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目录一、项目经理质量管理职责...........................3二、
项目部书记质量管理职责.........................4三、项目部总
工程师质量管理职责.....................4四、项目部副经理质量
管理职责.......................6五、项目总会计师质量管理职
责.......................7六、项目总经济师质量管理职
责.......................8七、安全质量部质量管理职
责.........................9八、安全质量部部长质量管理职
责....................10九、质量检查员质量职
责............................11十、工程队质检员质量职
责..........................12十一、资料员质量职
责..............................13十二、工程部质量管理职
责..........................14十三、工程部部长质量管理职
责......................15十四、技术员质量职
责..............................16十五、测量员质量职
责..............................17十六、计划合同部质量管理职
责......................18十七、计划合同部部长质量管理职
责..................19十八、计量员质量职
责..............................20十九、物资设备部质量管理职
责......................21二十、物资设备部部长质量管理职
责..................22二十一、材料员质量职
责............................23二十二、仓库管理员质量职
责........................241
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二十三、财务部质量管理职责........................25二十四、
财务部长质量管理职责......................26二十五、出纳质量
管理职责..........................27二十六、实验室质量管理职
责........................28二十八、试验员质量职
责............................30二十九、综合办质量管理职
责........................31三十、综合办主任质量管理职
责......................32三十一、工程调度质量职
责..........................33三十二、各分部经理质量管理职
责....................34三十三、工程队长、副队长质量职
责..................35三十四、工班(组)长质量职
责......................362
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一、项目经理质量管理职责1、项目经理是项目施工的第一管理者,全面
管理项目部各部门及各施工单位的工作质量、工程质量。2、主持并参
加质量工作会议,领导制定全管区质量管理方针、目标和规划,讨论和
决定实现目标的管理及技术措施。3、经常听取工程质量管理工作情况汇
报,及时掌握项目工程质量动态,协调各部门质量保障工作,推广先进
经验,组织开展创优质工程和文明施工活动。4、正确处理施工进度和
工程质量的关系,积极支持质监部门和人员的工作,坚决制止不重视质
量的行为,兑现质量奖惩,做到奖罚分明。
二、项目部书记质量管理职责1、认真监督企业贯彻执行党的质量方针、
政策和各级政府颁发的质量法规、条例、规程以及企业内部各项质量制
度的落实情况,把握企业不偏离“质量第一”的大方向。2、负责协助
行政领导抓好施工中的工程质量,认真开展质量教育。3、及时传达上级
和地方政府、业主下发的工程质量文件、通报和传真电报。4、负责执
行质量方针、政策和各项规章制度。5、参加质量事故的调查处理。
三、项目部总工程师质量管理职责1、项目部总工程师是项目工程质量的
主要组织者和领导者。2、根据项目经理的意图,负责制定质量管理方针、
目标和规划,并贯彻落实。主持质量工作会议,组织质量大检查和对创
优质样板工程进行评比。3、组织制定质量保障措,及时了解和掌握工程
质量现状,针对施工质量问题,组织有关人员调查研究,分析原因,制
定改进措施和处理方案,并责成有关单位和部门限期落实。4、组织工
程项目设计会审,主持编制施工组织设计,研究开发“四新”成果,开
展创优活动和QC小组攻关活动。
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四、项目部副经理质量管理职责1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、
政策,落实质量方针和质量奋斗目标。2、协助项目经理日常质量管理
工作。3、贯彻落实项目经理的意图,负责管理职权范围内的各项事宜,
负责对所分担的施工任务进行协调、管理、控制,并制定相应的质量目
标和规划。4、参加项目部综合大检查,做好各单位质量评比工作。
五、项目总会计师质量管理职责1、参与编制本单位年度质量管理财务收
支计划,并按施工需要计划提供质量保证的项目经费,并监督合理使用。
2、为落实本单质量管理方针和目标提供资金保证。3、负责本单位经济
活动分析和成本管理,指导和协助项目质量保证措施成本预测,成本控
制及成本分析。4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付与收缴工作。
5、参加工程验工计价,提高工程结算,对施工质量不合格的单位及工程,
有权拒绝支付一切不合理费用。
六、项目总经济师质量管理职责1、认真贯彻执行党和国家的质量方针、
