文档介绍：1 目的
确保在受控状态下,进行建筑施工运作,使整个工程质量达到规定要求。
2 适用范围
适用于局总部和区域公司承建的所有国内工程建筑施工运作过程的控制。
3 相关文件
GB/T 19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系要求。
SBC·QS·01·00-2000 ×××××建筑公司《质量手册》。
×××××建筑公司质量管理体系文件2000版。
建设工程质量管理条例(2000年1月30日国务院令第91号)。
建设工程施工现场管理规定(1991年12月5日建设部第15号令)。
实施工程建设强制标准监督规定(2000年8月21日建设部第27次部常务会议通过)。
建设工程监理规范(GB 50319-2000)。
建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ 300-88)。
建筑工程质量检验评定标准(GBJ 301-88)。
中建办字[1998]3号《中国建筑工程总公司施工现场CI实施细则》。
建二[1999]22号《中国建筑第二工程局施工现场综合考评实施细则》。
4 定义
采用上述文件中有关术语的定义及下述定义。
特殊过程
当生产和服务提供过程的输出不能由后续的检验或试验加以验证的过程或在产品使用或服务已交付之后,问题才显现的过程。
关键过程
对工程质量、安全、使用功能有重要影响的过程。
5 职责
局总部
生产副局长
负责协调区域公司和重点工程施工运作过程控制中的重大事项。
总工程师
负责审批“重”、“特”型工程项目施工组织设计和质量计划。
工程项目管理部
负责检查区域公司和重点工程施工运作过程控制情况,组织召开区域公司生产会。
科技部
负责对区域公司和重点工程生产运作中的技术工作进行检查;审核“重”、“特”重点工程施工组织设计和质量计划,沟通工程技术信息;检查区域公司对设计分包的管理情况。
质量管理部
负责检查区域公司和项目经理部对关键过程、特殊过程的检验情况。
劳动保障部
负责检查区域公司劳务分承包方的管理情况。
经营部
负责检查区域公司对工程分承包方的管理情况。
区域公司
生产副经理
负责组织均衡生产,文明施工;协调所管项目经理部施工运作过程控制中的重大事项。
总工程师
负责组织编制“重”“特”工程施工组织设计,批准“重”“特”工程以外的施工组织设计、项目质量计划和重大技术方案;检查施工运作过程中的技术管理工作。
工程技术科
负责调配有关生产要素,协调施工运作过程中的重要事项;检查现场总平面图的规划与管理,编制施工组织设计、项目质量计划、重大施工方案和进行技术交底;组织收集、整理、归档工程竣工交工资料。
质量安全科
负责定期和不定期对项目的质量管理、安全生产、文明施工等管理工作进行检查。
经营科
负责进行合同交底,工程合同管理,实施工程分包方的控制。
人事劳资教育科
负责培训、调配符合规定要求的劳动力资源,实施劳务分包方控制。
物资机械科
负责为工程项目提供满足规定要求的物资、基础设施、检验、测量和试验设备,并对项目经理部的使用情况进行检查。
项目经理部
负责确定与项目质量目标所需的基础设施,工作环境,并组织对施工运作过程进行控制。
负责具体组织均衡生产、文明施工,实施计划和施工运作过程监控;协调解决施工运作过程中重要事项。
负责组织编制和实施施工组织设计,审批施工技术方案和作业指导书,并解决施工技术的重要问题。
负责按照施工技术方案和作业指导书的要求, 对施工过程进行组织和监控。
负责编制施工技术方案,进行技术交底,解决施工技术问题。
负责对施工运作过程质量进行检验,监督强制标准的实施。
负责施工运作过程的实施,对过程质量负直接责任。
6 工作程序
钢结构施工、路桥施工分别见《钢结构施工管理规定》和《路桥施工管理规定》。
施工运作流程
施工运作流程见流程图,承担工程的流程图从以下流程中选择、增删。
施工准备工作流程图
组建项目
班子
配备项目管理人员子
图纸
会审
收集有关
资料
编制、审批
施工组织设计
进行技术
交底
编制、审批