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历年建筑工程项目管理复****题6366
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历年建筑工程项目管理复****题
单项选择题
1、在建设一个新的工程项目时,应重视开发和充分利用国内和外国或近似工程
项目的( )。
单项选择题
2、在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是( )。
负责项目的资本落实情况
负责项目的技术管理工作
C)代表企业法定代表人在项目上执行法律上赐予的权限D)项目目标的控制和组织协调
多项选择题
3、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。
简答题
4、某市给排水工程项目估计总投资2200万元,其中施工估计价1000万元,设
备采买估计价1000万元,勘探估计价43万元,设计估计价100万元,监理估计
价57万元。在施工招标过程中,业主委托该省建委进行招标,依照法律程序确定以公开招标的方式分阶段进行招标。
[问题]
简答题
5、某建设项目,建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师,组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出以下要求:
(一)推行监理中要严格遵守监理的推行原则,应写入监理规划中。
(二)依照业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为
监理工作目标。
(三)在监理规划的监理工作方法及措施中,应依照风险管理原理拟定相应的风险
防范措施。
(四)监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象
的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监搭理议纪要、
监理月报和监理总结。项目监理机构依照项目的特点和总监理工程师的部署编写
了监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制作出以下安排:
监理人员的岗位职责
:
确定项目监理机构人员分工和岗位职责。
主持编写项目监理规划、审批项目监理推行细则,并负责管理监理机构的平常工作。
检查和督查监理人员的工作。
审查和办理工程改正。
主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
调解建设单位与承包单位的合同争议,办理索赔,审批工程延期。
主持整理工程项目的监理资料。
,总监理工程师代表执行的岗位职责:
审查分包单位的资质,并提出审查建议。
审查承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申
请,组织监理人员对待查收的工程项目进行质量检查,参加工程项目的竣工查收。
主持或参加工程质量事故的检查。
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依照工程项目的进展情况进行监理人员的分派,调换不称职的监理人员。
:
负责编制本专业的监理推行细则。
负责本专业监理工作的详尽推行。
乙监理员的职责(在专业监理工程师的指导下睁开现场监理工作);
检查承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设备及其使用、运行情况,并做好检查记录。
审查工程计量的数据和原始数据。
按设计图纸及相关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
担当旁站工作。
做好监理日记和相关的监理记录。
在监理的目标控制解析中,提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制,主
动控制是预先控制、前馈控制,被动控制是事中控制和事后控制、反响控制。对
于建设工程目标控制来说,主动控制和被动控制两者缺一不可以。因此,绘制了目
标控制的程序框图,并进行了风险解析,对目标推行中的风险提出了相应的风险
回避、损失控制细风险转移的风险对策。
[问题]
多项选择题
6、监理规划的编制应( )。
、程序、方法和措施
多项选择题
7、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。
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单项选择题
8、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指( )。
单项选择题
9、建设工程项目总承包方是受( )的委托而肩负工程建设任务的。
多项选择题
10、旁站监理人员的工作内容和职责有( )。
、建筑构配件
、要点工序的施工执行施工方案
,保存旁站监理原始资料
多项选择题
11、咨询工程师在项目推行阶段的主要工作有( )。
、质量及花销等方面的情况
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多项选择题
12、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。
单项选择题
13、注册咨询工程师(投资)是从事建设项当先期投资咨询为主,同时兼顾( )中与
投资相关的咨询业务,并获取《中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格
证书》和《注册咨询工程师(投资)注册证》的专业技术人员的统称。
单项选择题
14、设计和施工任务综合的承包,设计、采买和施工任务综合的承包的项目管理
都属于______的项目管理。
多项选择题
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15、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。
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多项选择题
16、业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务包括( )。
、分解的初步规划
多项选择题
17、经过信息技术在建设项目管理中的开发和应用,能够实现______。
单项选择题
18、一般情况下,以下各项风险中是二级风险的是( )。
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简答题
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19、[案例1]
