文档介绍：分公司人事管理制度
1、适用范围
**股份有限公司分公司,各子公司可参考执行.
2、目的
为了使全公司人事管理的导向保持一致,同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力,特拟定此管理办法.
3、管理办法
人事任免、招聘及定岗定编管理办法
(含部门经理,若未设部门经理级别,则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核,、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案.
、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核,呈总经理审批方可执行.
“人员定岗定编计划”,由总部人力资源部汇总,报总经理审批。
,在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。
薪酬管理办法
:分公司人事负责人需按总部总经理签发的《薪酬等级图》和《薪酬标准》确定新员工薪资。正常情况下,按岗位对应等级工资的第一档试用,转正后不能超过第三档。(详见《薪酬管理规定》)。原则上不可脱离上述标准给新员工定薪,属特殊引进人才、待遇要另行设定的,需报总部人力资源部复核,总经理审批。
:各分支机构的《薪酬等级图》和《薪酬标准》每年末由各自人事负责部门进行修
订,修订后的文件需报总部人力资源部复核,总经理签发。
:原则上参照文件《薪酬管理制度》执行。
绩效管理
(总部企管部和人力资源部提供协助)。最终确定的指标报人力资源部备案。
%归属所属单位的相关负责人,另外50%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权70%归属所属单位的相关负责人,另外30%,最后得分按考核权重进行加权.
培训管理办法
各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用预算,报总部人力资源部复核,经总经理审批后执行。总部统一组织的全公司范围内的培训,计划和预算由总部人力资源部制定。
培训会制度
公司人力资源管理系统每个月中下旬例行召开培训会,由总部人力资源部负责组织,各单