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企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
为增强企业对薪水酬劳的管理,完美企业的薪水管理系统,便于薪水酬劳趋于合理分派,激发职工的工作踊跃性,职工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的改动而作出相应的调整,特制定本方案。
一、合用范围
在企业工作满3个月,与企业签校正式劳动合同的职工。特别状况,如需调整,需总经理同意。
二、基本薪水调整方案
1)关于年度绩效查核综合评定为差的职工,在第二年从头核薪时,基本薪水均保持不变。
2)关于年度绩效查核综合评定为称职的职工,在第二年从头核薪时,基本薪水上调0%—5%。
2)关于年度绩效查核综合评定为优异的职工,在第二年从头核薪时,基本薪水上调5%—10%。
3)关于年度绩效查核综合评定为优异的职工,在第二年从头核薪时,基本薪水上调10%—15%。
三、绩效查核评定
企业将于每年4月份依照年度绩效查核结果的不一样样级,将职工的收入进行相应的调整,进而达到奖优惩差、鼓励职工、激励职工更为努力工作的目的。标准以下:
若年度绩效查核综合评定90分以上为优异,基本薪水上调10%—15%。若年度绩效查核综合评定(70-89分)为优异,基本薪水上调5%—10%。
若年度绩效查核综合评定(60-69分)为称职,基本薪水上调0%—5%。
若年度绩效查核综合评定60分以下为差,基本薪水均保持不变。
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
职工年度绩效评论表
姓
名
职
务
评论人
部
门
评论区间
年
月∽
年
月
评论尺度及分数
优异(10分)优异(8分)
评分
本栏均匀
权重系数
一般(6分)
较差(4分)
极差(2分)
工
1.
工作素质
仅考虑工作的质量,与希望值比较,工作过程、结果
4
作
的切合程度(正确性、频频率等)
。
业
2.
工作量
仅考虑达成工作数目。职责内工作、上司交办工作及
绩
自主性工作达成的总量。
3.
工作速度
仅考虑工作的速度,达成工作的快速性、时效性,有
无浪费时间或拖沓现象。
4.
工作达成度
与年度目标或与希望值比较,工作达成与目标或标准
之差距,同时应试虑工作客观难度。
工
5.
计划性
工作事先计划程度,对工作(内容、时间、数目、程
3
作
序)安排分派的合理性、有效性。
能
6.
应变力
针对客观变化,采纳举措(行动)的主动性、有效性
力
及工作中对上司的依靠程度。
7.
改良创新
问题意识强否,为有效工作,在改良工作方面的主动
性及成效。
8.
职务技术
对担当职务有关知识的掌握、运用,工作的娴熟程度。
9.
发展潜力
能否拥有学问、修养,可塑程度。
工作仔细仔细及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏
率。
工
11.
合作性
人际关系,团队精神及与别人(部门)工作配合状况。
3
作
态
12.
责任感
严格要求自己与否,恪守制度纪律状况。
度
工作自觉性、踊跃性;对工作的投入程度,进步精神、
勤劳程度、责任心等。
对上司指示、决策、计划的履行程度及履行中对下级
检查跟进度度。
能否做到清廉、诚信,能否拥有职业道德。
评论得分
Ⅰ(1∽4项均匀分)×4+(5∽10均匀分)×3+(11∽15项均匀分)×
3=
分
出勤及赏罚
Ⅱ出勤:迟到、早走
次×
+旷工
天×2+事假
天×
+病假
天
×=
分
Ⅲ处分:警示
次×1+小过
次×2+大过
次×5=
分
Ⅳ奖赏:夸奖
次×1+小功
次×2+大功
次×5=
分
总
分
Ⅰ
分-Ⅱ
分-Ⅲ
分+
Ⅳ
分=
分
评论等级
□
□∽89分
□∽69分
□
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
评论者建议
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
中层管理人员年度绩效评论表
姓名职务评论人
部门评论区间年月∽年月
评论尺度及分数
优异(10分)优异(8分)
评分
本栏均匀
权重系数
一般(6分)较差(4分)极差(2分)
工
1.
工作达成度
与年度目标或与希望值比较,工作达成与目标或标准
4
作
之差距,同时应试虑工作客观难度。
绩
2.
工作质量
仅考虑工作的质量,与希望值比较,工作过程、结果
效
的切合程度(正确性、频频率等)。
3.
工作速度
仅考虑工作的速度,达成工作的快速性、时效性,有
无浪费时间或拖沓现象。
4.
工作量
仅考虑达成工作数目。职责内工作、上司交办工作及
自主性工作达成的总量。
工
5.
计划性
工作事先计划程度,对工作(内容、时间、数目、程
3
作
序)安排分派的合理性、有效性。
能
与各方面关系协调,化解矛盾,说服别人,以及人际
力
交往的能力。
7.
