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使用Project2003
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《人月神话》的观点:向已经延迟的项目中增加人手,只能导致项目更加延迟;
《人月神话》的观点:没有任何一种方法,单单采取它就能将现有的软件开发生产率提高一个数量级;
程序员是依靠大脑来生存的,创造一个良好的环境,有利于其工作进入到“顺流”状态;
在软件开发过程中,80%的时间用来解决20%的主要问题,80%的的重要工作由少数20%的人来担当;
最多只能给项目组成员分配其满负荷80%的工作量;
项目经理的最高优先级是为项目成员服务。
目标
掌握Project2003的基本作用及基本操作
理解Project2003中的视图
绘制项目甘特图、设置项目里程碑
进行项目跟踪
Project2003简介
企业管理工具系列
ProjectStandard2003
ProjectProfessional2003
ProjectServer2003
MicrosoftOfficeProjectWebAccess
早期版本——Project2002
Project2003概览
Project2003的视图
这是哪种图
这是哪种图
最常用的:甘特图
请回答
甘特图中的粗黑线表示()。
A、项目里程碑
B、超过最大许可时间的任务
C、包含子任务的关键任务
D、延迟的任务