文档介绍：万科地产深度研究
中国房产信息集团
万科的标杆意义
7S深度分析
通过7S模型对于万科进行分析
愿景:宏伟蓝图
战略:七方面发展战略
风格:鲜明的风格
人才:科学化的体系
组织:扁平化变革
体系:标准化的内部流程
能力:助力与阻力
业绩的快速增长
行业大佬地位
现代化的管理能力
标杆的失误更具借鉴
为什么选择万科?
万科核心竞争力
价值性
稀缺性
难以复制性
深度分析后竞争优势总结
报告摘要
第一部分:万科的标杆意义
过去的八年万科业绩保持高速增长,销售额增长近20倍
万科转让百货股份,成为专一的房地产公司
万科业绩平稳加速增长
,销售增长近20倍。而这期间全国商品房销售总额从2001年的4,863亿元增长至2009年的43,995亿元。
万科的标杆意义
万科历年销售额(亿元)与销售额增长率分析
数据来源:企业相关年报
无论市场如何变化,万科始终保持了多年的行业领头羊低位
万科的标杆意义
万科与主要房地产企业近年销售额(亿元)分析
数据来源:企业相关年报
分类
常见战略群选择
企业特点
主要瓶颈
典型企业
大型中央企业
(央企集团军)
多元扩张型
拥有全国性资源,能够全国拿地
体制和管理有一定缺陷
缺乏明确战略思维,追求规模
管理能力
保利、招商
地方型国企
(地方诸侯)
区域/城市深耕型
有强大的地缘优势
体制和管理有一定缺陷
追求管理层利益
难以走出地缘区域
首开、陆家嘴、大华
资本市场化公司
专业化扩张型
缺乏全国性资源
拥有较好的管理能力
追求管理层利益与规模
地方保护区域难以进入
万科、金地
民营资本
(民营敢死队)
成本领先型
区域/城市深耕型
追求利润最大化
缺乏全国性资源
有一定地缘优势
管理能力
绿城,碧桂园、大华
民营资本
(帽子公司)
差异化型
追求利润最大化
缺乏全国性资源
有一定地缘优势
第二顶帽子
仁恒、SOHO中国
万科的标杆意义
万科是业界依靠管理做大的典型代表
标杆的失误,更为值得借鉴
战略的失误
万科在2008年底对市场行情的错误估计,使得其在2009年的表现不尽如人意。
究竟这样的战略失误是否真的不可预见?本研究试图剖析其中的原委。
万科也非十全十美,其在经营管理中也存在着诸多的问题,这些问题同时值得业内企业借鉴。
万科的标杆意义
万科历年销售增长率与全国商品房销售额增长
2006年-2009年万科与主要房地产企业销售利润率比较
数据来源:企业相关年报
第二部分:7S深度分析
更为全面、综合的房地产企业7s战略分析模型
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以7s模型分析房地产战略的优势:
战略分析更全面、更细致
重视战略与资源的配合
各环节战略决策更为协调
战略硬件要素与软件要素的综合配置
7s分析模型
图:7s战略模型与房地产企业战略流程
愿景Shared Values
战略 Strategy
能力 Skills
管理体系 Systems
人员 Staff
组织架构Structure
风格 Style
硬件
软件
Shared values愿景
中国房地产行业持续领跑者,世界级绿色企业
2014
需要创新获得新的差异化优势
高端、低端(保障性住房)缺乏致胜的创新业务模式
工业化平台:完成概念验证阶段
绿色设想作为新的竞争力尚未具备可操作性
主流住宅地产开发业务竞争力下降
成本多于可比竞争项目30-50%
与计划有重大偏差项目占比30+%
引领
回归
万科致力于成为中国房地产行业持续领跑者,世界级绿色企业