[背景资料]
某公路工程全长67km,计算行车速度为100km/h,按高速公路标准设计。全线设
置11座互通式立交桥、22座分别式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。。工程2003年4月动工,2005年终竣工通车。
某路桥企业经过竞标承接该项目的施工任务。由于该项目时间紧、任务重,为了保证企业在该项目中获取较好的权益,该工程项目部决定采用工程施工项目的成本管理,并拟定了一系列降低成本的措施,内容以下:
进行合同交底,使项目经理部全面认识招标报价、合同谈判、合同签署过程中的情况。
项目经理部应认真研读合同文件,对可能改正的项目、可能上涨的资料单价等进行展望,对项目的成本趋势做到胸有成竹。
企业依照招标标底编制标后估计,由项目经理部依照标后估计详尽安排施工。
拟定先进的施工方案,选择先进施工方法,节约成本。
落实技术组织措施。
组织均衡施工,加快施工进度。
提高机械利用率和圆满率。
该项目部拟定的降低成本的措施可否正确,说明原因
单项选择题
20、一般情况下,以下各项风险中是二级风险的是( )。
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1-答案:A
[考点]1Z207032认识工程管理信息化
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2-答案:D
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暂无解析
3-答案:B,C,D,E
[解析]建设项目工程总承包方的项目管理目标包括:工程建设的安全管理目标,项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方自己的成本目标),建设项目工程总承包方的进度目标,建设项目工程总承包方的质量目标。
4-答案:1.《招标招标法》要求必定进行招标的是:
暂无解析
5-答案:(一)不妥,依照监理规范关于监理规划的内容要求,监理推行原则是基
本要求,不用写入监理规划。
暂无解析
6-答案:A,B,C,E
暂无解析
7-答案:B,C,D,E
[解析]建设项目工程总承包方的项目管理目标包括:工程建设的安全管理目标,项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方自己的成本目标),建设项目工程总承包方的进度目标,建设项目工程总承包方的质量目标。
8-答案:A
暂无解析
9-答案:A
[考点]1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
10-答案:B,C,D,E
旁站监理人员的工作内容和职责有:
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11-答案:A,B,C
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[解析]P22咨询工程师项目管理的主要任务~项目推行阶段。咨询工程师在项目推行阶段的主要工作有:依照委托,在资质赞同的前提下,代表业主对项目施工进行督查、管理以保证项目在质量、花销和进度等方面满足业主要求;依照业主委托睁开项目中间议论工作;及时向业主报告项目的相关进度、质量及花销等方面的情况;按相关规定对项目施工过程中的相关问题及时稳当地进行办理;为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。D、E项是咨询工程师在项目准备阶段的工作。
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12-答案:B,C,D,E
[解析]建设项目工程总承包方的项目管理目标包括:项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标资目标,后者是建设项目工程总承包方自己的成本目标方的进度目标,建设项目工程总承包方的质量目标。
13-答案:A
暂无解析
14-答案:B
暂无解析
15-答案:B,C,D,E
[解析]建设项目工程总承包方的项目管理目标包括:项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标资目标,后者是建设项目工程总承包方自己的成本目标方的进度目标,建设项目工程总承包方的质量目标。
16-答案:A,C,D
工程建设的安全管理目标,
(其前者是业主方的总投),建设项目工程总承包
工程建设的安全管理目标,
(其前者是业主方的总投
),建设项目工程总承包
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[核查内容]业主方主要管理部门的任务
17-答案:A,B,C,D
本题核查的是信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义。信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于:(1)“信息储藏数字化和储藏相对集中”有利于项目信息的检索和盘问,有利于数据和文件版本的一致,并有利于建设项目的文档管理。(2)“信息办理和变换的程序化”有利于提高数据办理的正确性,
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并可提高数据办理的效率。(3)“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗搅乱能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。
“信息获取便利”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参加方之间的信息交流和共同工作。
18-答案:D
[解析]声誉风险主若是二级风险,其产生的原因来自企业未能有效地控制其他
种类的风险。
19-答案:第(3)条不正确,应该是:企业依照项目编制的推行性施工组织设计、资料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后估计;项目经理部依照标后估计判定的成本控制指标,展望项目的阶段性目标,编制项目的成本计划,并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门、班组和个人,做到每个部门有责任,
人人肩上有担子。第(4)条不正确,应该是:拟定先进的、经济合理的施工方案,正确选择施工方案是降低成本的要点所在。
暂无解析
20-答案:D
[解析]声誉风险主若是二级风险,其产生的原因来自企业未能有效地控制其他
种类的风险。
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