文档介绍：新长城耿河项目整合营销策略提报
前言:
基于企业、项目、区域的开发愿景
基于开发愿景所面临的问题
第一部分:市场研究
郑州豪宅市场研究
区域市场研究及个案分析
基于郑州豪宅市场和区域市场的结论
第二部分:豪宅运作专项研究
浩文世纪豪宅历练6法
裘马都专项研究
Artdeco专项研究
目录 Contents
第三部分:项目综合分析
项目SWOT分析
项目与竞争对手纵向比析
第四部分:项目核心策略
整体策略规划
产品发展建议
客群定位
广告策略
第五部分:阶段推广执行总纲
第六部分:分阶段的执行策略
目录 Contents
企业:新长城10年发展,项目在企业品牌之路上扮演什么样的角色,承担什么样的使命?
项目:整个新长城百万平方区域开发规模中最有价值的地块,应该实现怎样的开发目标?
城市:西区开发中最值得期待的项目,能为领导西区崛起做点什么?
前言
项目愿景
高端豪宅· 西区领导者
西区崛起的领导者
耿河地块独立开发背景下的市府区第一豪宅
全球一体化背景下的世界顶级品牌云集的品质人居样板
1亿中原人向往的、仅供100万以上身价者尊享的荣耀居所
10年新长城地产“高端精品居住区”开发理念下新的行业标杆
环保主义渐成主流理念背景下,领先20年的可持续发展人居标本
基于耿河地段和项目愿景,我们首先明确本次提案目标
本案三大问题解决主张
如何突破区域形象瓶颈?
在中低端楼盘扎堆的老城区-西区,如何树立本案“高端豪宅”形象?
一问?
二问?
如何突破升龙双面夹击?
在180万㎡中原新城和120万㎡升龙国际中心的双面夹击下,如何突围?
如何突破区域价格瓶颈?
在区域均价4500元/㎡的背景下,如何实现6000元/㎡的销售目标?
三问?
针对上述三座大山:
板块压力?竞争压力?价格压力?
我们开始思考突围之道!