文档介绍：第3章组织职能与护理管理应用
组织是管理的一项的基本职能,是管理过程中不可或缺的手段,也是社会分工的产物。组织理论主要就是研究如何合理、有效地进行分工,包括业务工作的分工、工作量的分配、职责和权限的划分,以及分工之后的配合、协作关系等等。
第1节概述一、组织的概念、原则与作用
组织的名词性概念:组织是人们为了实现某一特定的目标而形成的系统集合。组织的动词性概念:是人们为了实现特定目标,科学合理地整合和统筹安排人力、物力、财力的活动,包括动态组织和静态组织。
组织的含义:从本质上来说组织是人们为了实现共同的目标而采用的一种手段或工具,是按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。
组织的基本要素 ◆人 ◆目标 ◆结构
四个重要概念(1)职权(Authority)(2)职责(Responsibility)(3)负责(Accountability)(4)anizational Chart)
组织的类型正式组织(anization)非正式组织(anization)
正式组织:是为了实现组织目标,有目的、有意识地设计和建立的各种关系体系,也称为显结构。其组织结构、成员的权力和义务都由上一级管理部门确定,并且一般有组织系统图、组织章程、职位及工作标准说明的文件。
正式组织三个基本要素协作的意愿、共同的目标、信息的联系正式组织有五个基本特点一是有明确的组织宗旨和共同目标二是有明确的信息沟通与协调系统三是有正式的机构编制和领导权力四是有完善的规章制度和管理体制五是有明确的角色关系和专业分工
非正式组织:是一种产生于同工作有关的联系并从而形成一定的看法、习惯和准则的无形的组织,主要为了满足个人需要自发形成的联合群体,也称为潜结构。是因区位相邻、利益相关、兴趣相同等原因相互作用中形成的相对稳定的一种超出正式组织关系。