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“三个方面”
“三个方面”
“三个方面”增强班组安全生产建设
增强班组安全生产建设是增强煤矿安全基础管理的重
要组成部分,是减少三违、防范事故发生的有效路子。为此,必
须从成立班组安全生产管理系统、提升班组长整体素质、努力推
进班组精巧化管理三个方面下手,不断增强班组安全生产建设,
全面提升安全管理水平,为实现实质安全型矿井确定优秀的基
础。
成立完满的制度系统,使班组安全生产建设有章可循。班组处在煤矿安全生产的第一道关口,其管理水理的高低直接关系到煤矿安全生产的牢固。为此,第一要增强班组安全生产建设的组织领导工作,明确班组安全生产建设的原则、目标和主要内容,
并经过认真解析研究,不断完满班组内部的质量管理、目标管理、成本管理、安全管理等各项管理制度,从班前会开始到入井、交接班、完成当班工作任务的全过程,对每一项流程、每一个细节
都有明确的制度和规定,明确每一个人的工作职责、任务和作业程序,形成的确可行、科学合理的制度系统,使班组安全生产建设有章可循,达到标准化和规范化。
努力提升班组素质,为班组安全生产建设起到带头示范作
用。班组长是班组的带头人和组织者,处在兵头将尾的特别地址,起着承上启下的重要作用。实践证明,班组工作利害主要取决于
班组素质的高低。因此在对班组长的培养上,第一从理论知识、
专业技术等方面下手,全方向地抓好班组长的培训工作,保证持证上岗。在对班组长的选拔上,侧重把综合素质高、职业道德好、有领导能力,以及个人声威高的优秀职工选拔到班组长的职位,
并赐予他们必然的权益和责任,恩赐他们应得的待遇,使各班组长充分发挥骨干和率先垂范的作用,抓好展望控制和过程管理,把事故控制和消灭在萌芽状态。
认真推进精巧化管理,使班组安全生产建设更加科学。精巧化管理是实现煤矿长治久安的有效路子。煤矿企业推行精巧化管理系统要按系统优化的整体思路,控制现场生产的每一道工序,
使每一道工序的结果吻合规定的标准。煤矿企业的产量、产质量量、工作效率、安全、材耗等各项指标,企业任何一项生产任务,最后都要经过班组职工去完成。因此,精巧化管理也必定落实到班组,落实到班组的每一个成员。要以制度作保障,将年度的工
作目标、目标、时间和负责人等层层分解,并将班组的生产、安全、成本等形成量化指标,落实到班组中的每一个人,做到职责明确,增强核查力度,实现了责、权、利关系的高度一致,促使班组成员把每项制度落实到位。
同时,还如期睁开班组达标升级竞赛、创合格班组、先进班
组、优秀班组等活动。经过总结交流经验、表彰先进、成立典型,
“三个方面”
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创建浓厚的争先创优氛围,有力地促使企业班组安全生产建设的
健康发展。
“三个方面”
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