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企业文化建设规划实施方案
企业文化建设实施方案
目录
一、前言?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3
二、文化建设要求?????????????????????????????????????????????????????????????????3
三、总体建设目标?????????????????????????????????????????????????????????????????4
四、基本建设思路?????????????????????????????????????????????????????????????????5
五、建设实施方针?????????????????????????????????????????????????????????????????6
六、主要实施任务?????????????????????????????????????????????????????????????????9
七、总体建设规划?????????????????????????????????????????????????????????????????9
八、具体实施步骤????????????????????????????????????????????????????11
九、总结?????????????????????????????????????????????????????????????????????????18企业文化建设实施方案
一、前言
随着现代市场经济竞争的日益加剧,企业面临的不仅是市场、资金、技术、人才的竞争,
更体现在深层次的企业文化的竞争,可见企业文化对企业兴衰、发展所起的作用显得至关重
要。
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、
行为规范和准则的总和,企业的动力和凝聚力来源于企业的文化,是社会文化与组织管理实
践相融合的产物。
经历XX年的风雨历程,在
企业面临着经营管理战略的调整,以满足某某发展的客观需要。为此,特制定某某公司企
业文化建设整体实施方案。
二、基本建设要求
企业文化建设的实施方案在整体设计上要立足某某发展实际,将企业文化建设与某某经营
管理模式紧密联系。它要求既要做到与企业成立背景、整个发展历程相结合,也要与企业核
心价值观、管理理念相融合,充分体现出企业深厚的文化发展底蕴与极具现代化、科学化的
管理模式与理论体系,切实做到“管理科学性、设计合理性、实施企业文化建设实施方案
有效性”的三性要求。
在具体实施细则上,要求着重考虑企业文化对未来企业发展与国
核心竞争力,让企业实现可持续发展战略的重要目标。
四、基本建设思路
企业文化建设离不开所有员工的共同创造与维护,将企业文化建设纳入企业发展战略,是
企业经营管理的重要组成部分。企业文化与形象是企业的灵魂,某某的文化亦是某某全体员
工共同认可的文化。因此,在企业文化建设上需充分发挥领导与员工全员参与和共同创造的基本建设精神,科学设计富有某某公司特色的文化建设架构体系。
整体设计思路采用以四个体系为主,即构建精神文化体系,规范制度文化体系,推进企业文化建
围绕培育具有鲜明个性是企业文化的首要任务和主要
在物质层面上,企业文化建设以企业视觉形象设计为主导,主要围绕员工形象与企业环境两个方面展开文化深入推广与建设工作,进一步规范企业视觉形象建设,创造良好的办公环境,营造和谐美好的工作氛围,提高企业综合素质。
在不断推进企业文化建设的同时,还应做好文化建设推广与宣传工作,组织开展相关企业文化交流、学****与实践的推广活动,开通相关文化建设项目窗口,确保企业与员工在组织行为与思想理论上的高度统一,创建集规范化、系统化与科学化为一体的企业文化建设管理体系。
队伍中来。
领导要带头执行企业的规章制度,维护企业管理制度的严肃性;与企业文化相悖的思想和行为,领导者也应当以身作则,坚决予以反对,任何架空企业制度与管理规范的言论与行为,皆是企业所应摒弃与排斥的。
企业文化建设必须认真贯彻领导带头,员工参与的建设实施方针,所有员工要积极为企业的兴旺腾飞献言献策,只有领导与员工全体投入到企业文化建设中来,企业才能取得稳步发展,员工才能发挥个人价值,共同创造企业良好的经济与社会效益。
企业文化建设实施方案
(二)各部门合理分工,发挥主观能动性,协调配合企业文化建设实施工作。
企业文化建设作为一项多体系多部门交叉的较为复杂、庞大而持久的工程,它要求企业各部门要互相协调配合、共同参与实施,以饱满的热情和十足的干劲共同打好企业文化建设的攻艰战与配合战。若企业各部门缺少互动与配合,那么企业就犹如一盘散沙,缺少凝聚力与团队协作精神,不利于企业文化建设与经营理念的建立,势必将严重影响企业的发展。
权责相统一,细化部门权利与(三)逐步落实企业文化建设。资源合理利用,切实做到理念与发展相结合,坚定不移落实企业文化建设实施,把握时代脉搏与某某发展趋势,求真务实,推进企业快速协调某某发展。