应变力
应付变化,采纳举措或行动的主动性、有效性及工作
中对上司的依靠程度。
8.
指导控制力
对本部门或部下的激励、指导、培训状况,对本部门
的管理控制状况。
9.
周到周密
工作仔细仔细及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏
率。
以对人材的重视程度及对贮备人材的培育状况。
、运用,工作娴熟程度。
工
12.
协作性
人际关系,团队精神及与别人(部门)工作配合状况。
3
作
态
13.
言传身教
楷模作用怎样,严格要求自己与否,恪守制度纪律情
度
况。
14.
工作态度
工作自觉性、踊跃性;对工作的投入程度,进步精神、
勤劳程度、责任心等。
15.
履行力
对上司指示、决策、计划的履行程度及履行中对下级
检查跟进度度。
16.
道德言行
能否做到清廉、诚信,能否拥有职业道德。
评论得分
Ⅰ(1∽4项均匀分)×4+(5∽11
均匀分)×3+(12∽16项均匀分)×3=
分
出勤及赏罚
Ⅱ出勤:迟到、早走
次×
+旷工
天×2
+事假
天×
+病假
天
×=
分
Ⅲ处分:警示
次×1+小过
次×2+大过
次×5=
分
Ⅳ奖赏:夸奖
次×1+小功
次×2+大功
次×5=
分
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
总分
Ⅰ
分
-
Ⅱ
分-
Ⅲ
分+
Ⅳ
分=
分
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
评论等级
□
□∽89分
□∽69分
□
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
评论者建议
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
高层经理年度绩效评论表
姓
名
职
务
评论
人
部
门
评论区间
年
月∽
年
月
评论尺度及分数
优异(10分)
优异(8分)
评
本栏
权重
一般(6分)
较差(4分)极差(2分)
分
均匀
系数
工
1.
目标达成度
与年度目标或与希望值比较,
工作达成与目标或标准之差
4
作
距,同时应试虑工作客观难度。
业
2.
工作质量
仅考虑工作的质量,与希望值比较,工作过程、结果的符
绩
合程度(正确性、频频率等)。
3.
工作速度
仅考虑工作的速度,达成工作的快速性、时效性,有无浪
费时间或拖沓现象。
4.
花费控制
与目标或与希望值比较,实质花费控制程度及花费开销的
合理性、必需性。
工
5.
计划性
工作事先计划程度,对工作(内容、时间、数目、程序)
3
作
安排分派的合理性、有效性。
能
6.
管理能力
掌握部下的个性、才华,指导、指导与激励部下,一致组
力
织行动的能力及用人能力。
7.
协调交流
与各方面关系协调,化解矛盾,说服别人,以及人际交往
的能力。
8.
应变力
应付变化,采纳举措或行动的主动性、有效性及工作中对
上司的依靠程度。
9.
改良创新
问题意识强否,为了更有效工作,改良工作的主动性及效
果。
10.
判断力
预示性及决策正确性,对事物发展的重点要素、发展趋向
与机会的掌握程度。
11.
人材培育
对人材的重视程度及对贮备人材的培育状况。
12.
周到周密
工作仔细仔细及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
工
13.
全局观点
团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑办理问题能力。
3
作
态
14.
言传身教
楷模作用怎样,严格要求自己与否,恪守制度纪律状况。
度
15.
工作态度
工作自觉性、踊跃性;对工作的投入程度,进步精神、勤
奋程度、责任心、事业心等。
16.
履行力
对企业的战略、决策、计划的履行程度,及履行中对下级
检查跟进度度。
17.
道德言行
能否做到清廉、诚信与正直,能否拥有职业道德。
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
评论得分出勤及赏罚
Ⅰ(1∽4项均匀分)×Ⅱ出勤:迟到、早走
4+(5∽12均匀分)×次×+旷工
3+(13∽17项均匀分)×3=
天×2+事假天×+病假
分
天
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
×=分
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
Ⅲ处分:警示
次×1+小过
次×2+大过
次×5=
分
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
Ⅳ奖赏:夸奖
次×1+小功
次×2+大功
次×5=
分
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
总分
Ⅰ
分
-
Ⅱ
分-
Ⅲ
分+
Ⅳ
分=
分
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
评论等级
□
□∽89分
□∽69分
□
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
企业加薪管理方案
评论者建议
四、行政人事部门负责审定全体职工的薪水酬劳范围,职工岗位薪水标准的最
终确立、更改、调整均需经总经理同意。
五、总经理对本制度有最后改正权、解说权和决定权。
六、本制度自颁发之日起履行,如其余制度和本制度有互相反抗之处,以本制
度为准。
企业加薪管理方案
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