文档介绍：第一城项目商业发展策略与产品定位报告
项目本体及商业市场分析
关于综合体项目中商业开发的讨论
商业发展策略与产品定位建议
报告结构
关于综合体项目商业开发的讨论
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对综合体项目中商业部分的解读
经典案例分析
综合体项目各物业之间的联动
小结
第一城作为综合体项目,我们在对商业部分进行研发时,不应把商业部分独立开来,因为此时,项目各种物业的价值不在于单一物业类型的价值,而更多的在于综合体本身带来的价值。。。
对综合体项目商业部分的解读
深圳万象城
上海新天地
北京国贸中心
北京华贸中心
万达广场
德国柏林波茨坦广场
日本六本木
。。。。。。
综合体从来就是城市的中心,能成为区域城市地标、区域中心和象征。但从西安发展现状来看,综合体还处于融合发展阶段的初期。
综合体功能复合,多重功能的相互联动使得其具备很强的自我成长,自我繁荣能力。
。
本项目商业物业比重之大决定了本项目综合体为“商业核心模式”,商业的形态、档次在很大程度上决定了其他物业的价值。
经典案例分析
新的商业中心、门户地标、潮流标杆该如何发展呢?
——北京、深圳的案例将带给我们答案
华润中心——以五星甲级写字楼、缤纷时尚万象城共同构建了深圳的形象标杆、时尚标杆,充分奠定了其价值标杆的地位。
城市中心豪宅幸福里、超五星级服务公寓、“新天地”步行街、超五星级君悦酒店等形成了产品标杆,成为互相增值的共同体,价值标杆实现的主体。