文档介绍：该【华为-项目管理培训-项目失败的风险初探 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【43】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【华为-项目管理培训-项目失败的风险初探 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目失败的风险初探
二零零三年四月
1、对项目失失败的风险有有所认识
2、熟悉项目目中规避风险的关关键行为
这是一门实战战,不是理论论。我们的目目的是...
王向东:
讲述本次目的的
(2分钟)
什么叫做项目目失败
项目失败典型型印象
项目失败风险险认识
项目成功关键键行为
目录
项目成功的定定义:
什么叫做项目目失败
按
预算
按时
高
品质
项目成功的新新公式:
什么叫做项目目失败
与项目的所有有利益相关者者共同设定对对项目的成本本-进度-质质量均衡的期期望
在整个项目过过程中都对期期望进行管理理。如果均衡衡发生了变化化,一定要确确保所有的利利益相关者都都知道并接受受新的均衡情情况
在预预算算内内按按时时、、按按质质交交付付项项目目成成果果
+
+
反之之,,没没有有满满足足项项目目干干系系人人的的需需求求就就
什么么叫叫做做项项目目失失败败
成本
进度
质量
产品或服务
需求
项目
需要要的的
得到到的的
诸如如::
亏本本
不能能按按时时验验收收
不能能按按时时回回款款
什么么叫叫做做项项目目失失败败
项目目失失败败典典型型印印象象
项目目失失败败风风险险认认识识
项目目成成功功关关键键行行为为
目录录
项目目失失败败典典型型印印象象
印象象1::
C国国SC项项目目,,H省省第第一一个个空空白白市市场场进进入入项项目目,,合合同同总总金金额额800余余万万,,合合同同工工期期2个个月月。。公公司司高高层层一一而而再再到到现现场场与与客客户户““协协调调””,,然然而而,,拉拉弓弓没没有有回回头头箭箭。。为为顶顶住住这这块块市市场场,,为为顶顶住住““客客户户满满意意””,,不不得得不不为为之之,,结结果果血血累累累累、、泪泪汪汪汪汪。。实实际际上上,,支支出出1200万万,,工工期期已已有有整整整整一一年年,,至至今今仍仍未未进进行行初初验验。。
印象象2::
E国国第第一一单单总总金金额额为为400多多万万美美元元的的城城域域网网合合同同,,合合同同中中包包括括光光缆缆外外线线设设备备及及其其工工程程服服务务,,是是一一个个典典型型的的TURNKEY项项目目,,代代表表处处、、地地区区部部和和公公司司都都为为之之高高兴兴,,为为之之鼓鼓舞舞。。然然而而,,随随着着时时间间的的流流逝逝,,随随着着不不同同的的项项目目阶阶段段的的执执行行,,胜胜利利的的光光环环消消失失了了,,大大家家的的喜喜悦悦慢慢慢慢褪褪尽尽了了,,换换来来的的是是沉沉重重的的思思考考。。在在400多多万万美美元元的的合合同同的的光光鲜鲜外外表表下下,,显显露露出出的的是是伤伤痕痕累累累累的的公公司司利利益益::到到目目前前为为止止,,该该项项目目可可以以计计算算的的亏亏损损已已经经达达到到200多多万万美美元元。。项项目目还还未未结结束束,,公公司司资资源源还还在在源源源源不不断断地地向向这这个个““池池塘塘””中中投投入入,,因因为为大大家家知知道道,,如如果果不不继继续续进进行行,,我我们们的的损损失失会会更更大大,,那那么么,,公公司司利利益益的的躯躯体体上上可可能能还还会会多多添添几几道道伤伤口口。。
.
项目失败败典型印印象
印象3::
N国G项项目,项项目要求求覆盖N国首都都以及几几条高速速公路极极其沿途途的城镇镇和乡村村。2000年年5月开开始我司司进行该该项目的的投标,,2001年8月开标标宣布我我司中标标,历时时将近一一年。本本次项目目的总成成交价格格为:1090万多美美元,总总的亏损损数额为为:330万美美元。这这是公司司必须花花费的成成本,但但没有任任何收入入的净亏亏损部分分。
华为设备备和服务务的毛收收入为约约600万美元元,以600万万元的毛毛收入平平衡330万美美元的亏亏损?难难!难!!!难!!!!
项目失败败典型印印象
*成功功的实现现项目目目标取决决于如何何控制项项目的风风险*