文档介绍：该【研发人员新产品开发流程复习题及答案 】是由【温柔的兰花】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【研发人员新产品开发流程复习题及答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
,对利润影响如何?(P60)
答:新产品绩效的驱动因素包含以下八点,此中前四点为最重点的因素。
1)高质量的新产品开发流程。
2)从商业的角度定义新产品战略。
3)足够的资源-人力与财力。
4)研发经费。
5)跨职能部门的项目团队。
6)高级管理层的许诺。
7)创新气氛和文化。
8)负责的高层管理人员。
对利润的影响参照P60页的统计图,能够自己组织语言。
产品设计成本、开发成本是什么?
答:产品设计成本是指公司设计一种产品,从开始研究到达成设计整个过程所需要投入的成本。
开发成本是指公司从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计,直到投入正常生产整个过程所需要投入的成本。
阶段关隘流程是什么?它的特色是什么?它的目标是什么?它包含哪些阶段,次序如何?它的基本思想是什么?它的实行分为哪几个阶段?它的灵巧性和流动性是什么?关卡的决议主要包含哪些内容?关卡包含哪几个方面的内容?(P108)
答:阶段关隘流程是指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。它同意组织利用管理决议关卡将新产品开发的工作量区分为几个阶段。
它的特色是什么?
1)灵巧性;(2)模糊关隘;(3)流动性;(4)集中;(5)指引作用;(6)永葆生命力
它的目标是什么?它包含哪些阶段,次序如何?
个目标:①实行质量;②选准重点,做好精选工作;③快速并行进度;④一种真实的跨职能部门的方法;⑤市场导向;⑥把先期准备工作做的更好;
⑦拥有竞争优势的产品
包含以下5个阶段:(发现阶段→)确定范围→确定商业项目→开发→测试和考证→产品公布。
它的基本思想是什么?
(1)把项目做正确—听撤花费者的建议,做好必需的先期准备工作,采纳跨职能的工作团队
(2)做正确的项目—进行严格的项目挑选和组合管理
它的灵巧性和流动性是什么?关卡的决议主要包含哪些内容?关卡包含哪几个方面的内容?
灵巧性主要指依照详细的风险水平易需要选择实行路线,阶段能够被忽视,进口能够被归并。
流动性指在交错阶段,在上一阶段没有达成时能够进入下一阶段。
关卡的决议分两步骤:第一是评估项目是否是一项好方案;第二是优先级的拟订。
关卡主要包含检查项目、确定标准和阶段产出。
引进产品的消化过程是什么?原则是什么?(PPT第四章)
答:引进产品的设计过程:消化(技术上破译),后起之秀→国产化→进行
创新性的赔偿→优化,出口技术。引进产品的消化的特色是隐中求显,其原则是在逆向思想和推理思想指导下达成的,引进产品消化和设计的原则是后起之秀而胜于蓝。
标准市场测试是什么?(P242)
答:市场测试是在产品全面公布以前测试新产品和它的营销组合的最后形式。在全部的测试方法中,市场测试是在正式实行全面的产品公布战略以前的近来一次测试,市场测试实质上是一种试验。
营销规划从哪个阶段开始?(P275)
答:营销规划和阶段关隘流程密切的平行推动的,营销规划是从产品构想
阶段开始的。
实行新产品开发流程的主要利润排序。
答:获得更高的新产品开发成功率;缩短开发周期;提高新产品利润。
产品寿命周期成本是什么?包含哪些成本?
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
答:是指产品寿命时期涵盖全部阶段产生的成本。包含:1、产品开发设计成本;2、产品生产制造成本;3、产品营销成本;4、产品的使用保护成本;
5、报废处理成本。
在价值剖析中,如何提高产品的价值?
答:1、提高功能,降低成本,大幅提高价值;2、功能不变,降低成本,提高价值;3、功能有所提高,成本不便,提高价值;4、功能略有降落,成本大幅度降低,提高价值;5、大幅提高功能,适合提高成本,提高价值。
营销组合策略主要包含哪些内容?
答:订价策略、产品策略、渠道策略、营销推行策略、公关策略
在产品开发阶段常出现的问题是什么?
答:常出现两个问题:;
在开发阶段的营销工作的主要任务是什么?
答:(1)市场开发:持续监督和检查市场和竞争状况,拟订详尽的产品投放市场计划,为产品测试找寻适合的顾客测试地址。
2)开刊行动计划:测试和修正阶段的计划(时间、资源、时间安排等),产品上市后的计划,产品生命周期计划(新产品公布-改良-新一代产品)。
3)市场测试和顾客反应
流程经理的主要工作是什么?
