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各科(部)室:
为加强医院急诊急救能力建设,提高护理人员应急能力,保
证病人安全,确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位,特
制定本方案。
一、紧急状态下护理人力资源调配原则
1、成立由分管护理副院长为组长、护理部主任为副组长和
科护士长、各科护士长及部分护理骨干为成员的紧急状态下护
理人力资源应急小组(名单附后),负责紧急状态下人员调配,
工作协调.(紧急状态是指:①突发公共卫生事件;②自然灾害
导致大批伤病员救治;③突然出现需紧急抢救伤病员情况).
2、严格按照我院“医疗急救应急预案"工作程序工作,实行
层级负责制和责任追究制。
3、人员调配时,首先调配应急小组成员,在人力资源不足的
情况下,由应急小组安排调配其他护理人员.
4、医院应急小组人员,必须保持24小时通讯通畅,服从
“紧急状态下护理人力资源应急小组”的统一调配,不得以各
种理由拒绝,否则按相关规定处理。
5、全院所有护理人员在紧急状态下必须无条件服从护理
人力资源应急小组安排。
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6、各科室因各种原因(时间、季节、突发事件等)导致病人
数量骤然增多,科内护理人员无法满足工作需要时,应及时书面
向护理部提出短期用人申请,护理部根据情况及时合理调配。
7、各科室平时排好二线班,以备紧急状态下人员调配。
二、紧急状态下护理人力资源调配报告程序
报告程序为:护士长→科护士长→护理部主任→分管院长
三、紧急护理人力资源调配网络图
业务院长
护理部主任科护士长护士长
全院调配科内调配病区调配
三、紧急状态下护理人力资源领导小组名单:
组长:副组长:
成员:见附表
四、被调配人员的管理
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l、被调配科室接到调配通知后,按照被调配人员名单,对
被调配人员的工作做合理安排,保证在规定时间范围内,到达受
。
2、被调配人员由所受援科室护士长统一指挥、安排工作,
并尽快熟悉工作环境,掌握工作流程,迅速适应工作。
3、被调配人员的工作质量由所受援科室护士长指导、监督、
考核。凡通知应急队成员后,不能及时到岗者,将追究科护士长、
护士长责任,并纳入年度护理质量考核。
附:紧急状态下护理人力资源小组名单:
2018年月日
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