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——阿茹罕
一,多项项目管理理
多项目管管理是指指针对组组织中进进行的多多个项目目进行全全生命周周期的管管理。多多项目管管理是伴伴随着项项目管理理方法在在企业或或政府部部门等组组织中的的广泛运运用而形形成的一一种以长长期性组组织为对对象的管管理模式式。形象象地讲,,就是指指在企业业中同时时管理、、协调多多个项目目的选择择、评估估、计划划、控制制、执行行,以及及收尾等等各项工工作,使使所有项项目的综综合执行行效果达达到最优优的项目目管理方方式。多多项目管管理是通通过对项项目群、、项目组组合,以以及项目目的成功功管理来来实现的的。
项目群就就是对现现有的和和将开展展的一些些类似项项目进行行集群,最终创创造超出出集群个体项目目总和的的价值。项目群管管理提供了一一个完整整的框架架和系统的方法,,解决了了不同项项目目标标之间的的差异所所导致的的资源浪浪费和管理成本本增加等,,为实现现公司的战略目的提供供了保障障。
项目组合合管理是从企业业整体出出发,动动态选择择不具有有类似性性的项目目,对企企业所拥拥有的或或可获得得的生产要素素和资源进行优化化组合,,有效、、最优地地分配企企业资源源,以分散风险险,达到效效益最大大化,这这些项目目组合起起来可为为企业战略略服务,从从而提高高企业的的核心竞争争能力。
多项目管理
项目组合
项目群
组合管理、项项目群、项目目管理三者的的比较
多项目管理是是站在企业层层面对现行组组织中所有的的项目进行筛筛选、评估、、计划、执行行与控制的项目管理方式。与单个个项目管理不不同的是,单单项目管理是是在假定项目目的资源得到保障的前前提下进行的的项目管理,,思考角度采采取"由因索果"的综合法方式。多项目目管理则是在在假定存在多多个项目的前前提下,如何何协调和分配配现有项目资资源、获取最最佳项目实施施组合的管理理过程,其思思考角度一般般采取"由果索因"的分析方式。。
第一,降低成本,规避风险的需要。为所所有项目配备一个全天天候工作的项目经理所耗费的成本将高不可攀。。
第二,现在直线经理和项目经理一起承担成功功完成项目的的责任。项目经理就有了更多的的时间进行多多项目管理。
第三,高层的的支持。高层层为项目经理提供了越来越越多的培训,提升了项目目经理的能力。并下放权力力,自己不再再兼任项目经理。
多项目管理的的原因
多项目管理的的原因
大型项目计划(项目集)管理是对多项目进进行管理的有有效工具。通通常是管理一组有共同目目标或共同客客户的项目,通过项目之之间存在的依依赖关系联系系在一起,比比如共同的目目标、共同的的客户、共同的资源或者为共同的的产品服务等。不论这些些项目之间的关系如如何,通过大大型项目计划划管理的方法法,可以使项项目的时间更更加合理,资源更加优化,风险显著降低,从从而达到为企业获取更多利益益的目的。
项目群是项目的集集合,项目群群在一起从它它们的组合管理中获得优势。。项目群通常比项目目大并且是项项目的集合。。为组织战略实现而进行一一组项目实践就是项目组合管理理。
成功的多项目目管理
第一,优先先级管理。
项目经理在进行多项目管理时,应当更青青睐那些有最最高优先权的的项目。优先先等级的确定定要根据企业的战略安排来确定。。一般根据项目的重要和紧急急程度来安排排优先级。对对于企业战略得以实施的最最重要且最紧紧急的项目一般排在最高高级,依次类类推。在确定定优先等级之之后,再根据据排序来确定定综合计划中资源的合理分配。。优先化可能能是一项费时时的工作,如如果一个项目的优先化系统是有效的,那那么必须正确确执行。优先先化系统还存在最后阶阶段的风险。同样,并不不是每一个项目都需要排出优优先水平。