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本章知识要点
成本管理的基本概念
软件规模与任务分解
软件项目的成本估算与预算
软件项目成本控制
案例练****与讲解
第三章软软件项项目成本本管理
成本管理理
目标:确确保在批批准的预预算内完完成项目目
四个主要要的过程程
资源计划划编制
成本估算算
成本预算算
成本控制制
成本是项项目活动动的现金金价值
成本管理理关心的的是:
完成项目目活动所所需资源源的成本本
投资回报报率(ROI),贴现现现金流流量
会计体系系
财务会计计—与债债权人有有关的所所有财务务事务,,资产负负债表和和现金流流量表是是财务的的主要报报表
管理会计计—通常常使用财财务会计计分析公公司状况况,以便便为管理理决策提提供依据据
项目会计计—应用用会计体体系统中中的信息息,并将将这些信信息与项项目管理理具体术术语,如如WBS、挣值值、结合合起来。。
软件项目目估算
软件项目目估算
成本估算算
工作量估估算
软件项目目成功的的标准
在工程允允许的范范围内满满足成本本、进度度和质量量目标要要求,而而不需要要对它的的进度或或预算进进行增补补
软件项目目常见问问题
软件项目目人员对对于预算算及进度度的现实实性提出出疑问时时缺少证证据,造造成软件件投标书书中开价价过低,,超支不不可避免免
软件系统统分析员员在系统统设计阶阶段进行行实际的的软硬件件权衡分分析时,,没有可可靠依据据,硬件件成本降降低、软软件成本本大幅度度增大
项目经理在确定定各阶段及活动动需要的时间和和工作量时无可可靠依据,计划划可行性差,项项目不可控
软件项目估算
估算的时机
客户需求:可行行性分析
产品定义:开发发前再次权衡产产品可行性
系统设计:影响响后续各阶段资资源分析
系统实现:人员员成本最大,调调整阶段
系统运行:评价价估算过程,积积累经验
工作分解结构
WBS:WorkBreakdownStructure
常见的规模度量量
LOC(LineofCode)
功能点FP(FunctionPoints)
估算步骤
技术允许的条件件下,越详细越越好
精确定义度量标标准
估计底层每一模模块的规模,以以便汇总得到总总体估计
适当考虑偶然因因素的影响
—代码行行
代码行(LOC代码行)
NCLOC(Non-CommentedSourceLinesOfCode)
CLOC(CommentedSourceLinesOfCode)
LOC=NCLOC+CLOC
KLOC(千代代码行)
—代码行行
例:某软件公司司每万行代码源源文件约250KB,,若若投入160人人月,每人月费费用为1万元,,则:
源代码总行=10(KLOC)
人均月代码行=10/160=