文档介绍：构建有效的培训体系
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投
行
业
务
管
理
咨
询
培
训
发
展
出
版
业
务
资金
结构
人员
学习
使命与价值文化
物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。
组织结构/流程
战略规划
常规课程提供
一体化解决方案
培训方案/体系
量体裁衣课程
和君创业公司
致力于协助
企业全面
价值发展与能力提升
——基于企业内部价值链发展的整合课程
技术创新/管理,采购/物流管理,生产/质量管理,营销管理、客户管理
——基于团队系统化发展训练课程
新任主管系列课程,中高层管理者强化训练系列课程,卓越领导者系列课程
——特别专业课程
双重认证的企业人力资源专业技能认证课程
员工职业化强化发展课程
未来领导者EMBA精华课程
卫星远程培训
集中面授
深度辅导
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学习的过程:
初学三年,天下无敌;再学三年,寸步难行;再学三年,游刃有余。
非专业语言解释非专业现象;专业语言解释非专业现象;专业语言解释专业现象;非专业语言解释专业现象。
不懂,能否听明白;懂了,能否说明白;说明白,能否写出来;写出来,能否用起来;用起来,能否熟练并形成自己的行动模式
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培训/学习的观点
每个人注意力是有限的
既要重视管理能力/操作力,也要注重理论体系/系统化和深度
管理是实践,无法在在“听”中培养,必须参与、练习、实践
马上开始,把课堂上的概念进行反躬而思
我的姓名:
参加课程主要目的/目标:
主要关注的问题:
在哪些方面我有经验或心得可以进行分享:
我认为,今天哪位同学可以帮助我:
一个月后
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第一部分:如何认识企业的培训
1、为什么越来越多的企业关注培训
2、企业培训不仅仅是发展员工的KSA
3、为什么许多中国企业不重视培训
4、为什么培训效果不佳
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为什么越来越多的企业关注培训
随着一些地位稳固企业的衰落,许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的下降,以及对组织再造和转型的要求,人们对组织学习的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要
企业竞争的本质是人的竞争:
据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足;
几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力;
企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象,多数也由于技能错位造成
不断变化的环境
对员工能力有了更为不确定要求,不学习就要落伍
竞争的压力
国家竞争力综合考量下的干预
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越来越多的企业将培训/学习作为战略发展的工具,通过学习/培训达到两个纬度能力的发展:
——提升企业能力,包括
个体能力发展培训:业务能力与职业水准
组织能力发展培训:知识整合与个体能力到企业能力转化
组织外影响力:品牌与关系,如微软/爱立信/GE
——提高企业适应力,包括
组织内部的适应力:价值/文化认同与目标发展共识
组织对环境的适应力:感知与适应能力
今天,企业培训不仅仅是提高员工的KSA
适应力
青春短在
昙花一现
与时俱进
孤芳自赏
能力
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培训的
战略作用1
战略推进与发展:
提高员工胜任力
员工技能发展
摩托罗拉全球领导力发展
组织融合:
行为与核心价值发展
提高员工凝聚力
思科人认同
变革推动:
响应变革
拓展变革能力
企业内部能力的发展
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培训的
战略作用2
文化/品牌
输出
GE
产品/服务
输出
微软/思科
资源/关系
发展
爱立信/惠普
企业外部能力的发展
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一流企业的培训观
美国每年培训费用支出550亿美元
GE一年培训费用高达10亿美元
华为一年员工培训费用近2亿人民币
联想一年培训费用一亿
国内其他企业???
持续成功的企业无不在培训上投入巨大
而忽视培训工作的企业没有一个具有持续发展力
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