政策、规程及上级的指示,落实本单位的各项质量管理制度。2、在编
制和下达企业月、季、年度施工生产计划时,应同时下达质量指标和措
施。计划安排要在保证工程质量的前提下做到均衡生产。3、在检查生产
计划实施情况的同时,要检查质量保证措施项目的执行情况,对施工中
重要质量控制点要纳入计划,列为正式工序,给予时间保证。
七、安全质量部质量管理职责1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政
策,落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章
制度检查各单位的工程质量和质量管理情况。2、经常检查现场,积极
推进现场安全质量标准化管理,及时掌握质量动态,坚持定期向项目部
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领导汇报工程质量情况。3、参加并协助主管领导工作,参加项目部综合
大检查,做好各单位质量评比工作。4、负责制定创优计划,并监督落
实。组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。5、对违反施
工程序,不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设
备不符合质量要求者有权制止,并实施经济处罚。6、参加重大技术或质
量事故调查和处理。
八、安全质量部部长质量管理职责1、贯彻执行国家及上级有关质量管理
的方针、政策、法规及指示,负责制定质量规章制度和规定。2、努力
学****科学知识,不断提高专业素质。熟悉安全质量工作的规定和标准,
具备及时、准确处理问题的能力。3、根据本部门人员特点,合理安排工
作,制定岗位职责和工作标准,提高整体工作质量。4、以身作则,率
先士卒,发挥团队精神,讲究团结协作,高标准完成工作任务。5、定
期或不定期召开部务会,总结和安排本部门工作,交流工作经验和体会。
6、经常深入施工现场,及时发现和处理施工中出现的安全质量问题,为领
导决策积极当好参谋和助手。7、完成项目部领导交办的其它工作。
九、质量检查员质量职责1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、
政策和标准,并根据业主要求和质量目标,协助制定质量工作的规章制
度和措施。2、认真学****科学知识,提高专业素质,熟悉施工图、规范和
验标。经常深入施工现场,及时处理施工中存在的质量问题。3、审查
有关保证质量的措施,参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工
预验及验收交接工作。4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定
建立质量台帐,上报各种质量统计报表。5、督促并协助现场建立群众
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性的工程质量检查制度,指导专兼职检查人员的工作。6、对不按规定
施工或违反施工规则的情况提出改正要求,必要时可签发“安全质量监
察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的
情况,有权责令暂停施工,并报告领导处理。7、贯彻执行质量管理体系
标准,确保质量管理体系有效运行。8、完成领导交办的其它工作。
十、工程队质检员质量职责1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、
政策和标准,并根据项目经理部要求和质量目标,制定本队质量工作的
规章制度和措施。2、认真学****科学知识,提高专业素质,熟悉施工图、
规范和验标。经常深入施工现场,及时处理施工中存在的质量问题。3、
参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。4、
总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐,上报各种
质量统计报表。5、建立群众性的工程质量检查制度,指导施工人员的工
作。6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求,必要时可
签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影
响后续施工质量的情况,有权责令暂停施工,并报告领导处理。7、贯
彻执行质量管理体系标准,确保质量管理体系有效运行。8、完成队长交
办的其它工作。
十一、资料员质量职责1、负责工程质检资料接收、清点、登记、归档、
管理工作。2、参加分部分项工程的质量验收。3、负责质量计划、质量
统计的管理工作。
十二、工程部质量管理职责1、贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工
法和规定,积极吸收和推广新工艺、新技术。2、编写施工组织设计和
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技术标准、工艺流程、作业指导书。3、组织实施现场施工技术交底和现
场施工技术指导工作。4、负责编制用户回访计划,组织实施质量回访和
保修工作。5、组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。6、参加重
大技术或质量事故调查。
十三、,主持项目
部常规施工技术工作及技术管理工作。
织设计,编制主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施。<br****和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制
度。,处理常规技术文件。
项目总工程师制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技
术措施。,组织技术人员学****业务知识,开展技术安全
教育,不断提高水平。,编制本单位技术改
进项目和计划,主持本单位科技情报和技术交流、技术革新、技术改造
及合理化建议工作。、科研、技术措施和计划的实施。9.
