文档介绍：大连理工大学
硕士学位论文
宝硕管材公司战略导向绩效管理体系设计研究
姓名:李建涛
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:张丽华
20040612
摘要这样一种工具,它将企业的战略目标层层分解,从各个业务单元,进而落实到每环循环可以自动完成改进的有机的管理模式,就成为了人们所关注的主要问题。的分析,主张从企业战略出发,运用战略导向的绩效管理思想,结合企业实际情战略导向绩效管理体系的建立其实就是这一模型的漉程探讨的过程,从企业管理体系的建立在客观上需要企业具备那些条件,如何不断巩固和完善也是本文关键词:绩效管理:战略导向:平衡记分卡企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势,就必须通过正确的企业战略在组织中的良好贯彻,不断提高其整体效能和绩效。而战略导向绩效管理体系就是个岗位。通过对各个层次的绩效进行管理、改进和提高,来提升企业整体的绩效,而企业的生产力和价值就会随之提高,企业的竞争优势也就可以由此而获得。但在企业实践中,如何更加具有可行性和可操作性,如何成为一种在运行中通过闭本文通过对宝硕管材的经营战略、价值理念、产品特性以及员工素质等要素况,借助平衡记分卡思想,系统地将企业战略目标逐层分解,并且针对各层各类员工尤其是中层管理干部的工作特征,提出不同的考核方法,使之表现出企业战略所需的行为与结果,协助其他人力资源管理功能,不断完善企业管理机制,实实际分析到战略层层分解,乃至后面的绩效计划、绩效实施、绩效沟通、绩效反馈、绩效改进和考评结果的应用,各个环节都必须做到位,缺一不可。但本文的重点,更多地还是体现在战略导向绩效目标的确定过程上。另外,战略导向绩效探讨的一个方面。现企业即定战略的落地。
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学位论文作者签名:群酗炒耗暾荚滤原创声明大连理工大学宦畚日期:机构的学位或证书而产生的成果缪宦畚牡。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果,本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下开展研究工作所取得的成果。除文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得大连理工大学或其它教育并愿为此承担~切法律责任。
宝硕管材公司概况宝硕集团作为国家大型一档企业,是国家“九五”期间重点规划发展的三个塑料工业基地之一,在全国塑料行业中,其综合实力排名第一位,其中包括猆管材在内的多项产品的产值和市场占有率在全国排名第一。河北宝硕管材有限公司韵录虺啤氨λ豆懿摹是宝硕集团核心企业中的上市公司之一,一直走在全国塑料管道行业的前列,现在生产能力和综合实力水平均列全猆、管材及管件一直是宝硕集团的一个拳头产品。目前公司拥有条从自动控制,生产自动化水平较高,与国内其他企业生产所需大量劳动力要求相比,在产品成本和质量上有一定优势。公司可按。宝硕管材作为有多年历史的国有企业,有着深厚的国有企业管理基础,在人事管理上也是典型的国有企业人事管理模式。管材公司的人员构成状况符合男女比例为:,女性占比例相对较高,这是由于塑料生产属于轻工业,可以安排大量的女性就业;学历方面,管材公司大专以上占。ィ凶ā⒓夹!职高、高中占%,初中及以下占%,低学历员工比例较大,这属于历史原因所致,因为公司历年来对于占员工比例很高的操作人员,所招收的技校生己能基本满足公司产品生产要求的需要,而占员工比例较低的管理、技术、营销方面人才的引进,则主要通过高校毕、生的分配和少量的社会招聘,但这种情况正逐步有所改变,专业人才的引进力度正在逐年加大;年龄方面,管材公司—岁的人员占.%,.岁占.%,。岁占ィ嗽苯峁菇衔D昵幔表现为有活力,易于接受新思想,但缺点是经验少,成熟度低九辏初级职称占.%,无职称占.%,有职称人数偏低,这一点已经成为制约国同行业第一。公司产品具有连续生产的特点,主要服务对象为国家大型基础建设项目、房地产住宅开发以及地区市政工程建设的给排水项目。公司生产的德的猆管材生产线,⒌,拥有塑料管材管件的年加工能力万吨,持续保持生产能力和生产口典型的传统型制造企业的人力资源用工特点,情况如下:员工总人数为耍男岁,即内退入集团公司劳务俪;职称方面,管材公司中高级职称占ィ管材公司快速发展的“瓶颈”,莠已受到公司领导的重视。宝硕管材公司战略导向绩效管理体系设计研究
问题的提出随着经济全球化和信息时代的到来,每一个企业都正面对着更加丰富的客户和市场所带来的难得的发展机遇。然而企业领导人和管理者却也同时发现,若想走向成功,不仅要能够从容应对因中国融入世界经济的加快所带来的更多的不确定性,还要面临