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多措并举,加强人才队伍建设
晏奎 杨香
【摘要】 近年来,成都东部新区贾家中心卫生院高度重视人才队伍建设,大力推进“人才强院,人才兴
院”战略,积极探索解决人才的招、用、稳定等一系列问题,充分结合实际,利用现有资源,积极主动为人才
营造最优质的发展环境,提供最广阔的发展空间,以高层次人才带动学科发展,以学科发展带动医院发展,实
现了医院技术水平和服务能力的整体提升,基本实现“乡级活”的目标。
【关键词】 人才队伍建设;基层医疗卫生机构;高质量发展
一、党建引领,举旗定向人才队伍建设二、“造血、输血、活血”,多措并举建强人才队伍
基层医疗卫生机构人才招不来、引不进、稳不住,(一)注重自身“造血”
是基层卫生人才队伍建设的老大难问题,本院也不例一是加强专业技术人才的培养,轮流选派技术骨
外。院党政领导班子分析有多方面原因:一是卫技人干到华西医院、郑州大学第五附属医院、四川省骨科
员总量不足,结构不尽合理;二是本院地处乡镇,由医院等专科突出、学科优势明显的大“三甲”医院进
于工作环境原因人才吸引力低;三是平台低,业务发修、规培,不断提高专业人才队伍的业务技术水平。
展受限;四是医务人员因劳动强度、薪资待遇等问题,二是积极鼓励远程教育和职工在职学历教育,推出给
不断向简阳市、成都市区等地流失。为此,院党总支予接受继续教育的职工报销学习费用的政策,提高了
把人才队伍建设摆首要位置,在人才队伍建设中发挥职工继续学习的积极性。近5年医院共有90余名职
举旗定向作用,大兴识才、爱才、敬才之风,聚英才工参加在职学历教育,其中硕士研究生2名。三是在
而用之,让人才活力竞相迸发。一是制定好本院人才技术骨干中大力弘扬传、帮、带良好传统,通过发挥
队伍建设规划,确保人才队伍专业、年龄结构合理,骨干作用,带教中青年技术人员提升医疗技术水平和
与业务的发展相适应,二是注重人才队伍的政治思想科研能力,增进技术人才的快速成长。四是2021年至
建设,培养建党积极分子,办好建党积极分子培训班,今,依托成都东部新区医疗卫生挂靠本院的5个质控
向他们宣传党的光荣传统、党的政治纲领,党的奋斗中心的职能职责,组织展开相关专业各类培训讲座10
目标,使他们积极向党组织靠拢。三是发挥党员骨干余场,前后承办了两项市级继续医学教育项目,累计
的模范作用,建立党员干部联系临床科室、党员承诺培训500余人次,有效提升医院甚至整个东部新区医
践诺、志愿服务等制度,开展“三个1”活动,即一疗技术人员的专业技术能力。五是大力培养业务骨干,
个党员干部联系一个临床科室,一个党支部负责每年提高整体管理能力。与西经学院签订培训协议,每年
推进一项新技术,一个党小组负责组织一项志愿服务选派60名青年骨干技术人员、管理人员参加学习,着
的活动式,大力为临床科室提供综合协调、专业指导,力培养一批医院中坚力量,不断提升医院管理水平和
把党建引领人才队伍落到实处,实现党建与人才队伍服务技能。六是与四川华西医院签订协议,开办为期
建议全面融合、相互促进、同频共振。1年的“医院管理定制培训班”,邀请华西医院、新加
作者单位:641421 成都东部新区贾家中心卫生院(成都东部新区中西医结合医院)院办
通信作者:杨香,Email:******@
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建设交流中国农村卫生2022年12月第14卷第12期
坡长庚医院等者让、能者上”的用人导向,建立健全重能
名后备人才和业务骨干开展以医院管理、医疗质量提力、重实绩、重品行的专业技术考核提拔体系,选拔
升、医疗纠纷防范等为重点内容的学习培训,使全院任用有才能的中青年骨干担任医院中层管理干部,注
管理水平和服务能力得到较好提升。重在临床一线发现干部、锤炼干部,大力营造改革
(二)招贤纳士“输血”创新、担当作为的良好氛围,让吃苦的人吃香、实
一是吸收新鲜血液,完善梯队配置。近5年,积干的人实惠、有为的人有位,更好地用活用好现有人