及时提出技术总结,主持技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累,
组织描绘施工图,定期移交和归档。
十四、技术员质量职责1、认真执行质量验收标准,对所管辖队伍负直接
领导责任。2、认真执行技术交底,针对生产任务特点,向施队进行书面
技术交底,履行签认手续,并对执行情况经常检查,随时纠正。3、对
重点、特殊部位施工,必须检查施工准备情况,施工前认真检查,并进
行旁站监督。4、接受安质部门或人员的监督检查,及时解决提出的质量
问题。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、
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审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。6、发
生质量事故要保护现场,立即上报。
十五、测量员质量职责1、交接时,根据业主提供的测量成果对各类桩点
逐一进行清点、查看、复核,并做好记录。2、依据测量技术规范和规
定、工程设计文件进行控制测量。并编写控制测量成果书。3、定期对
桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测。4、开工前及施工过程中,
对各部工序过程中检查复核测量和桩点保护。5、进行竣工测量。6、做
好测量原始记录、资料、计算书、图表,不得涂改,并应统一妥善保管。
7、认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度。外业测量资料,必须经过第
二人复核;内业测量成果,必须二人独立计算、相互核对。未经复核的资
料严禁使用。8、测量仪器作好日常保养,保证状态良好并做好标识,
建立仪器台帐。按规定定期送交有检定资格的部门进行检定。
十六、计划合同部质量管理职责1、在编制施工生产计划时,把工程质量
列为重要计划内容。2、经常了解和检查质量计划的落实情况,在考核施
工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况,对不合格和没有进行
质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量。未经项目部安质部门签订
质量认定书的不予验工计价。
十七、计划合同部部长质量管理职责1、主持计划合同部全面工作,领导
计划人员实行岗位责任制,切实完成各项分管业务。2、执行项目部责
任成本目标的决定,负责建立成本核算体系、进行成本节超分析、考核
兑现等工作。3、负责审核经济合同、验工计价,组织实施本项目的各种
经济活动并定期分析,及时向项目经理汇报盈亏情况。4、参与劳务队
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伍和物资设备供应商的选择,协同物资部门调查市场单价,参与选用劳
务队伍和物资设备的阳光采购。5、参与设计变更、索赔工作,督促各业
务部门及时收集有关资料,并协助项目总工程师组织召开相关会议。6、
负责指导监督下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好绩
效考评和奖惩工作。7、完成项目经理临时交办的其他工作。
十八、计量员质量职责1、严格按规定进行工程计量,对于质量不合格的
工程不予计量。2、收集和掌握技术变更、材料代换记录,并依据技术变
更资料随时做好计量变更。
十九、物资设备部质量管理职责1、按工程设计和施工要求提供合格的施
工设备、建筑材料和构配件,并主动向试验部门和技术部门提供产品、
材料合格证或技术证书。2、妥善储存和保管各种原材料,并及时向施工
单位说明材料质地变化情况,严禁购买不合格材料。
二十、物资设备部部长质量管理职责1、负责制定本标段物资设备供应管
理方面的各项管理制度、工作程序和办法等,带领项目部物资人员努力
完成各项物资供应工作。2、认真执行国家的物资政策和上级物资部门供
应与管理的有关规定,坚持请示汇报制度,当好领导的参谋。3、带领
项目部物资人员认真学****党的方针、政策,增强政策纪律观念,开展优
质服务活动,使全体物资人同思想现实,团结一致,敬业爱业,努力工
作。4、抓好业务建设,组织全科物资人员学****专业技术知识和物资管理
现代化方法,提高业务素质和工作效率,不断总结和交流经验,提高业
务管理水平。5、经常深入项目部各项目分部和施工队,调查了解情况,
掌握物资动态,指导业务部门做好工作。6、参加物资设备招标采购,
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确保为工程提供合格产品。7、严把材料进场关,不合格产品坚决不允许
进场。
二十一、材料员质量职责1、认真执行工程原材料、构配件进场清点检查
规定,严禁缺少质量合格证明、检验检测合格报告及外观不合格的材料
