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第1篇:企业法律顾问培训心得体会
希望本文对您有所帮助!
企业法律顾问培训心得体会
导读:本文是关于企业法律顾问培训心得体会,希望能帮助到您!
随着法律服务市场竞争日益白热化,企业法律顾问毫无疑问已成为全部律师争相瓜分的蛋糕。如何赢得顾问单位的信任,如何为顾问单位供应优质的法律服务,先进的法律服务理念起着至关重要的作用。正如王佳强律师所言的,律师要有管理的思维,才能更好的服务好顾问单位。
通过此次培训,我深刻意识到企业管理渗透到法律服务中去的必要性和重要性。
首先,了解是沟通的起先,每一个企业都有自己的行业特性,受到影响的因素也是多种多样的,存在的法律风险也是多样化的,如何通过在日常的企业管理过程中,通过找寻企业管理与法律防范相结合的契合点,才能真正满意顾问单位的实际须要,解决其在日常经营管理过程中遇到的法律问题。
从微观的角度动身,按不同的分类标准,企业主要存在以下几种风险类别:(1)根据企业所需生产要素,可以分为人力资源风险、资本风险、设备运行和工艺风险、材料风险、产品风险、技术风险、信息风险、学问产权风险等;(2)按企业的主要活动或主要经营环节,可分为材料选购
风险、筹资风险、投资风险、制造风险、市场营销风险、收账风险、会计工作风险、平安风险、企业技术活动风险、人事活动风险、信息系统风险、企业组织变革
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风险;(3)根据供应链的依次,可以分为来自供应商的风险、选购 风险、生产风险、市场营销风险、来自客户的风险。每一个企业风险类型都隐含着法律风险,作为法律顾问假如能主动的参加到其中为企业在这些环节中供应法律服务,这样才能让顾问单位看到法律顾问在其中的价值。
从宏观的角度考虑,我们也可以依据企业的不同运营模式,推断企业可能存在的法律风险。比如有的企业是实行连锁加盟经营模式,那么其可能存在品牌抢注、品牌延长、与加盟企业之间的利益冲突等特有的法律风险;或者我们从顾问单位企业规模的大小去推断,规模大的企业通常具有劳务派遣的用工形式、人员流淌性强的特点,在人力资源这一块可能存在更多的法律风险,规模小的企业为了企业发展可能会在企业融资这一块存在更多的融资风险,此时我们可以依据其经营模式固有的法律风险制定一套有针对性适用于企业管理的法律风险防范体系。
其次,做好企业法律顾问也要从企业的发展角度动身为企业提前做好商标注册、看好财务报表、做好行业分析报告、查询关联企业工商档案信息、企业管理隐含的刑事犯罪法律风险防范培训讲座等工作,多角度多层次全方位为企业供应法律增值服务。
最终,我相识到了法律服务工作成果量化的重要性。法律顾问服务如何体现自己的重要性,除了通过诉讼帮企业挽回实实在在的经济损失之外,平常服务过程当中,书面化的工作报告、每个年度的工作报告是非常必要的,这样不仅能体现律师对工作严谨负责的精神,更能成为你提高法律顾问服务费用的一个事实依据。
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综上所述,在过去,企业法律顾问或许只是帮企业审审合同,代理诉讼纠纷,企业家们根本体会不到法律顾问在企业发展过程当中的价值,为了削减经营成本,企业在年度财务预算中会尽可能削减法律顾问方面的预算。作为法律顾问的服务者,假如能提升服务理念,提高法律顾问的附加值,体现在企业法律顾问单位的日常经营管理过程中,我深信,企业法律顾问法律服务将赢得企业家们的信任与支持!法律顾问服务市场也将迎来充溢希望的春天。
第2篇:企业法律顾问培训心得体会
随着法律服务市场竞争日益白热化,企业法律顾问毫无疑问已成为全部律师争相瓜分的蛋糕。如何赢得顾问单位的信任,如何为顾问单位供应优质的法律服务,先进的法律服务理念起着至关重要的作用。正如王佳强律师所言的,律师要有管理的思维,才能更好的服务好顾问单位。通过此次培训,我深刻意识到企业管理渗透到法律服务中去的必要性和重要性。首先,了解是沟通的起先,每一个企业都有自己的行业特性,受到影响的因素也是多种多样的,存在的法律风险也是多样化的,如何通过在日常的企业管理过程中,通过找寻企业管理与法律防范相结合的契合点,才能真正满意顾问单位的实际须要,解决其在日常经营管理过程中遇到的法律问题。从微观的角度动身,按不同的分类标准,企业主要存在以下几种风险类别:(1)根据企业所需生产要素,可以分为人力资源风险、资本风险、设备运行和工艺风险、材料风险、产品风险、技术风险、信息风险、学问产权风险等;(2)按企业的主要活动或主要经营环节,可分为材料选购
