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王如龙
2023/3/11
1)PMI&PMBOK
项目管理理知识体体系
人力资
源管理
沟通
管理
质量
管理
采购
管理
风险
管理
质量
管理
时间
管理
范围
管理
成本
管理
9大知识识领域功功能
项目管管理理整合合
项目干系系人的需需要和期期望
项目
成功
工具和技技术
参与项目目和受项项目活动动影响的的人,包包括项目目发起人人、项目目组、协协助人员员、客户户、用户户、供应应商、甚甚至是项项目的反反对人。。
4大核心
知识领域域
4大辅辅助
知识领域域
成功地实实现项目干系系人需要要和期望望。
确保项目目所有的的组成要要素在正正确的时时间结合合在一起起。
要素分层层法
方案比较较法
评价指标标体系
项目财务务评价
国民经济济评价
模拟技术
里程碑计划
工作分解结构
。。。。。
图A:基于PMBOK的项目管理框架架
【课程回顾1】
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项目阶段性特征征
图2-3项目阶段总体架架构
【课程回顾2】
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项目管理过程组组
阶段目标实现
确
定
阶
段
目
标
计划
执行
控制
启动
收尾
概念开发实施扫尾
整体
目标
项目
成功
图2-17项目管理过程组组之间关系
【课程回顾3】
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项目管理过程组组
图2-19项目管理过程组组的活动强度与与交叠关系
【课程回顾3】
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7
指导与管理项目执行
4
整体变更控制
6
监控项目工作
制定项目管理计划
制定初步范围说明书
制定项目章程
整体
5
3
2
1
项目管理共有过程(44)个
领
域
制作WBS
范围
项目收尾
范围规划
范围定义
范围核实
变更控制
进度
活动定义
资源估算
活动排序
时间估算
计划制定
进度控制
成本
费用估算
费用预算
费用控制
质量
质量规划
质量保证
质量控制
人力资源
人力资
源规划
团队组建
团队建设
团队管理
沟通规划
沟通
信息发布
绩效报告
利害关系
者管理
风险
风险监控
风险应对
规划
定量风险
分析
定性风险
分析
风险识别
风险管理
规划
合同收尾
合同管理
供方选择
询价
发包规划
采购规划
采购
【课程回顾4】
项目管理的44个过程
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有项目就有流程程、有项目的活活动就有项目的的流程管理,项项目的成功是通通过有效的定义义与控制项目流流程来实现的。。
从某种意义上说说,IT项目的管理就是是对IT项目流程的管理理。
随着IT项目广泛而深入入的开展,项目目流程管理显现现出越来越重要要的意义与作用用。
理顺IT项目管理的流程程,已成为项目目成功的关键。。
【本章知识要点】
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学****完本章后,,应当掌握如下下知识:
(1)流程与流程管管理的概念。
(2)流程图的特点点与绘制方法。。
(3)IT项目管理流程。。
(4)软件项目和项项目管理流程。。
(5)软件项目流程程管理过程、内内容与方法。
(6)软件项目管理理流程分解步骤骤与方法。
【本章知识要点】
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流程管理作为现现代企业管理的的先进思想和有效工具,随着市场环境境与组织模式的的变化,在以计算机网网络为基础的现现代社会信息化化背景下显示出其威力力和效用;
原有的以控制、、塔式组织为基基础的职能行政政管理已经不能能完全满足于现现代企业发展和和市场竞争的需需要。
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流程在ISO9000体系的定义中叫叫过程,是“将输入转化为输输出的一组彼此此相关的资源和和活动”。
其中资源可包括括人员、资金、、设施、设备技技术和方法。
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