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商业运营管理方案
成立商业运营营公司的意义义
通过统一运营营管理,将金金港城市广场场打造成六安安东部
新城商业中心心,从而提升升本项目住宅宅物业和商业业物业
价值,促进整整个项目的稳稳步有效开发发。
经营定位
提供完备的商商业服务为核心定位,,
辅以适度的商业管理和和小规模自营营。
经营战略
长期战略
通过积累管理理经验,完善善管理模式,,不断提升管管理水平,为为母公司地产产项目的开发发提供支持和和服务。并在在可能的情况况下,为母公公司今后商业业地产经营探探索一个可复复制的模式。。
短期目标
培育商业氛围围,加快商业业物业销售进进度,推进住住宅物业成功功开发。
经营范围
主营:
商业经营管理理服务、商业业项目策划、、商业企业开开店指导、商商业营销策划划推广、商业业代理招商、、物业租售代代理、各类广广告设计等。。
兼营:
烟酒百货、文文化用品、办办公用品等
主要职能
1、市场
2、招商
3、销售
4、管理
市场职能
1、项目商家经营营情况审核;;
2、区域市场、、竞争对手的的调查分析;;
3、商业应对策策略的制订;;
4、项目对外关关系的协调和和维护;
5、项目营销推推广和商业活活动的策划组组织和执行;;
招商职能
1、项目业主商商铺招租、转转让、经营者者的转租等;;
2、项目开业后后的补位招商商;
3、商家的储备备工作;
4、对入驻商家家进行评估工工作;
销售职能
1、协助商家寻寻找、开发、、稳定终端客客户,引导和和培育项目所所
处区域的市场场,促进区域域商业快速繁繁荣,提高市市场占有率;;
2、提供营销专专业培训和知知识讲座,提提高商家的市市场竞争力,,保持营业收收入稳定提升升;
3、项目区域内内市场细分和和空白的捕捉捉,辅助和引引导商家调整整
经营业态和策策略;
4、通过加盟项项目推介、区区域外项目考考察等多种形形式,为具备备
实力的业主或或经营者“嫁接”和导入新的商商业理念和模模式;
管理职能
运营管理
物业管理
1、经营行为管管理
2、消费行为管管理
1、自主物业管管理
2、外包物业管管理协调