通费费用占商品价价格的50%;蔬菜等易易变质食品的的流通费用高高达商品价格格的70%
经调查发现,有55%的的生产企业,,59%的商商业企业将选选择新的物流流商
物流总量中通通过第三方物物流完成的比比例分别为::我国18%,欧洲35%,美国57%,日本本80%。
第三方物流企企业竞争环境境分析
国外物流企业业的威胁
马士基物流
敦豪
来自国内传统统物流业的冲冲击
中海集团
大型企业自营营物流社会化化的竞争
大型财团投资资物流项目
发展第三方物物流的思路
加快产权制度度改革,激发发企业活力
以信息技术应应用为核心,,加强网点建建设
实行集约化经经营,培育具具有国际竞争争力的物流集集团
发展战略同盟盟关系,强化化增值服务
要重视物流人人才培养,实实施人才战略略
第6章章第第三方方物流流企业业发展展战略略
第三方方物流流企业业发展展总战战略分分析
企业战战略:增长战战略、维持持战略略、收收缩战战略
增长战战略
集中经营发发展战略:企业将全全部资源用用在某一特特定的市场场、服务或或技术上———我国3PL发展展总战略
多样化经营营发展战略略:企业将将其资源用用于发展不不同产品和和服务
第三方物流流企业采用用集中经营营发展战略略的原因
3PL规模模小,技术术落后,多多样化经营营会分散有有限资源;;
3PL融融资能力力弱、管管理经验验不足及及营销渠渠道少,,应采取取区域市市场内集集中经营营战略;;
使3PL有明确确的发展展目标,,组织结结构简明明,易于于管理;;
通过物流流企业自自身扩大大再生产产和资本本集中((兼并或或联合))的形式式来减少少竞争对对手、降降低成本本。