进场使用。2、严格控制现场材料使用进度,配合质量检查人员从源头上
消除偷工减料行为的发生。3、负责做好材料进场、消耗记录。
二十二、仓库管理员质量职责1、凡进库货物必须进行验收,核实后做好
造册登记,发放要做好登记签字手续。2、仓库内应保持整洁、货物堆
放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示,以便迅速无误地发放。3、严禁
非仓库管理人员入内,严禁烟火。4、不得私自离岗。有事外出,应委托
他人临时看守。5、定期检查被保管物品的完好情况,做好防火、防潮、
防腐蚀、防泄漏等措施。
二十三、财务部质量管理职责1、建立综合奖励基金和质量保证金科目。
根据有关规定分别按合同总价百分之一和百分之五提取,将款项记录科
目内。2、根据项目部的有关奖罚通知或文件,及时办理安全质量奖罚
款项入支。3、加强质量成本管理和控制,经常考核质量成本。4、在考
核施工生产计划完成的同时,应考核质量指标的完成情况,并对不合格
的产品和没有经过质量评定的工程和未经质量检查人员的签证,不予验
工计价。
二十四、财务部长质量管理职责1、编制年度工程质量保证措施的财务收
支计划,按施工需要计划提供质量保证技术措施项目经费,并监督其合
理使用。2、加强内部独立核算、资金控制,为贯彻落实质量管理方针提
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供保证资金。3、负责本项目经济活动分析和成本管理,参与合同评审。
指导和协助项目质量保证措施成本预测、成本计划、成本控制、成本分
析和成本考核。4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付和收缴。
二十五、出纳质量管理职责1、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会
制度,作好出纳工作。2、负责办理与质量相关的各项资金的提取与支付,
并每日做好现金盘点和核算工作,及时记帐、结算,做到钱帐相符,日
清月结,妥善保管现金及原始单据。3、及时拨付和收缴各级检查中产
生的质量奖金和罚款。
二十六、实验室质量管理职责1、严格按有关施工规则要求进行检查试验,
如发现违规影响质量时,有权制止施工并及时向有关领导反映。2、组
织实施施工过程的试验和检测工作,对试验检测数据和书面报告的正确
性负责。3、对原材料及时取样送检。根据配合比选定单换算砼及砂浆
施工配合比,填发施工配料单,经主管技术人员签认后,交付施工,并
根据灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比。4、按规定制作检
查试件,进行养护和送检。对运到工地的主要工程材料,指导工地做好
质量验收,分类保管及使用,掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存
数量和质量情况。5、及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。
6、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。
二十七、试验室主任质量管理职责1、负责试验室的建设和全面管理,领
导所属人员及时、准确地完成各项试验工作和检测任务。2、负责管段
的全面试验工作。3、组织安排各种检测项目的实施,计量器具的使用,
试验研究的办法,及时处理试验结果过程中的矛盾和事故。4、负责试
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验检测报告的审核、签字,保证各项试验检测的准确性和公正性。5、
制定试验室工作细则和规章制度,组织仪器设备的检定校准、比对和维
修,定期检查仪器设备的使用和维护情况。6、负责本室各类人员的技
术培训和考核,对本室各类事故提出处理意见。7、指导和检查项目分
部试验组的取样送样和施工检查控制工作的执行情况。8、负责试验资
料的统计分析,总结试验资料,定期汇总上报。提交各种报告以及半年
和年终总结。
二十八、试验员质量职责1、负责本人检测工作的质量。2、严格按照标
准、规程进行各项检测工作。3、用碳素墨水认真填写原始记录,并在记
录上签名。4、原始记录经复核后,用碳素墨水填写或打印检测报告并按
规定整理归档、保存。5、每次使用大型、主要仪器设备后均应填写使
用记录。天平室、水泥室、养护室的温、湿度应按时填写。6、经常深
入施工现场、了解情况、帮助工作。搞好工程施工控制与质量检验。7、
认真做好试验检测资料(包括原始记录)的台账,存档,确保真实、完
整。
二十九、综合办质量管理职责1、在项目经理的领导下,负责贯彻
GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全
标准。2、组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件
并对执行情况进行检查。3、指导项目部各部门、项目分部和施工队开
