文档介绍：后勤服务工作
[后勤服务工作]后勤服务工作根据校党政领导的指示,在校长助理、组织部、人事处、后勤管理处的精心指导和大力支持下,后勤服务集团坚决贯彻执行《福建师大后勤社会化改革方案》精神,上下一心,连续作战,大胆改革,努力工作,取得初步成效,后勤服务工作。现将主要工作总结如下:
一、后勤社会化改革
根据《福建师范大学后勤社会化改革方案》精神,结合本集团实际情况,我们制定了《暑期后勤社会化改革工作计划》。改革工作大体上分三个阶段:
1、启动阶段。6月底,我们到各中心(单位)调研,了解各中心(单位)的基本情况,同时宣传改革的重点、重要意义和有关政策,对职工中存在的思想问题进行疏导。在广泛听取意见的基础上,我们以实现企业化管理、社会化运作为目标,按照归口管理、经营服务、合理配置资源的原则,对后勤服务集团现有下属各单位的管理经营服务范围重新划分,起草了《福建师大后勤服务集团下属机构设置》方案,确定了下属机构的职能、岗位、职数,并顺利地通过校领导、组织部、人事处审批。为下一步竞聘工作做好充分准备。
2、竞聘阶段。6月12日,召开集团全体职工大会,校长助理黄杰同志作后勤社会化改革动员报告。后勤管理处刘文银处长对后勤改革有关问题作了说明。张振华总经理对下阶段工作做了布置。首先,开展各中心主任、副主任竞聘工作。我们面向社会、全校公开招聘,对各中心管理岗位正职实行个人报名、竞聘演说、民-主推荐、组织考核、集团聘任相结合的办法。各中心正副主任上岗后,7月17日我们在鼓岭召开“暑期后勤社会化改革研讨会”,组织新上任各中心负责人学****三个代表”重要思想和《福建师大后勤社会化改革方案》精神,并讨论安排下一阶段工作。会议体现了改革新风,虽然会期很短,但安排紧凑,开得热烈简朴,较有成效。其后,开展职工全员竞聘工作。我们制定了《后勤服务集团职工聘任办法》。8月6日召开第二次全体职工大会,张振华总经理作动员报告,林振涛书记讲话。集团公布竞聘岗位条件,允许职工跨单位报志愿,由各中心竞聘小组负责面试考核录用,并报集团备案。
3、聘后阶段。集团领导与各中心负责人,对落聘人员做耐心细致的思想工作,组织录用的职工学****培训,签订协议,准备上岗。
4、本次改革的特点
(1)组织周密有序,思想发动充分
在深入调研,摸清情况的基础上,我们借鉴其他兄弟院校后勤社会化改革好的经验做法,从本集团的实际出发,制定改革计划和有关的政策措施。做到目标明确,思路清晰,步骤有序,从易到难,从简到繁,逐步推进。与此同时,我们以思想工作为先导,贯穿在改革的各个阶段。让广大职工认清形势,统一思想,顾全大局。对他们在改革中产生的思想矛盾,及时做好疏导化解工作。从总体上看,到目前为止广大职工的情绪还是比较稳定,后勤社会化改革的进展比较顺利。
(2)改革力度较大,取得初步成效。
竞聘工作是暑期后勤社会化改革中的一场攻坚战。这关系到广大职工切身利益,政策性很强,难度很大,工作总结《后勤服务工作》(..)。但我们在保持大局稳定的前提下,态度坚决、敢字当头、迎难而上。经过艰苦工作,全员竞聘工作进展比较顺利,目前基本告一段落。在机构改革方面,原总务处有9个中心(单位),现精简到7个;人事改革方面,竞聘的后勤人员有226人(平均年龄45岁),录用192人(平均年龄44岁),落聘34人(平均年龄49岁);在选拔集团中层管