文档介绍：留住关键人才的条件和策略
一、何为关键人才?
    作为一个企业来说,关键人才应该是能为企业带来较大利润,或者说能推动企业变革的人,而且是非他莫属的人。关键人才一般是与企业熔于一体的或者说是真诚员工,该类员工的流失会对企业造成较大损失。留住关键人才,也就显得尤为重要。
二、留住关键人才的条件
    (一)企业自身必备的条件
    1、企业长期持续发展,并在市场竞争中处于领先地位。国家稳定,方可国泰民安。企业必须具备良好前景,同时受到社会和政府肯定,负有一定的社会责任,不是唯利是图的企业。
    2、企业负责人应拥有较高的个人素质、魅力和文化水平以及不断进取的精神。士为知已者死,关键人才远去往往是对负责人的言行不满分不开的。
    3、企业良好的营利水平能为人才提供了比较理想的待遇。不一定是最高的,但至少应该是有竞争力的。
    4、人才的能力能真正得到企业的肯定,并拥有充分发挥和发展的空间。   
    5、企业良好的发展前景能为人才发展提供更好的发展平台,这个平台要能满足人才的职业生涯发展。
    6、企业能为他们提供中长期的利益收入和晚年保障。
    7、企业已真正营造了一个合理分工、专业发展、团结协作才能成功的团队环境,从而构成优秀中高层管理人员对企业、企业老板和对企业其他人员的依赖。 
    (二)人才个人考虑的因素
    1、生存的基础:包括生理的和事业的生存基本条件。
    2、成长的阶梯:通过培训和晋升制度使员工感到不断在升值。
    3、奋斗的梦想:公司要为员工编织一个可让他为之奋斗的目标,即当前大家推崇的“共同愿景”。
三、留住关键人才的策略浅谈
    1、给他合适的薪水,每个人对自己都有一个劳动力价格底线,就连管理大师都承认现金的激励作用是任何其他方式都无法替代的。
    ,可行的优厚福