展贯标工作,并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。4、
按照贯标的要求积累各种资料和记录,为上级有关部门提供管理评审输
入资料。5、组织项目部贯标培训工作,熟悉标准和体系文件内容,提高
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审核水平和综合素质。6、收集施工过程中的不合格信息,并制定纠正
和预防措施,保证项目部综合管理体系持续有效地运行。7、负责对综
合管理体系运行发现的不符合制定的纠正措施进行跟踪验证。8、负责
完成项目部领导安排的其他工作。
三十、综合办主任质量管理职责1、认真贯彻、执行国家有关法律、法规、
方针、政策和单位的各项规章制度。2、负责内部和外来文件的收发管
理工作,并认真做好日常生活的管理及外来人员的接待服务工作。3、
加强职工技术培训和考核计划的统计上报工作,并负责本指挥部人员的
考勤工作,及时准确上报各种报表。4、积极协助领导及有关部门做好各
项工作,参加召开的有关质量的各种会议,并做好记录。5、采取各种
形式宣传国家有关的质量方针、政策、法律、法规以及企业的质量方针、
目标、规章、制度等,营造浓厚的企业文化氛围。
三十一、工程调度质量职责及时准确地传达上级和本单位领导对工程施
工的有关指示、决定、通报和通知,做好督办和信息收集反馈工作;详
细了解和掌握本单位工程任务的具体项目、数量,了解和熟悉施工组织
设计和具体的施工方案,掌握本单位年、季、月度工程施工计划安排,明
确各阶段安全质量工作重点;及时、准确、全面掌握工程施工进度和安
全质量情况,及时了解施工中存在的问题,积极协调有关部门及时解决;
施工中发生的重大安全、质量问题应及时逐级上报;加强与当地气象、
水文部门联系,掌握天气、水位变化情况,做好特殊天气预报和记录;做
好工程施工资料的收集、统计和分析工作,建立健全各类台帐,准确上
报调度有关报表。
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三十二、各分部经理质量管理职责1、分部经理是项目施工的直接组织
者和领导者,对工程质量负直接责任,在工程质量上对项目经理负责。
2、领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施,围绕项目部质
量工作要求,组织制定本单位各项质量管理制度,并抓好落实。3、对项
目部制定的质量方针、创优目标,认真研究层层分解。责任到人,落实
到位,推广典型经验,确保工程施工一次成优。4、按规定配齐质量管理
人员,保持其相对稳定,积极支持质检部门和人员的工作,并给予一定
权利。5、注重质量投入,推广应用“四新”成果,组织并参加定期质量
大检查。组织召开质量现场会,及时总结经验教训,并做出决策。
三十三、工程队长、副队长质量职责工程队长对本队的质量管理负全面
领导责任,副队长协助队长做好质量管理工作。1、具体执行上级有关
质量管理的规定、制度、措施及质量管理管理体系标准。2、每旬召开
一次有工程技术人员、质检员、班(组)长参加的质量例会,总结每旬
的质量管理情况,并做好记录备查。3、确保工程质量的前提下合理地组
织生产。4、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,正确处理质量与
进度、效益的关系。要努力搞好文明施工,推行标准化作业,队长应以
身作则,带头按设计施工,不得违章指挥,盲目蛮干。5、认真落实以
岗位责任制为核心的各项质量管理制度,不准无证上岗和带病操作,确
保工程质量。6、每旬组织一次质量大检查,并经常深入施工现场,坚持
跟班作业。7、发生事故要立即组织抢救,防止事故扩大,保护现场,及
时上报,不得隐瞒不报。
三十四、工班(组)长质量职责在工程队长的领导下,对本班(组)质
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量管理工作负责。1、认真贯彻执行上级下达的质量管理规定以及工程队
制定的质量管理措施。2、以身作则并负责教育全班(组)人员,严格
遵守劳动纪律,严格执行质量管理规定、制度。听从工程技术人员的指
导,保证工程质量。3、认真执行质量管理规章制度及作业指导书,合
理安排本工班人员工作。有权拒绝违章和冒险作业的指令。4、发现质
量问题,本班(组)能解决的要立即解决,不能解决的立即向工地负责
人报告。5、负责对新工人的教育。必须坚持特殊工种工人持证操作。教
育工人必须按章操作、文明施工、禁止违章蛮干,有权拒绝违章指挥。6、
经常组织本工班人员学****岗位质量职责和作业指导书。7、严格按照技术
交底书的要求,安排施工作业,绝不违章指挥和冒险蛮干。8、认真组
织本工班人员,接受工程技术人员的技术交底。带头接受质检人员的监
督检查,对提出的问题及时改正。
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