风险、筹资风险、投资风险、制造风险、市场营销风险、收账风险、会计工作风险、平安风险、企业技术活动风险、人事活动风险、信息系统风险、企业组织变革风险;(3)根据供应链的依次,可以分为来自供应商的风险、选购 风险、生产风险、市场营销风险、来自客户的风险。每一个企业风险类型都隐含着法律风险,作为法律顾问假如能主动的参加到其中为企业在这些环节中供应法律服务,这样才能让顾问单位看到法律顾问在其中的价值。从宏观的角度考虑,我们也可以依据企业的不同运营模式,推断企业可能存在的法律风险。比如有的企业是实行连锁加盟经营模式,那么其可能存在品牌抢注、品牌延长、与加盟企业之间的利益冲突等特有的法律风险;或者我们从顾问单位企业规模的大小去推断,规模大的企业通常具有劳务派遣的用工形式、人员流淌性强的特点,在人力资源这一块可能存在更多的法律风险,规模小的企业为了企业发展可能会在企业融资这一块存在更多的融资风险,此时我们可以依据其经营模式固有的法律风险制定一套有针对性适用于企业管理的法律风险防范体系。其次,做好企业法律顾问也要从企业的发展角度动身为企业提前做好商标注册、看好财务报表、做好行业分析报告、查询关联企业工商档案信息、企业管理隐含的刑事犯罪法律风险防范培训讲座等工作,多角度多层次全方位为企业供应法律增值服务。
第3篇:法律顾问培训心得
晋煤集团2023年度企业法律顾问培训心得
2023年6月28日至29日,为了规范和加强集团公司企业法律顾问培训工作,依据企业发展须要及《二O一一年普法依法治企工作支配看法》的要求,集团公司举办了企业法律顾问培训班。
下面我就结合本次培训的内容,,如何避开企业风险,提高企业风险防控管理,就这个问题谈谈我的一点体会。
一什么是企业风险管理近年来,国有资产接二连三出现风险事务:巨损亿美元令中航油在新加坡搁浅,紧接着,中储棉重蹈其覆辙亏损10亿元……国企一系列的事务引起极大振动,从而也加速了《中心企业全面风险管理指引》的出台。2023年6月6日,国资委下发了《中心企业全面风险管理指引》的通知,要求中心企业开展全面风险管理,实现包括确保将风险限制在与总体目标相适应并可承受的范围内、确保遵守有关法律法规、确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理安排,爱护企业不因灾难性风险或人为失误而遭遇重大损失等五大目标。企业风险,是指将来的不确定性对企业实现其经营目标的影响,它包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。从能否为企业带来利益的角度看,有纯粹风险和机会风险之分。纯粹风险是指只可能带来损失这一种可能性的风险。机会风险是指带来损失和盈利的可能性并存的风险。《指引》要求中
央企业从实际动身,务求实效,重点放在对重大风险、重大事务(指重大风险发生后的事实)的管理和重要流程的内部限制,主动开展全面风险管理工作。虽然《指引》仅是针对国有中心企业的,但无疑对中国其他企业具有引导和借鉴作用。二什么是企业法律风险企业风险有多种,每一种风险最终都会转化、体现为法律风险。因此,企业法律风险的全面管理就明显特别突出和迫切,GE原总裁韦尔奇曾说过:“其实并不是GE的业务使我担忧,而是有什么人做了从法律上看特别愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并使公司毁于一旦”。什么是企业法律风险呢?它是指企业的详细决策、经营等活动,其预期目标与将来实际结果发生差异,导致公司担当法律责任、给公司造成损害的可能性。严格地讲,企业法律风险的存在是必定的,只要有市场交易活动的存在,风险总是与机会、收益相伴。现阶段,中国企业的法律风险呈日益上升的态势,同时,也因行业的不同有肯定的差异。有资料显示,在中国企业100强中,医药和生物技术、银行和金融服务、信息技术和电子行业的法律风险分列前三位。企业法律风险可以分为:(1)干脆法律风险和间接法律风险干脆法律风险是指因为企业自身的行为或法律关系相对人的行为干脆产生的法律风险。如合同关系、劳动关系中的法律风险。间接法律风险是指企业受到其他法律关系的牵连而产生的法律风险。如因担保产生的法律风险,其发生与否往往
