現場主管走動式管理技巧.doc

文档介绍：现场主管走动式管理技巧
﹝ VQA 辅导小组训练课程﹞



目录
一、品质管理。
二、作业方法查核。
三、生产进度控制。
四、设备保养维护执行状况查核。
五、查核材料供应状况。
六、生产效率维护。
七、5S整理、整顿执行状况查核。
八、维护工作纪律及员工士气。
第一节:品质管理-生产线的品质管制系统包含:
一、首件检查:
。
。
<检验规范>执行首件检查。
。
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备注:
~ 1 ~
二、自主检查:
<作业指导书>执行自主检查。
。
。
备注:
~ 2 ~
三、制程全检:
<检验规范>或<作业指导书>进行检测。
。
。
。
备注:
~ 3 ~
四、主管抽检:
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<检验规范>或<作业指导书>执行检验并采取必要改善行动。
备注:
~ 4 ~
五、制程巡回抽检:
。
<检验规范>执行检测并作记录及判定。
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备注:
~ 5 ~
第二节:作业方法查核:
一、针对生产速度异常之工作站查核作业员之作业步骤。
二、确认是否符合<作业指导书>之规定。
三、找出相异之处并督导改正。
四、查核标准工时是否正确。
备注:
~ 6 ~
第三节:生产进度控制:
一、根据工单内容查核生产进度是否正常。
二、根据<作业指导书>查核生产线速度是否正常。
三、以〝生产管理看板〞标识生产进度是否正常。
四、掌握异常原因并采取改善行动。
五、必要时修正标准工时。
备注:
~ 7 ~
第四节:设备保养维护执行状况查核:
一、检查窗体内容确认是否具实用性。
二、查核保养点检项目及频率确认是否正确。
三、查核记录审核方式。
四、查核〔设备履历卡〕并确认表格内容是否正确。
五、检查〔年度保养计划〕查核是否适切。
六、查核润滑油存放位置以确认是否适当。
备注: