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南通大学商学院工商管理系

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战略,英语为strategy源于希腊语的stratagia,原为军事用语,指的是作战谋略.
《简明不列颠百科全书》认为,战略是在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术.
《辞海》中对战略一词的定义是,--政治--经济--地理等因素,照顾战争全局的各方面,规定军事力量的准备和运用.
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(续)
企业战略是企业为求得生存和发展,在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划
这种谋划包括企业的使命(宗旨)、目标、公司总体战略、经营战略和职能战略。
战略管理是指在企业战略的形成及其实施过程中,制定的决策和采取的行动
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企业战略和战略管理(续)
战略是按企业的内外环境“量身定制”的,世界上没有最好的、普遍适用的、一成不变的战略
更一般、更本质的问题是,公司如何按照当时的实际情况(外部环境和内部资源和能力)选择合适的战略?
战略管理是一个动态过程,要随机应变
战略管理需要遵循一定程序,但并不是完全程序化的过程
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1962年,钱德勒()出版了《战略与结构》一书,强调组织结构要随战略调整而调整,认为多事业部结构是多元化公司的主要形式。
1965年,著名管理学家安索夫(IgorAnsoff)出版了著名的《公司战略》一书。他认为公司战略是贯穿于企业生产经营和市场之间的一条“共同经营主线”。这条主线决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。
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项目是一次性的,且不重复。
总体策略:预测驱动还是订单驱动(续)
2产品或服务的选择、设计与开发策略
其中,生产/服务过程的设计十分重要
Chandler)出版了《战略与结构》一书,强调组织结构要随战略调整而调整,认为多事业部结构是多元化公司的主要形式。
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2战略管理理论的演进(续)
总体策略:自制还是外购
制造商存货、直送加在途并货;
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制造商存货、直送加在途并货;
1980年,波特(M.
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生产运作系统的设计有4方面的策略:即选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬。
(续)
安德鲁斯()于1971年出版了《公司战略的概念》一书,强调战略管理是获胜关键。安德鲁斯和安索夫提出了用于战略分析的实用方法,即SWOT(Strength,Weakness,Opportunity,Threat)方法。
SWOT分析的程序是:先进行环境分析和企业能力分析,然后将企业的优势和劣势与环境提供的机会和威胁进行配对分析,形成战略设想,并进行持久竞争优势检验,最后形成企业战略。
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(续)
1980年,波特()出版了《竞争战略》一书,提出行业内五种竞争力战略模型,5种力量包括潜在的竞争者,替代品的威胁,供应商的力量,购买者的力量和竞争对手。认为5种竞争力的合力决定了公司利润的平均水平和回报率,选择进入5种力量对比有利的产业,避免竞争过度的产业。
波特还提出了事业部级的三种竞争策略:成本领先,差别化和集中一点。
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(续)
波特的理论强调对环境的分析,认为外部环境尤其是行业环境基本上决定了公司战略选择的空间。其不足是低估了公司内部的资源、能力和专长的增长。
1989年,哈默()和普拉哈拉德()在《哈佛商业评论》上发表了“战略意图”的文章,1994年他们出版了著作《为未来而竞争》。认为传统的战略规划模式忽略了创建新的资源和能力以利用未来的机会,提出“核心竞争力”(CoreCompetence)的概念。
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(续)
明茨伯格提出从5个“P”方面定义战略:计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。
明茨伯格把战略分为5种类型:预想的战略(intendedstrategy)、实现的战略(realizedstrategy)、深思熟虑的战略(deliberatestrategy)、自发形成的战略(emergentstrategy)和未实现的战略(unrealizedstrategy)。
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