极引进泸州医学院、川北医学院、成都中医药大学等才。三是建立评选机制,拓展聚才平台。以“中国医
高等医学院校的毕业生182人,夯实了人才队伍基师节”等活动为契机,开展“优秀专家”“中青年骨
础,实现了卫生人材队伍的门路式发展。二是引进干医师”“优秀青年医师”等评选活动,评选出12名
紧缺人才,充实队伍实力。制定出台医院《人力资医德高尚、医技高超、社会认同、同行认可的医者典
源十四五规划》和《优秀人才引进计划》,近5年通范。四是推行绩效改革,建立考核机制,待遇留人,
过公开招考、择优录取的方式,积极引进具有执业着力健全完善新时代激励职工新担当新作为机制,建
资历、具有一定经验、上岗后马上能展开工作的紧立健全技术人才考核制度,确定急诊、外科、超声科
缺型人才7名,医学影像、超声、内镜等学科带头等3个科室为绩效改革试点科室,以规范服务行为为
人3名,有效充实了技术人才队伍实力。引进了“三落脚点,不断转变服务理念,强化服务能力,并以此
甲”医院医学影像专业的副主任医师1名,来院后委作为考核内容,将考核结果与工作人员的评优评先、
以重任担任功能科主任职务,牵头成都东部新区医学绩效嘉奖、负责人任期考核挂钩,鼓励多劳者多得、
影像质量控制工作,组织院内医学影像专业人员的学优劳者优酬,推动广大医务人员追求工作质效,争创
习培训,定期开展案例分析和讨论,大力促进了医院一流业绩,更加奋发有为干事创业。
影像技术水平的不断提高,快速推进了医院医学影像三、凤凰涅槃,谱写高质量发展新篇章
工作整体质量。三是推进人才“夫妻团圆”工程,感“人才强医院强,人才聚医院兴”。本院充分结合
情留人,解决20名人才配偶工作岗位。根据人才配实际利用现有资源筑巢引凤,积极主动为人才营造最
偶学历、专业等实际情况,安排在本院卫生专业技术优质的发展环境,提供最广阔的发展空间,以高层次
岗位或非卫生专业岗位,解决人才后顾之忧,确保人人才带动学科发展,以学科发展带动本院发展,实现
才的稳定。四是创新合作模式,实现资源同享,事业了本院技术水平和服务能力的整体提升。2020年4月,
留人。依照不求所有、但求所用的原则,引进大“三成都东部新区成立后,医院升格、增挂成都东部新区
甲”医院智力支援,探索建立公立医院支援乡镇医院中西医结合医院牌子,东部新区医疗卫生建有8大质
卫生制度。加入中国疝专科联盟及疝病治疗和研究中控中心,其中的医学影像、输血、院感、药剂、中医
心、华西医院重症医学科联盟、四川省眼科联盟,建等5个质控中心挂靠本院。骨科、康复科、呼吸科为
立与四川省人民医院骨科专科联盟,与成都市第二人区级重点专科。2021年门、急诊30万人次,
民医院肝胆外科、皮肤科专科联盟,大“三甲”医院万人次,手术3 059台次,。医
专家定期来院服务,实现高端人才技术下沉,升高平院最大限度满足了人民群众日益增长的医疗服务需求,
台,让人才有用武之地,让人民群众在家门口就可以得到了人民群众的高度认可,被评为“群众满意的乡
享受到三甲医院的医疗技术服务。镇卫生院”;优质服务基层行“推荐标准”档次;四川
(三)择优提升“活血”省首家成功创建二级甲等水平的中心卫生院;国家级
一是公开选拔人才,做好人才储备。以演讲、答爱婴医院、四川省级文明单位。院长(现党总支书记)
辩、民主评议等方式,公开、公平、公正地选拔医院荣获“全国优秀乡镇卫生院长”荣誉称号。
后备干部20余人,建立后备人才储备库,加大后备下一步,成都东部新区贾家中心卫生院将持续加
干部的培养和考核,充分依据考核结果定期更新后备大对专业技术人才的投入,走以人才引领创新、以创
干部人才库,为优秀人才搭建脱颖而出的舞台,为医新驱动发展之路,推动医院转型升级,力争在发展竞
院储备管理人才。二是建立竞争机制,拓展发展空争中赢得先机、赢得主动、赢得优势。
间。树正选人用人风向标,推进“中层干部竞聘上(收稿:2022-10-25)
岗”制度,打破文凭、年龄、专业限制,按照“庸者(本文编辑:未 来)
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