文档介绍：幹部對"管理"應有的認知
陈建岗
企业发展过程
壮年期

成长期变革与企业文化
制度与人才
初生期
技术与机运
企业发展竞争优势
农业时代土地与人力

工商时代 E-时代

技术与资金人才与信息
天底下最难的两件事:
 
改变别人的想法(理念)
 
将别人口袋的钱变成您的钱(利润)
认知理念行动文化命运
21世纪大中国经济展望企业应有的觉醒
大中稳发展,供应链模式俨然成型
内地经济平衡沿海经济,产业资源加速流通
服务及金融行业的兴起,带动全面经济效益
WTO入关,面对国际竞争,产业投入质量管理
企业股份制改造,实现管理与国际市场接轨
生产五大要素自由流通,全靠统一标准模式
企业员工依循制度,完全杜绝人为拍马逢迎
缓慢成长 . 爆炸成型
由过去历史来看企业
~7岁,,而世界500大企业平均寿命50岁
不知“生意“内涵?
只顾眼前利润,忽略企业生存之道
毫无“三分技术,七分管理”的理念
高压政策谓之“管理”?
降低管理成本
提升产品质量

达到客户满意
企业持续改善
永续经营
由管理学角度看
21世纪企业追求的愿景
Where is Money?
售价(P)=成本(C)+利润(B) 120=100+20
成本主义
独占性产品
利润=售价-成本 10=100-90
售价主义
取决于市场机能
成本=售价-利润 80=100-20
利润主义
买方市场
推动企业改革的原动力
21世纪企业经营趋势
落实国际质量, 环境安全与健康
拟定策略方針, 強化总目标管理
重视企业文化, 创造百年的绩业
励行知识管理, 以人为本的管理
投入企业e-化, 改善成本与绩效
推动策略联盟, 整合供应链管理
强化过程管理, 提高生产总效益
宣导危机意识, 持续改善立深基