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风险控制中的财务管理
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内容
一、关关于““用数数据说说话””
二、管管理者者面临临的问问题
三、风风险控控制
企业风风险模模型
管理者者在风风险控控制中中的角角色
风险控控制中中的财财务管管理方方法
财务管管理工工具的的应用用
四、2003年年财务务管理理工作作重点点
预算管管理
制度建建设和和内审审体系系
团队建建设
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关于““用数数据说说话””
作为企企业老老总或或中层层管理理者,,你看看得懂懂三张张报表表吗??你明明白三三张表表背后后的含含义吗吗?
你在思思考问问题,,作重重大决决策时时,是是否以以三张张表作作为出出发点点?
企业是是否具具有一一切““用数数据说说话””的文文化??
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关于““用数数据说说话””
利润表表
毛利率率:说说明产产品竞竞争能能力
营业利利润率率:说说明企企业的的管理理能力力
净利利润润率率::说说明明企企业业资资本本能能力力、、财财务务能能力力
现金金流流量量表表
比净净利利润润更更说说明明问问题题
资产产负负债债表表
关注注财财务务结结构构、、资资产产结结构构、、资资产产质质量量
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关于于““用用数数据据说说话话””
战略略规规划划
成果果之之一一::3--5年年中中长长期期预预算算
通过过量量化化分分析析,,判判断断其其适适当当性性
投资资购购并并决决策策
必须须建建立立精精准准的的财财务务模模型型,,作作为为决决策策依依据据
用敏敏感感性性分分析析,,判判断断可可容容忍忍风风险险的的大大小小
考核核激激励励机机制制
必须须建建立立量量化化的的指指标标体体系系((KPI)),,并且且与与企企业业的的战战略略规规划划和和预预算算目目标标结结合合起起来来
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管理理者者面面临临的的问问题题
作为为一一个个企企业业管管理理者者,,
你经经常常思思考考的的是是什什么么??
你最感到到困惑的的又是什什么?
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如何及时时应对社社会、政政治及经经济环境境的不断断变化??
如何建立立有效可可行的组组织结构构?
如何进行行产品定定位、市市场定位位?
如何应对对市场和和客户不不断变化化的需求求?
如何了解解、击败败竞争对对手,甚甚或与之之结盟??
如何规避避产品的的生命周周期风险险?
如何保持持、提高高核心竞竞争力??
管理者面面临的问问题
战略风险险
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如何进行行准确的的销售预预测?
如何保证证原材料料供应的的稳定性性?
如何控制制生产质质量和生生产成本本?
如何应对对外部和和内部环环境的突突然变化化?
如何弥补补预算的的缺口??
企业的盈盈亏平衡衡点在哪哪里?销销售定价价是否基基于准确确的计算算,是否否恰当??
管理者面面临的问问题
计划风险险
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如何选择择适当的的财务结结构和资资产结构构?
如何取得得销售收收入、利利润和自自由现金金流量的的动态平平衡?
如何应对对银行的的贷款紧紧缩,防防范持续续经营风风险?
如何保证证营运资资金的充充分及有有效利用用?
如何制定定合理的的销售信信用政策策?
如何合理理利用供供应商的的信用额额度?
管理者面面临的问问题
资金风险险
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管理者面面临的问问题
如何提高高企业运运行效率率?
如何保证证产品及及服务质质量?
如何防范范舞弊风风险?
如何防范范资产的的不当使使用?
如何规范范尽职调调查流程程,使参参与各方方各尽其其责?
流程风险险
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