答:领导实行流程,保护流程,培训新职工,改良流程,成立数据库,为
组合剖析和进口会议供给数据,追踪与丈量每一个新产品流程,拟订反导规则,推动和判决进口会议,团队的教练与顾问。
质量功能配置(QFD)在产品开发中的主要作用是什么?主要研究内容是什么?
答:作用:有助于把客户的需乞降梦想转变成技术、观点或许设计。主要研究内容:集成所需的市场、工程、研发和管理等方面的信息。
项目管理的职能式开发流程的弊端是什么?
答:各职能部门只负责新产品开发的某一阶段内容,而且制度本部门的业务操作流程,固然有项目经理和产品经理,但他们其实不对产品的最后市场成功负责。
这样是各个部门的纵向管理,对盈余模式、产品观点、研、产、供、销***的横向关系缺乏管理,极罕有人全面地来对待产品的市场价值、产品战略、开发方式和营销组合。
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
常常在不窥全貌的状况下做出新产品的开发决议,职能部门负责人只关怀如何顺利低把产品交给下一个环节,常常诉苦上一个环节的工作质量,公司高层进行大批的协调、交流和决议工作。
在公司发展到必定规模,特别是有多个产品在同时开发时,总经理常常会左支右绌于“救火”,在产品设计和内部管理的细节上决议。
PACE的主要思想是什么?以为产品开发要关注的七个核心因素是什么?
PACE的基本思想
答:(1)产品开发是由决议流程来推动的,是一个能够管理、能够改良的流程,并不是只有靠天才和运气。
2)产品开发过程需加以定义和实行,以保证公司有关人员都能有共同的认识,知道如何协调解配合。
3)产品开发是一个分四个层次和三级进度表的构造化流程,需归入一个逻辑流程框架中,以为问题一定经过综合的方法来解决,孤立而零落的改良
方式是不行取的。
4)在4个流程演进的每个阶段都需要循规蹈矩,将下一阶段的某一因素过早地引入到现阶段毫无心义,就好像给一辆自行车加上涡轮增压器同样,无助于速度的提高,反而增添了重量。
5)产品开发需在一个公共决议流程中予以管理,高层管理者的管理重心就是决议和均衡开发进度的重点点。
6)产品开发项目小组与管理高层需成立新的组织模型(核心小组法),产品开发团队应有一位经受权的产品经理和若干跨职能的成员,管理高层转为产品审批/管理委员会。
7)重申设计手段及自动化开发工具一定有起支持作用的基础设备才能发挥效劳,产品开发流程的改良,不可以依靠被誉为“银弹”的设计手段和自动化开发工具。
PACE的主要核心内容
PACE以为产品开发要关注七个核心因素,包含阶段评审决议、成立跨职能
的核心小组、采纳构造化的开发流程、运用各样开发工具和技术,别的还要成立产品战略、进行技术管理、对多个产品及资源的投入进行管道管理。
IPD主要思想是什么?答:IPD的核心思想
1)产品开发是投资行为:分阶段开发,降低投资风险;
2)鉴于市场的创新:市场是流程的第一步,着眼于一开始就把事情做对;
3)鉴于平台的异步开发模式和重用策略:
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
4)技术开发与产品开发分别:
5)跨部门共同团队:多个部门参加的团队;
6)构造化的并行开发流程:缩短新产品开发周期。
PVM系统重申的是什么?其基本思想是什么?
答:PVM重申鉴于商业模式的价值链和价值流剖析,合理的战略与严实的评论程序是产品创新(开发)的靠谱保证。
1)做正确的事——战略决定方向,模式决定绩效,重申产品规划和产品管理;
2)正确地做事——流程决定方法,关注产品需求剖析、产品策划、技术开发和营销组合管理;
3)正确地做成正确的事——能力决定成败,以为项目管理是成功的保证。
最好的团队领导应当是什么样的?
答:(1)具备开发新产品的专业知识和技术
2)找寻新产品开发的商机,使新产品开发的功能专业化,
3)负责找寻和挑选创意,指挥和协调研发工作,并负责新产品的实地试销与商品化。
新产品开发不行功的因素有哪些?
1)市场剖析不妥;
2)产品自己不妥;
3)成本超出预期值;
4)竞争和阻挡;
5)销售力量、分销和促销组织不妥;
6)其余市场因索。
产品战掠过程构造包含哪些内容?产品创新战略愿景、平台战略、产品线战略分别是什么?