取决于本企业以外其他法律关系主体的行为。(2)内部法律风险和外部法律风险内部法律风险是指由于企业自身及工作人员违反法律规定或者合同的约定造成的法律风险。比如,选购 合同履行过程中的逾期付款,销售合同中的产品质量、逾期交货、售后服务不到位等,都会产生法律风险。外部法律风险是指由于外部法律环境及其改变给企业带来的法律风险。比如,新《公司法》、《证券法》、《破产法》的实施,还有《劳动合同法》的即将出台等,都会给企业带来一些法律风险。三如何实施企业法律风险的全面管理企业法律风险的全面管理是指:围绕总体经营目标,在决策和经营过程中,树立良好的法律风险意识,建立健全法律风险管理制度和体系,完善法律风险管理的流程,在管理策略、措施、组织职能体系、信息系统和内部限制系统等方面着手,为实现法律风险管理以及企业风险管理的总体目标供应合理保证的过程和方法。正确理解企业法律风险的全面管理,有三个层面:一是风险管理,二是全面管理。三是重点突破。风险管理:运用管理手段,确保将风险限制在与总体目标相适应并可承受的范围内,并确保建立针对各项重大风险发生后的危机处理安排,爱护自己不因为风险的存在而遭遇重大损失。以前,一般都是讲风险限制,一些机会风险可能就被推翻掉了。全面管理:全员、全过程、全方位的管理。许多人以为,法律风险管理是财务、法务部门的事,与投资、决策、
技术开发、生产、选购 、销售和营销等无关,许多企业的财务、法务部门成于忙于应收款催收、诉讼处理等事后救火,无瑕顾及事前防范。而法律风险管理要求事前预防、事中限制与事后补救三位一体,重点在前,事前的风险预防、风险策略在到位,实施过程中的全员参加,防微杜渐,出现风险刚好处理(事中限制)紧随其后,经过这样两道关,再出现法律风险,事后补救也就显得相对简单,对企业也不带来致命的损害。大家都熟识《扁鹊见蔡桓公》的故事---扁鹊望见蔡桓公,说:“君侯有病。”桓侯不兴奋,没理他。十天,二十天,扁医生见一次唠叨一次,一次比一次说得玄乎,大家很烦他。第三十天,他更夸张,见了面扭脸就跑,别人问起来,他还说“病入骨髓,无可奈何”之类丧气话。五天后,桓侯突然身上难受,抓紧派人找扁神医,神医怕死(治不好桓侯的病,他也活不成),早已跑到秦国去了。这个故事揭示了事前预防和事中限制重于事后补救的重要意义。重点突破:企业面临的法律风险来自四面八方,防范措施不行能四平八稳。知名的路伟律师事务所建议,目前中国企业应当重点防范的是合同管理、学问产权和公司治理三个方面的风险。的确,这三个方面的现实案例数不胜数,德隆、明星电力等公司,因公司法理等问题,高管惹上刑事官司,长虹与APEX货款纠纷案显示合同风险管理非常重要,思科与华为的学问产权纠纷,表明中国企业在学问产权方面可能要面对巨
***律风险。企业法律风险全面管理的详细实施步骤如下:第一步,企业内部达成法律风险管理的共识决策层醒悟意识到法律风险管理的急迫性,有加强管理的愿望和压力,中间管理层特殊是法务机构有剧烈的执行意识,二者具备才能确保法律风险管理的有效实施。普法宣扬和案例分析通报是提高决策管理层意识的有效手段。其次步,对法律风险进行全面的识别和评估对企业进行全面深化的法律风险调查,重点在公司法理、合同管理和学问产权方面,确定法律风险点、风险源,列出明细的风险清单。然后,依据风险发生的可能性、损失程度、损失范围等要素,对各类法律风险进行评分和排序,划分风险等级。风险识别和评估的手段,一般实行调查问卷、资料收集、走访、流程剖析以及统计等方法。风险等级的划分是在识别和评估的基础上,进行定性定量分析,形成可量化的等级分数或者级别。第三步,确定法律风险应对策略确定风险点和风险等级后,依据自身条件和外部环境,围绕发展战略,结合风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准,选择风险担当、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险限制等适合的风险管理工具的总体策略。第四步,形成法律风险管理的整套制度和流程建立健全法律风险管理体系,整体目标是:在企业经营管理总体战略指导下,企业决策层、各管理部门和全体员工共同参加,在企业生产运营管理的各环节中,通过识别、评估
法律风险,确定法律风险应对策略,对法律风险进行防范、限制和化解的一整套制度和流程。四结束语企业法律风险管理,是一项系统的、全面的管理工程,须要运用经济、统计等方法。对中国很多企业来说,它是生疏而又簇新的,还须要在实践中探究、学****和完善。