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2022年分管经理述职报告
在公司董事会和总经理的领导下,按照董事会和总经理2022年度工作报告和任务要求,结合分管工作实际,现述职如下:
一、2022年工作任务完成状况
(一)董事会事务工作
1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料,使董事长更换、重大工程投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、自立董事保持良好的交流。
2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求,准时与中国证监会大连监管局和深交所的交流,信息披露工作受到中国证监会大连监管局的一定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。
3、承受了中国证监会大连监管局月、季度关于自立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等,提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。
4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所交流,提出协调解决公司历史问题的方案,会计事务所出具了无保存意见的审计意见。
(二)、财务工作
1、在公司推行全面预算管理,特殊是销售、本钱(费用)、现金流以及工程预算管理等;在公司范围内推行收支两条线的管理模式,为公司制定客观、公道、透亮、公平指标评价体系提供了客观依据。
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2、建设统一融资的资金管理体系,合理掌握资金规模,有偿使用资金,%%,%,实现了公司资产负债率掌握在6%的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金本钱均有较大幅度节省。继续协调国资委用国有股权质押贷款1亿元,从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、归还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需,节省了资金本钱;为集团公司争取1亿资金额度。
3、按照2022年各单位经营打算做好跟踪考核工作,对重点单位进行专题分析,并结合宏观形势改变和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题准时提出建立性倡议。
4、组织公司各级干部及财会人员学****集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监视、指导。加强对各单位会计根底工作的监视、检查、和指导。下半年重点检查:(1)《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行状况检查;(2)《集团现金、支票管理制度》、《友情集团货币资金、银行印鉴专项管理检查方法》执行状况检查。组织财务人员进行改制后企业调帐培训,调帐工作已开场。
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5、进行资产盘点、摸清家底。并按照站队分析状况预估损失,对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理;对存货的站队分析,向经营单位提出压缩库存提高库存质量倡议。
6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考查、培训和研讨工作,选型工作根本决定,为建设和完美集团财务管理网络平台奠定了根底。
(三)、税收工作
1、承受了国税、地税征收、稽查局的屡次检查,对检查出的问题进行协调解决,豁免了相关的罚金、滞纳金。
2、房地产公司“一品星海〞一期经与税务部门交流通过缓缴营业税、所得税方式节省资金利息;免征局部契税。通过纳税策动实现土地增值税到达零税负(如交纳须664万元)。
3、组织财务人员参与税务筹划培训,提高财务人员税收筹划意识。
(四)、解决历史遗留
关于大厦问题
大厦系2022年股份公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信誉证被追溯连带责任后我公司2022年向法院起诉后经调整,2022年大厦同意将坐落在大厦局部在建项目作价23万元低偿进出口公司的损失。但该工程向来没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提5万坏帐预备。接手此项工作后,以225万元合同标的额与合作方签订合同,同时,找到了即避开在解决历史问题时又浮现新的问题又能尽快回收资金的方法。但后因该工程有五次被抵押和查封,经协调省高院、市中院以及房地产交易市场,款项已所有收回。
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(五)、房地产公司财务工作
1、严格履行公司授予的财务掌握权,发觉有不合理的开资和资金支付准时禁止和纠正。使得该公司及工程的本钱得到有效的掌握。
2、调度资金,准时归还房地产于2022年11月11日到期的银行个人托付理财贷款2亿元。
3、。
(六)、改制工作
1、改制工作被列入打算后,主要负责协调工作和改制预案,在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。
2、关于改制的信息披露工作,已作了集团公司改制提醒性公告,与中国证监会进行了有效的交流,材料已形成,并与深交所进行了交流,效果较好。
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