答:产品战掠过程构造包含:产品战略愿景;产品平台战略;产品线战略;新产品开发。
产品创新战略愿景在整个构造的最上部。它对下一层次产品平台战略的性质、时间安排和竞争定位进行指导。产品战略始于一个清楚的战略愿景,这是一个明确方向和内容的愿景。产品战略给人们描述出公司的目标,公司希望实现目标的方法和公司可能成功的原由,并以此指导人们发展产品战略的各个因素。
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
产品平台战略是战掠过程构造的第二层。它为产品战略确定基础,特别是
对于那些采纳同一种技术生产多种产品的公司来说更是这样。产品平台决定
了成本构造、能力及后续产品的差别。经过将产品平台战略与产品线和单项
详细产品的战略区分开来,公司能够更好地将精力集中在战略问题上。一个
产品平台是对于产品规划及其战略决议拟订的一个观点。它是共同技术因素
的一个会合,特别是一系列产品实行过程中采纳的核心技术。
产品线战略是一个分时间段的、有条件的计划,为一个产品线确定开发产品的次序。
产品创新程度对的投资回报影响如何?
答:产品创新对新产品成功的影响其实不像人们希望的那样明显,在投资回
报率上,呈U型图形,低度创新式产品的回报率最高,紧随后来的是高度创新式产品,但中度创新式产品最差。
构想阶段的主要任务是什么?答:构想阶段的主要任务:
1)构想获得和办理系统;
2)花费者行业中的战略性缝隙;
3)远景拟订—“正式的”和代替性的远景;
4)顾客建议研究;
5)和主要用户一道工作(创新性的用户)
6)有指导的技术开发(基础科学)
新产品成功因素是哪些?答:(1)唯一无二的产品;
2)坚持以市场为导向;
3)将目标市场条件考虑到产品开发中;
4)多做先期开发工作;
5)提早进行产品定义;
6)确实的营销计划是进入市场的重点;
7)优异的组织构造、设计和气氛;
8)高层管理的支持;
9)在公司核心能力范围内;
10)市场的吸引力是精选项目的重点;
11)确实地履行生/杀大权;
12)新产品开发全程是可控的;
13)资源一定到位;
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
14)速度很重要,但不可以以牺牲产品质量为代价;
15)要有一个多阶段产品开发流程。
新产品的种类包含哪些?多少年内的产品是新产品?
答:种类:1)崭新式产品,2)新品种型产品,3)增补型产品,4)改良型产品,5)从头定位型产品,6)降低成本型产品;
5年内的产品是新产品
研发人员的市场意识是什么?
答:市场意识是公司职工应具备的一种自觉的思想境地,它要求每位职工
在自己的工作岗位上时刻以用户需求为自己的行为准则,并以最大限度地知足市场需乞降获得利润为自己的工作目标。
新产品开发团队成功的基本条件是什么?
答:(1)思虑性(打排球、思虑的方法、哈蕾慧星的发现、牛顿的万有引力定律发现);(自己出想法)
2)自主性(QC小组,随身听的发明)(自动做事);
3)合作性(淮海战斗,刘邓,黄伯涛、邱清泉)。(横向交流)
新产品开发的阻力有哪些?
1)、酬劳递减;
2)、花费递加;
3)、难度和不确定性增大。
公司研发质量管理面对的主要问题是什么?
答:(1)“重视”交托质量,忽掠过程质量;
2)“重视”实体交托质量,忽视文档质量;
3)依靠后端质量查验,忽视前端质量指引;
4)缺乏全流程质量意识。
新产品开发失败的原由有哪些?
答:新产品开发失败的原由分红以下几类:
(1)、市场剖析不妥;
(2)、产品自己不好;
(3)、成本超出预期值;
(4)、竞争和阻挡;
(5)、销售力量、分销和促销组织不妥;
(6)、其余市场因素。
新产品开发管理存在的典型问题有哪些?
(1)、缺乏系统、正确的研发理念;
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
、缺乏前瞻性、有效的产品规划;
A)没有产品平台规划,没法平台化、系列化地开发产品;
B)缺乏产品线规划,被动响应市场和竞争,未考虑资源的均衡;
、在开发过程中缺乏业务决议评审;
、职能化特色显然的组织构造阻挡了跨部门的协作;
、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程;
、项目管理单薄(包含进度、质量、成本、风险等);
、设计更改多(客户要求变化或许先期质量不稳固),产品开发时间长;
、缺乏CBB(共用模块)与经验教训的累积及共享体制;
、缺乏有效的培育体制,研发人员的职业化素质不足;
、缺乏有效的研发考评与激励体制。
新产品战略领域主要包含哪些?
主要包含:详细的产品、市场、技术和优势性。
快速跟进战略成功的因素是什么?
快速开发新产品、快速投放市场、扩大生产规模、赶快占据市场。
四种优异新产品开发流程系统的共同点是什么?
