文档介绍：战略规划
公司各时期战略目标
1、在创业最初至1年内,在黄山市屯溪区建立桌游吧母店,着力宣传和经营母店,进行初步的市场推广。 
2、1年至3年内,在黄山市打出桌游第一品牌,在各区县增开分店,打响“随便桌游吧”的品牌。推广会员制,吸引一个稳定的客流量,做出自身品牌的桌游竞技大赛,营造桌游竞技氛围。不断引进新的桌游产品,保持大众对这一项目的新鲜感。增强与国外桌游生产厂家的联系、合作。
 3、3年至5年内,将业务推广至安徽省内其他一些中等发达城市,大力宣传,吸引加盟商,在其他城市开出本公司的加盟连锁店,征召地区代理。向国外聘请桌游专业人员,与公司自身培养的桌游人才组
成桌游研发团队。完善“研发—推广”机制,尽可能多的掌握公司自主研发的桌游产品。 
4、6年至8年内,不断完善公司人才团队,不但包括研发团队,还有管理,营销 团队。力争在全国范围内增设加盟店。推动公司运营管理机制走向完善成熟。通过前期积累的资金,公司开始进行自主桌游器材生产。申请国外产权项目的中国代理权。 
5、8年至未来,在充分进行市场调查和进行有效的分析认证,公司依据形式可考虑向发达的沿海地区城市推广自身业务。依托成熟完善的运营机制和代理权以及自主知识产权,向发达地区开放地区代理权,投放子店,吸引加盟商。建立起一个成熟、全面、系统的专业性桌游公司。
 
综合从整体战略目标上来看,我公司目标是建立一个从桌游研发、桌游器材生产到桌游店面经营的专业桌游公司。但本团队清醒的认识到,作为实战经验缺乏和资金支持的大学生来说,后期发展太过遥远。所以在成立该公司后,我们的全部精力都将集中在如何经营好公司桌游吧总店,不断积累创业和管理经营经验,在公司发展各时期抓住时期目标,围绕目标开展工作,一步步按照公司发展战略走,最终实现预期目标。
 
本团队提出桌游在我国中部中等发达地区的发展推广的创业计划,并详细规划了未来的发展目标,例如开发自主知识产权的项目,道具的生产,加盟商的加盟等等,但未来发展毕竟是纸上谈兵,没有坚实的起步基础只能是一句笑谈。团队清醒的认识到作为缺乏经验的在校大学生,我们必须把精力放在初期母店的经营管理上。所以我们把公司初期针对母店的详细运营单独列出并阐述。 

桌游吧的装潢和内部结构我们借鉴国内外规模较大发展较好的桌游吧装潢经验,并注入中国元素和芜湖市地方特色。内部结构主要以主厅、办公室、包厢组成。包厢方面我们体现了人性化特色,分为情侣包厢(2人),家庭包厢(4人),同事同学包厢(8人),以方便不同人群娱乐需要。主厅大约设立20张游戏桌,包厢10个,大约可容纳150人。
 

桌游吧的服务要以人性化方式打造,在服务上下大功夫,将U桥桌游吧的服务融入客户群的心里,将服务作为一项招牌来打造。我们目前制定的服务制度有“6秒制”、“微笑服务”、“领班轮换制”。 

初期我们将进入三国杀、BANG、卡坦岛、暗影猎手、通缉令、达芬奇的密码、昆虫棋等大小50部不同类型游戏项目,随着经营时间推移,我们将依据大众口味引进其他热门游戏。我们会向店内每一位玩家进行调查统计其喜欢的游戏类型和项目以及他们所喜欢且店内没有的游戏项目,然后我们将每三个月进行一次游戏调换和升级来调动玩家热情和兴