文档介绍：夯实基础练好内功
顺应事业单位人事制度改革新形势
余亮茹
上海市城市规划设计研究院党委书记
事业单位人事制度改革步伐不断加快,对规划院干部员工的思想带来了触动,让单位的人事管理基础工作面临考验。
一、以新视角,查找自身管理薄弱环节
近年来,全国的规划设计研究单位在实行多种形式的选人用人办法,促进人才流动,搞活分配等方面进行了积极的探索和实践,取得相应的成效。但是,由于各规划院身处的地域以及经济收入的不同,人事制度改革的进程和内部人事管理基础工作的水平都有所差异,还或多或少地存在与规划业务和规划市场快速发展不相适应的地方。
二、用新要求,思考基础管理重点内容
城乡规划涉及公共管理政策。每年需要完成大量“急、难、新、重”的指令性规划任务和项目,规划设计院须保持一支相对稳定的专业技术队伍。一些内部人事管理的重点内容值得关注和思考。
一是政府财政对指令项目的投入与市场平均收费的差距如何缩小。
二是实现事业和企业分离之后,事业性质岗位薪酬与企业性质同岗位如何平衡。
三是按规定设置高、中、初级专业技术岗位,如何处理好现状比例与标准结构比例的差距。
四是院、所二级领导如何做到管理和技术“双肩挑”。