共同点:1、四种系统都重申按一种标准的方法来区分产品的各个阶段,以
便正确的管理开发过程。
2、都重申利用跨职能部门的团队经过交流、协调解决议,管理和开发产品,
以便在一个团队内充分考虑到市场功效、生产可行性等重要因素,将一些工作并行办理以提高效率。
3、都重申对产品开发铬阶段进行决议,以控制资源投入的节奏微风险,杜
绝无谓的浪费。
4、都重申多个产品开发时的组合管理,从公司层面成立多个产品的优先级
别,已般配、协调公司资源,均衡外面市场时机与公司内部能力的矛盾。
新产品开发创意的根源主要有哪些?
商品开发部门
研发技术部门
职工全员提案
顾客、会员提案
内部动脑会议
外面顾问、专业机构
第一线销售人员及服务人员
老板供给
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
外面比赛得奖的创意
外国先进公司参访及参展心得
改良性的创意有哪些?
改良性的创意要具备三性:新奇性、进步性、适用性
改良性的创意有三类:现物的改良;现物的多用化;现物的换代
新产品范围确定阶段的主要工作是什么
1、初步市场剖析。2、初步技术剖析。3、初步商务和财务剖析。4、有关第二步的建讲和计划。
商业项目的组成因素包含哪些?
1、产品和项目定义
2、项目合理性证明
3、项目计划-行进的路线。
确定商业项目阶段的主要工作是什么?
确定成功的新产品定义、实行市场检查和市场研究、竞争剖析、详尽的技术评估、详尽的商业和财务剖析。
产品的市场剖析主要包含哪些内容?
市场规模、增添性和发展趋向;市场细分状况;购置者行为;竞争状况。
产品功能剖析包含哪些内容?
功能剖析是价值工程的核心。功能剖析是从研究对象的功能出发,经过对价值工程对象——产品或作业的深入剖析,掌握产品供给的功能和用户对功能的需要,即回答“它是干什么的”这个问题。功能剖析包含功能定义、功能整理和功能评论三个环节。
开发阶段能够并行办理的活动包含哪些?
1、市场开发:持续监督和检查市场和竞争状况,拟订详尽的产品投放市场计划,为产品测试找寻适合的顾客测试地址。
2、知识产权与产品管理:生产或许操作流程(供给路线)。
3、详尽的商业和财务剖析:回收期,NPV,对价钱、数目和成本进行敏感性剖析,该产品对公司其余产品的影响,财务风险辨别,下一阶段的资本拨付恳求。
4、开刊行动计划:测试和修正阶段的计划(时间、资源、时间安排等),产品上市后的计划,产品生命周期计划(新产品公布-改良-新一代产品)。
开刊行动计划的主要工作有哪些?
测试和修正阶段的计划(时间、资源、时间安排等),产品上市后的计划,产品生命周期计划(新产品公布-改良-新一代产品)。
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
需求拉动型新产品开发、技术推动型新产品开发的主要差别是什么?需求驱动型:以市场需求为起点的新产品开发;
技术驱动型:经过技术创新来推动新产品开发
新产品范围确实定阶段主要工作是什么?
针对项目的技术特色和市场远景进行快速而经济的评估,进行初步的市场、技术和财务剖析。
新产品开发速度与开发质量的关系是什么?
速度就是全部,但不可以以牺牲开发质量为代价。
最高管理层与新产品项目质量的关系是如何的?
最高管理层的支持不可以保证高质量的新产质量量,可是这类支持必定有帮助作
用。
新产品创新战略包含哪些内容?
产品创新战略是一项指导公司新产品开发活动的战略管理计划。包含:
公司整体产品开发活动的目标;
新产品如何与公司整体目标相联合;
拥有清楚定义的领域(规定战略集中和战略出击的领域,如详细的产品、技
术、市场和优势性);
新产品开发活动拥有长久的重点。
花费在不一样领域的分派;
为了获得成功如何打入每一个市场地区。
定义新产品领域有哪几个工具?
谁:要服务的客户集体(市场或细分市场)
什么:使用对象(或许客户被知足的需求)
如何:为该领域设计、开发和生产产品所需要的技术。
新产品战略与公司业绩有关性如何?
新产品战略与公司业绩有激烈有关性
苹果公司创新的基本理念是什么?它是如何对待花费者的需求的?
ThinkDifferent
ThinkDifferent是苹果电脑公司的口号,也是每个人的权益,它是苹果公司为全部的个人所供给的生活理念。苹果从不因循保守,老是勇于否认自己,超越自己,不停推出更时髦更具魅力的新产品。
苹果把花费者的将来需求激发出来,并将花费者归入创新系统中
苹果公司的脑筋风暴法的重点是什么?脑筋风暴法按照一二三四原则
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案
研发人员新产品开发流程复****题及答案