1 / 4
文档名称:

基于行为价值的薪酬标准与动态调节.pdf.pdf

格式:pdf   页数:4
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

基于行为价值的薪酬标准与动态调节.pdf.pdf

上传人:好用的文档 2015/3/23 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

基于行为价值的薪酬标准与动态调节.pdf.pdf

文档介绍

文档介绍:年月当代经济管理.
第卷第期..
基于行为价值的薪酬标准与动态调节
彭学明
吉首大学商学院,湖南吉首
摘要个人薪酬应以行为价值——即获取某效用的难度、行为或岗位的责任风险等为基础,制定合理的标准,
并依据总体和个人实际绩效表现对预算标准进行升降调整。对行为值的分析、监控以及薪酬激励机制问题理当
成为现代管理的中心议题。
关键词行为价值; 薪酬;调节机制
中图分类号. 文献标识码文章编号———
人类劳务行为是价值形成的重要源泉之一, 义上来说, 中国还需要价值理性的启蒙——其中
而行为所带来的价值增值或对负价值的制约状况包括各类掌权的管理者。
则是劳务报酬或行为奖励的基础。固定工资的最经济意义上的价值指事物功能或效用的币值
大弊病就在于个人收入与行为价值联系的脱节。判断,实际上反映其内在的应有价格。传统政治
在市场经济条件下, 适宜的薪酬分配应以有效的经济学理论一个核心的理念是“劳动价值论”,从
价值产出为前提并结合各人的劳务投人情况分析。现实看来, 劳动价值理论还需要发展和完善。首
这样不仅使价值分配取向更为合理, 在激励每个先,价值的形成不完全取决于劳动, 自然资源和
人理智地发挥聪明才干、促使国民经济健康发展生产资料也有形成价值的能力; 其次,价值的范
方面的作用亦不可低估。按行为最终形成的价值畴不局限在企业, 所有的组织甚至所有的个人行
进行分配要求改变企事业单位和政府部门简单的为均有可能涉及到价值问题。
管理模式,理论上首先需要解决的则是行为价值和发展有用的事物就是有价值的。而当涉及到效
的度量、判断问题。的交换、财物的分配或某种所为对社会、对他

、行为价值的估量原理人产生身心影响时, 就需要进行价值的度量。价
谈到价值,许多人都认为深邃且难以把握, 值本身同样有正负之分。某个精神病人无意识地
实际上价值并不神秘,它是人类理性的必然产物。整天敲打石头, 其行为是无价值的; 当其行为对
价值为一种币值判断,价值问题涉及到社会的每环境、对他人产生损害时, 价值更为负值。因此
一个领域甚至每个人的一生, 当需要进行价值交度量价值需要分析和考虑客观产生的效用。人类
换或分配时, 当个人的价值利益与社会、公众及行为有无/值及大小的判断均需考虑行为后果即
他人发生利害关系或冲突时, 价值权衡和比较就客观产生的效果或作用。在有效产出的基础上,
成为必然。获取某效用的艰难程度决定其价值大小。也就是
价值理念缺乏或偏颇是我国经济管理中最大说, 价值分析应从单纯的劳动时间或社会必要
的问题之一。纵观中国历史, 无论是古代、近代劳动时间等付出的考察过渡到投入和产出的均
还是改革开放前的十几年, 中国社会的理论和实衡析上,并以需求方的效用获取为主。
践似乎都缺乏价值上的思维。笔者认为: 价值上价值的基本落脚点在于事物的有用、有效性
的观念和觉醒可以说是西方从野蛮跃升到现代文及效用获取的难度,前者涉及到价值的定性分析
明的一个重要因素。而中国, 几千年来无数圣人正值或负值,后者涉及到定量分析。需要进行
的思想中看不到价值的计量、判断和比较思维; 价值判断的不仅有商品,也包括各种劳务行为和
改革开放前