从企业文化建设方案构想的产生到具体规划与落实,必须进行科学合理规划,坚持整体设计,分步骤分阶段展开的原则,分步实施,逐步推进;部门在落实文化建设方案过程中,应严格按照具体实施步骤进行,区分不同的阶段所需完成的任务,从总体上提高办事效率,企业文化建设实施方案
以确保某某公司企业文化建设有条不紊实施。
(四)坚持以人为本,立足企业发展实际,制定企业文化建设重要举措。
企业文化建设必须立足于企业自身发展实际,坚持可持续发展战略的指导思想,制定出与企业自身发展相适应的某某文化建设规划和具体实施方案;任何企业相关制度的建立与管理理念的形成都必须立足于社会实践与企业实际需要,一切脱离实际的空想主义是无法与企业和现代市场经济接轨,只能成为企业发展的绊脚石。
另外,员工是企业的主体,应充分贯彻以人为本的方针,
企业文化建设是一项逐步形成与发展的长期任务,我们要时刻站在某某公司改革发展的前
沿,认真分析当下我们所面临的客观形势与发展趋势,多借鉴其他企业科学、先进的文化管理与建设经验,用全新的视角审视当下,以提升某某市场竞争力和提高企业经济效益为中心,进而逐步提高、完善自身企业建设。
(一)认真做好相关部门的建设、优化与责任分工工作,组建一支属于某某的优良团队。
企业文化建设实施方案
(二)建立、完善企业规章管理制度体系,规范部门各项工作流程,促进企业文化建设方案实施。
(三)制定某某形象设计方案与品牌视觉识别手册,从整体上全面提升某某
案整体要求,监督并落实方案的执行与跟踪进展情况。
第二阶段:(企业文化建设初步建设阶段)
阶段任务:
?归纳、提炼企业文化理念与核心价值观,广泛开展企业理念、企业精神、企业宗旨和行为规范的梳理、归纳和宣传活动;
?编制某某文化宣传册、企业行为规范与准则、员工行为规范手册等;
?初步建立企业规章管理制度体系,规范岗位职责与工作流程;
第三阶段:
体系;
?基本完成企业形象与员工形象的塑造;
?采用有效形式、利用多种渠道对某某文化核心
?组织进行企业文化建设成果汇编;
?推进企业文化建设的持久深入开展,建立切合某某发展规律的先进文化,并研究制定出新的某某未来三年文化建设计划,完成企业进一步扩大经营规模的目标。
八、具体实施步骤
某某文化建设需要严格依照企业发展的总体需求,全面塑造某某良好的企业形象,增强全体员工综合素质以及提升某某管理水平。企业文化的建设过程,绝非一朝一夕就能成功完成,同时企业文化的发展成果也绝非一劳永逸,评估与修改的完善过程。
因此,现实,让有机结合,企业文化建设的具体实施步骤如下:
(一)构建企业精神文化
1、建立完备的企业价值观与企业理念系统。
?依据某某公司现状、未来发展趋势与发展战略和目标,设计并制定出某某的具体发展体系;
?依据企业的自身特点,总结、概括出具有自身特色和符合企业实际的价值观和经营理念;
?搭建较多的关于企业文化宣传、教育与学****的平台,积极营造企业文化建设实施方案
出浓厚的企业文化氛围。
?在传承企业优秀文化的基础上,发动企业员工广泛讨论,提出具有某某自身特点并为大多数员工认同的、能够发挥引导、鼓舞和激励作用的企业精神。
宗旨——服务先行,某某人生,创造生命奇迹。
核心价值观——精益求精,团结协作,追求卓越。
文化理念——大爱无私,博爱是徳。
服务精神——创先争优,科学管理,诚信服务。
管理理念——以人为本,寻求创新。
2、编制企业文化宣传手册,成为企业
力和亲和力。
6、充分利用现代媒体的功能,加强品牌推广,借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊,策划、撰写有助于企业市场拓展和品牌推广等价值的文章,提升某某在相关行业里的企业知名度与社会影响力。
7、通过组织、开展各类企业部门与员工的文化、体育、娱乐及户外拓展训练等活动,增强员工体质,培育员工优良的团队合作精神,展示某某全体员工精神风貌和良好形象。
8员工畅所欲言,予适当的奖励。9
(二)规范企业制度文化
构建制度文化,主要是建立健全规范完善的企业制度体系和科学有效的绩效考评机制,加大文化建设力度,从而有效规范企业管理行为,提高企业的整体管理水平,具体包含以下几个方面:
1、建立规章管理制度以及企业组织结构体系,包括对企业各部门的筹建、岗位职责、发展规划与部门相关工作流程管理、企业文化领导体制和工作机制等方面作出较为详细的规定,从整体上统一规范企业文化建设实施方案
管理各部门分工协作,能够提升企业整体经营战略,有利于相关企业文化理念体系得到较好的实施。
2、制定、完善人力资源管理制度,主要包括:人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与晋升、考勤与休假、人事档案、员工守则(或权利与义务)、劳动合同与卸职管理等。作好企业人力资源规划,是关乎一个企业未来发展,人才培养的关键环节,也是建立与完善企业各项规章管理制度的重要
(三)推进企业行为文化
构建某某行为文化,需要企业全体员工的参与,共同为企业的发展打好配合战,严格遵守企业制度,规范自身行为,提升个人职业素养。具体实施计划包含以下几点:
1、制定企业员工行为规范与准则,为全体员工提供学****平台,严格规范自身行为举止,塑造优良信誉形象、优质服务形象和优秀员工形象。具体要求有如下几点:
?编辑和撰写某某行为规范和员工着装与行为规范,进一步细化企业行为和员工行为,从而把企业文化
文化特质、服务
层标识牌。
?针对企业
站要确定由专人负责日常维护与协调,并及时做好网站的维护和