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设备故障与维修管理控制程序
确保设备满足产品生产质量特性的要求,保证生产装置连续有效工作。
本程序适用于设备的维修保养,如设备的备品管理,维修改造,设备维护管理。
对备品配件的申购工作,指导备品管理,并协调维修和保养工作的开展。
对设备进行维修改造。
、品检科负责
对设备进行日常维护,并开展进行设备的现场管理工作。
维修维改中大
维修诊
故障清点保润
1.)操作人员每班对设备惊醒“6S”活动,保持设备本体及其周围的清洁。
1页脚内容
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2.)设备操作及清扫工具堆放整齐,文件摆放规范,便于操作和查找。
3.)质量文件填写规范,作业内容与管理体系要求相一致。
1.)操作人员每班对作业范围内设备进行巡检,并对巡检结果按《设备点检工作要求》
填写在“设备日常检查表”内。
2.)操作班长(工段长)每日对检查进行确认,对发现的设备缺陷及故障组织进行分析
诊断,能自主处理的故障和缺陷,班长(工段长)组织人员即时进行处理,并将结果和处理
内容填写在“车间设备维护记录表”内。
操作班长(工段长)组织人员定期对设备进行保养维护,诸如设备防腐等。
操作班长(工段长)组织人员定期对设备进行润滑作业。
1.)操作人员对不能处理的故障和缺陷以“内部信息联络单”的形式报告给生产调度,
生产调度审核通过后下发给维修车间。
2.)维修车间接到维修任务后安排维修人员进行维修作业的准备工作。生产部门同时办
理“安全作业检修证”,涉及到安全的同时办理“动火证”或“进入受限空间安全作业证”,
在对设备进行处理后方可移交设备到维修人员,设备处理时同时挂牌“正在处理禁止维修”,
挂牌人负责摘牌。
3.)维修人员在设备处理完善后对设备进行维修作业,维修时同时需挂牌“维修时禁止
启动”,挂牌人负责摘牌。
4.)维修完成后,维修人员在“日常维修记录表”中清楚填写维修情况,报废及使用零
配件清单,操作班长当日对“日常维修记录表”中予以签名确认,次日由维修车间主任签名
审核。生产车间同时将维修内容记录在“车间设备维护记录表”内,并由维修人员和生产车
间当班班长(工段长)以上人员签字确认。
(附后)
1.)在设备大修预定180个工作日内,设备中修(机会维修:因停电或工艺需要)、设
备改造30个工作日内,生产计划科通知设备科开展设备维修计划编制工作。
2.)设备科接到通知,通知维修车间和生产车间开展设备维修计划编制工作。
3.)生产班组、工段(以Pm小组为单位)负责人填写“设备维修项目申请表”并上报
生产车间。
4.)生产车间整理后统一报往维修车间,维修车间负责对报来的申请进行审核,审核内
容有申请维修的内容、运行情况、历史检修资料、费用概算等。审核完毕后编制初步维修计
划。
5.)维修车间将编制的初步维修计划报生产计划审核,生产计划总工组织对工作容审核
后,维修车间编写正式维修计划。
6.)正式维修计划报设备副厂、厂长批准后,由设备科打印、发放,并组织实施。
附:设备维修计划流程图
设备维修计划生产车生产班组(工
资料审核、整理
编制初步维修2页脚内容
维修车
维修计划初步生产计
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《厂区设备检修作业安全规程》
《设备点检工作要求》
本程序实施记录及其保存要求如下
序记录名称收集(保存)单位(地保存期表单
号点)限编号
1零配件采购计划单设备科年
1
2零配件采购计划表设备科、生产车间年
1
3页脚内容
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3车间设备维护记录表操作班组(工段)年
1
4日常维修记录表维修车间年
1
5动火证维修车间、生产班组个月
3
(工段)
6安全作业检修证维修车间、生产班组个月
3
(工段)
7进入受限空间安全作业维修车间、生产班组个月
3
证(工段)
8设备维修项目申请表维修车间、生产车间半年
你还很年轻,将来你会遇到很多人,经历很多事,得到很多,也会失去很多,但无论如何,有两样东西你
绝不能丢弃。一个叫良心,一个叫理想。
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